招聘錄用管理教材(完整版)
【正文】 晨報(bào) ? 又到年末，有經(jīng)驗(yàn)的公司必須做好兩個(gè)準(zhǔn)備：一是人才流失，二是物色新人。 廣東省高校畢業(yè)生供需見面活動(dòng)有企業(yè)違禁點(diǎn)招 211 ? 對(duì)于企業(yè)提出的要求，一位來自二 A類院校的女生說：“還好啦，不會(huì)太有被歧視的感覺，感覺企業(yè)的意思應(yīng)該是 211工程 高校的學(xué)生優(yōu)先錄用，碰一下運(yùn)氣吧。 ? “公告里寫著面向社會(huì)公開招聘，其實(shí)是只招具有北京市常住戶籍的人。第九章 招聘錄用 阿里巴巴校園招聘流程四步驟 ? 第一步是網(wǎng)上海選，這次海選設(shè)立了一個(gè)門檻 —— 填寫簡(jiǎn)歷后必須進(jìn)行一個(gè)快速測(cè)試，只有通過者才能有效提交簡(jiǎn)歷。應(yīng)該說，這個(gè)招聘是面向北京人招聘?！迸c她同行的一名男生則表示：“至少這家企業(yè)敢寫出來，證明企業(yè)有挑的資本。最給力的方式是進(jìn)攻性招聘，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成自己人。” ? 第一款手機(jī)以 799元準(zhǔn)備上市的時(shí)候，顧異面臨了一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，雷軍的小米手機(jī)推出了 799元的紅米。總的說來，挖人是一種進(jìn)攻性招聘策略，與其從跨行業(yè)挖人，不如直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，成功關(guān)鍵是你得營造一個(gè)讓那個(gè)能力超群者十分向往的工作環(huán)境 練習(xí)：招聘廣告 ? 這則招聘廣告在設(shè)計(jì)上有什么問題？該如何改正？ ? 有限公司因業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)誠聘：業(yè)務(wù)經(jīng)理 2名。內(nèi)容包括：你叫什么名字？應(yīng)聘什么職位？為什么應(yīng)聘該職位？只講 3分鐘，時(shí)間一到就換人。 4）小組推舉一位代表進(jìn)行總結(jié)陳詞，時(shí)間 3分鐘。理由是：最近公司太忙，一時(shí)找不到人來代替她的職位。而且，公司的管理一點(diǎn)都不人性化，太死了，我只是在這里上班，沒賣給公司，我應(yīng)該還有一些自己的生活空間！”說完，頭也不回地甩門走了。小穎胡亂找了一個(gè)跟單工作將就著干，其實(shí)耽誤的還是自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 請(qǐng)回答：該故事中的考官是否具備充分的面試技巧？如果你來做考官，同樣的問題，你會(huì)如何詢問？ 面試必問 10類經(jīng)典問題 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10類崗位面試經(jīng)典問題 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 .經(jīng)營管理類 宋新宇 ? 如果只有一條，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 我相信，這唯一的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是責(zé)任心。 下周課堂練習(xí) ? 模擬某次招聘活動(dòng)。 ? ： 1）認(rèn)真分析崗位性質(zhì)：跟單員不需要高學(xué)歷，不需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但一定是喜歡每天與很多人打交道的人，而不是嚴(yán)謹(jǐn)、不茍言笑的會(huì)計(jì)。 參考答案 ? 。還有，很多客戶的訂單一直都是由小穎負(fù)責(zé)的，突然交給別人也有諸多不便。由于企業(yè)規(guī)模較小，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，所以小穎覺得很難學(xué)到什么有用的知識(shí)和技能。 ? 問：如果你是主考官，在每位應(yīng)聘者這 3分鐘的演講中，應(yīng)主要考核哪些內(nèi)容？ “聲東擊西法” ? 即給應(yīng)聘者的表面印象是關(guān)注他的 A方面，但實(shí)際上看的卻是 B 方面。 案例 ? 早些年航空業(yè)飛速上升，蓬勃發(fā)展的時(shí)候，西南航空公司為全世界創(chuàng)造了數(shù)百個(gè)職位，大概有幾十種類
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