【總結(jié)】中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所人力資源管理概論招聘錄用1中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2023綱要二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘2中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2023招聘的含義?招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)
2025-02-15 13:41
【總結(jié)】員工招聘與錄用上海市勞動力資源管理中心張文龍上海城市酒店一、員工招聘的概念招用勞動力指用人單位為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需要,按照國家法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定,從社會上公開自主地招聘和錄用勞動力的行為。二、招用勞動力的原則(一)依法自主的原則1988年4月,國
2025-01-01 14:26
【總結(jié)】第十章錄用決策招聘與錄用1本章重點?錄用決策概述?錄用決策的特殊問題?錄用決策的誤區(qū)和糾偏招聘與錄用第十章錄用決策2第一節(jié)錄用決策概述一、錄用決策要素二、錄用決策的程序招聘與錄用第十章錄用決
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】第九章招聘錄用阿里巴巴校園招聘流程四步驟?第一步是網(wǎng)上海選,這次海選設(shè)立了一個門檻——填寫簡歷后必須進(jìn)行一個快速測試,只有通過者才能有效提交簡歷。第二步是校園宣講,現(xiàn)場接收簡歷,但因為這些投簡歷者,沒有經(jīng)過快速測試,因此錄取比例將會比較低。第三步是筆試,對筆試的前10名給予總共大約10萬元的獎勵,第一名為2萬元。最后,由業(yè)務(wù)主管、人力資源
【總結(jié)】勞動關(guān)系管理實務(wù)操作入職前的管理1目的:?勞動關(guān)系管理的第一關(guān)?用工法律風(fēng)險排除在員工入職之前2主要內(nèi)容?一、招聘簡章內(nèi)容及法律風(fēng)險?二、應(yīng)聘登記表?三、錄用通知書?四、入職前的審查?五、錄用說明書3第一節(jié)招聘簡章?任務(wù):
2025-01-23 18:12
【總結(jié)】員工招聘錄用流程與技巧主講:盛曉海2023年11月28日入職在職離職
2024-12-30 14:34
【總結(jié)】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年齡
2025-02-15 13:38
【總結(jié)】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年
【總結(jié)】伯樂相馬——招聘策略和甄選技術(shù)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用:?辦企業(yè)就是辦人。?做企業(yè)就是做人的問題。柳傳志(聯(lián)想)張瑞敏(海爾)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用:你可以拿走我所有的資金、所有的產(chǎn)品、所有的設(shè)
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的
2025-01-01 06:42
【總結(jié)】第八講員工錄用決策人員選聘與測評本講主要內(nèi)容?什么是錄用決策?有哪些決策模式??錄用決策應(yīng)該由誰作出?錄用過程中的職責(zé)應(yīng)該如何分工??錄用工作的工作流程應(yīng)該如何設(shè)計??錄用工作中經(jīng)常存在的問題是什么?該如何應(yīng)對??員工的轉(zhuǎn)正程序應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計?各部門的職責(zé)分工是什么?幾個場景:?情景一:“馬浩處理問
2025-01-07 17:06
【總結(jié)】137/138北京市住宅建筑設(shè)計研究院人力資源管理體系北大縱橫住宅院項目組2002年3月目錄第一部分北京市住宅建筑設(shè)計研究院招聘制度 3第一章招聘需求 3第二章招聘政策 3第三章招聘程序 4附表 8第二部分北京市住宅建筑設(shè)計研究院培訓(xùn)制
2025-04-15 00:08
【總結(jié)】人力資源管理概論招聘錄用2綱要二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘3招聘的含義?招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計劃,并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程,它的實質(zhì)是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。?準(zhǔn)確理解招聘的含義,需要把
2025-02-15 13:40
【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2025-01-01 14:35