招聘錄用管理教材(編輯修改稿)
2025-03-05 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 笑地宣稱“節(jié)操掉地上了，可用手撿起來”。她以“節(jié)操機(jī)機(jī)長”自居，節(jié)操的官方微博也承襲她“不著調(diào)，很搞笑”的風(fēng)格。 90后女生黑小米 反被雷軍高薪挖角 ? 顧異曾用 5個月的時間，將節(jié)操機(jī)的官方微博發(fā)展為 30萬粉絲的超級官微，靠的是其一貫的惡意賣萌和實話實說。比如文案說：“我們就是中低端品牌機(jī)，我們不山寨愛瘋，優(yōu)點和缺點全都擺在那給你看。” ? 第一款手機(jī)以 799元準(zhǔn)備上市的時候，顧異面臨了一個強(qiáng)勁對手，雷軍的小米手機(jī)推出了 799元的紅米。事實上，在交手以前，雷軍和他的高管團(tuán)隊就見識了這個小姑娘在網(wǎng)絡(luò)的厲害之處，顧異曾和雷軍面對面交流過，隨后在微博中以“高級黑”的姿態(tài)寫了《我最討厭別人黑小米了》。 ? 最近的北京會面，顧異其實想找雷軍投資，以拯救資金短缺的節(jié)操手機(jī)。但反遭到雷軍和副總黎萬強(qiáng)挖墻腳，兩位領(lǐng)軍人物直接邀請顧異加入小米。 90后女生黑小米 反被雷軍高薪挖角 ? 節(jié)操手機(jī)最終在小米強(qiáng)大的攻勢面前敗下陣來，公司也暫時關(guān)門，傳聞顧異換了東家，徐廠長似乎不想提起，只說她去了別的公司。 ? 資金是實力象征，不過你真的以為挖人就那么簡單么？更何況企業(yè)常常會遇到預(yù)算吃緊、人員裁減等情況，有時候你很難慷慨地提供豐厚的薪水。于是，有些企業(yè)為了挖人動用了“捆綁”銷售模式，比如打出解決子女學(xué)位的口號。當(dāng)然，還可以去學(xué)習(xí)美國中情局是如何用低于企業(yè)薪資待遇卻能招募那些能力超群的人，還能一直讓他們從事那些危險性高、難度大的工作?？偟恼f來，挖人是一種進(jìn)攻性招聘策略，與其從跨行業(yè)挖人，不如直接從競爭對手挖人，成功關(guān)鍵是你得營造一個讓那個能力超群者十分向往的工作環(huán)境 練習(xí)：招聘廣告 ? 這則招聘廣告在設(shè)計上有什么問題？該如何改正？ ? 有限公司因業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)誠聘：業(yè)務(wù)經(jīng)理 2名。 ? 要求： ? 大學(xué)本科，限男性 ? 4年以上銷售經(jīng)驗 ? 計算機(jī)、英語水平良好 ? 有意者請把資料寄至：廣州市有限公司人事部 如何寫招聘廣告 ? ? 簡單介紹公司情況 ? 詳細(xì)介紹職位情況 ? 明確應(yīng)聘者需準(zhǔn)備的材料 ? 注明應(yīng)聘方式和聯(lián)系方式 ? 某企業(yè)行政主管的招聘廣告 ? 行政主管（ 1名） ? 主要職責(zé)： ? 職位要求： ? 素質(zhì)要求： ? 有意者請將簡歷及有關(guān)文件寄至： ? 郵編： ? 傳真： 第三節(jié) 選拔錄用 ? 一、含義 ? 二、原則 ? 三、標(biāo)準(zhǔn) ? 四、程序 ? ? 選拔錄用的含義 ? 選拔錄用也叫人員甄選，是指通過運用一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點與知識技能水平、預(yù)測他們的未來工作績效，從而最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者。 案例 ? 早些年航空業(yè)飛速上升，蓬勃發(fā)展的時候，西南航空公司為全世界創(chuàng)造了數(shù)百個職位，大概有幾十種類型，包括飛行員、飛機(jī)維修師、研發(fā)人員、空中小姐、空中少爺以及地勤人員（即在各酒店、飯店里賣票的地
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