招聘培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-02 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)體系健全 從分店產(chǎn)品整套技術(shù)、不同階層管理、心態(tài)等，到拓展軍訓(xùn)、職業(yè)生涯通用就業(yè)管理等增值培訓(xùn)。 員工歸屬感強(qiáng)。 行業(yè)局限 出勤時(shí)間特殊 工作時(shí)間長 工作節(jié)奏快 技能要求高 第三章 招聘簡析 招聘思維簡析 招聘的禁忌 招聘渠道 多樣的甄選方法 面試前的準(zhǔn)備工作 面試環(huán)境要求 面試人的要求 面試氣氛的要求 不符合條件的人的態(tài)度 常見的面試 謬誤 詮釋證據(jù) 面試流程 了解學(xué)歷及受雇記錄 面試中提問的各類及技巧 聆聽的技巧 面試結(jié)束的方法 思維簡析 把招聘當(dāng)作營銷去做，把求職者當(dāng)作客戶對(duì)態(tài) 招聘的核心目標(biāo)是招到合適的人，附帶動(dòng)作是拒絕不合適的人。怎樣展示企業(yè)及崗位競爭力及怎樣友好拒絕不合適的人是所需要的技巧 適合與不合適的參考不僅僅是崗位說明書，需要加入學(xué)習(xí)能力及心態(tài)的評(píng)估 真誠與尊重是提升招聘成功率的最好的法寶 招他進(jìn)來是機(jī)會(huì)的給予、拒絕他也是對(duì)他的幫助。 要有競爭的思維 因人而異，懂得針對(duì)性引導(dǎo)（求職者所關(guān)心的問題雖然大同小異，但側(cè)重點(diǎn)卻不盡相同） 懂得迂回 深度發(fā)掘，成果最大化 招聘的禁忌 禁江湖化 禁歧視 隨意承諾 模棱兩可、似是而非 禁急切 禁自說自話，不給對(duì)方空間 禁高高在上，派頭欺人 禁態(tài)度消極，精神不正 招聘渠道： ? 報(bào)紙 ? 招聘日 ? 網(wǎng)上招聘 ? 顧問公司 ? 朋友推薦 ? 公司內(nèi)部招聘 ? 職業(yè)介紹所 ? 其它 多樣的選拔方法 ? 面試 ? 心理測試 ? 模擬工作測試 Situation ? 評(píng)估中心 Assessment centre ? 證明人 ?
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