員工錄用決策講義(編輯修改稿)
2025-01-25 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： （ 1）事先應(yīng)形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）當(dāng) HR與用人部門在選人意見上出現(xiàn)分歧，尊重用人部門的意見； （ 3）因崗定人：選擇合適的而非優(yōu)秀的； （ 4）留有后備人選名額。 做錄用決策應(yīng)注意的問題 ★ 當(dāng)候選人在素質(zhì)差不多時(shí)，應(yīng)： 重要考察候選人的核心技能和潛在工作能力； 在候選人工作能力基本相同時(shí)，要優(yōu)先考慮其工作動(dòng)機(jī)； 不用超過任職資格條件過高的人； 做錄用決策應(yīng)注意的問題 當(dāng)對(duì)候選人缺乏足夠信心時(shí)，不能將就； 盡量減少做出錄用決策的人，以避免難以協(xié)調(diào)不同意見； 如經(jīng)上述步驟仍然無法確定人選，可再做一次測(cè)驗(yàn)。 背景調(diào)查 （ 1）調(diào)查的主要內(nèi)容 ?學(xué)歷水平 ?工作經(jīng)歷 ?檔案資料 背景調(diào)查的原因 ?主要原因有二：一是為了企業(yè)成功地找到能為自己創(chuàng)造價(jià)值的人才。如果應(yīng)聘者偽造了自己的學(xué)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)，那么他們完全可以被排除。如果不作背景調(diào)查，企業(yè)很可能會(huì)付出高成本卻沒有回報(bào)。二是避免被追究法律責(zé)任。設(shè)想一位酒店的服務(wù)人員因?yàn)榈赖聠栴}而丟掉了他的上一份工作，那么你雇用了他就會(huì)面臨大的風(fēng)險(xiǎn)。 典型的 較棘手的 ◇ 文憑、普通高等教育的文憑或其他學(xué)位證書 ◇執(zhí)照、證明或其他證書 ◇之前聘用時(shí)間 ◇所任職務(wù) ◇基本職責(zé) ◇主管的姓名和職務(wù) ◇離職后的補(bǔ)償 ◇ 離職的原因 ◇是否有資格再次被雇傭 ◇工作表現(xiàn)得描述（與其他工作人員相比而言打分） ◇與現(xiàn)在正在從事這一工作的人相比較 ◇可靠或盡責(zé)的程度 ◇舉個(gè)例子說明其出色的表現(xiàn) ◇強(qiáng)項(xiàng)以及發(fā)展要求 ◇閱讀部分簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表并請(qǐng)證明人正式起準(zhǔn)確性 建議核實(shí)的背景條目 （ 2）調(diào)查時(shí)須注意以下三個(gè)問題 ?多渠道、多角度調(diào)查，切忌聽信片面之詞。 ?調(diào)查要有針對(duì)性，切忌浪費(fèi)時(shí)間在與工作無關(guān)的信息上。 （ 3）背景調(diào)查問題示例 ?我們是 ***公司，我們想核實(shí)一下貴企業(yè)前任員工的情況，因?yàn)樗壳罢趹?yīng)聘我們公司的會(huì)計(jì)這一職位，希望您能配合我們的工作。 ?他在貴公司的工作時(shí)間是從什么時(shí)間到什么時(shí)間？他在貴公司擔(dān)任何種職務(wù)？主要工作職責(zé)有哪些？ ?他的工作表現(xiàn)如何？ ?同事及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)如何？ ?他離職的原因是什么？ ?她的工作態(tài)度如何，考勤情況怎樣？ ?貴企業(yè)是否愿意再雇用他？ ?他在工作中有無突出的表現(xiàn)或事跡？ 背景調(diào)查表格 核實(shí)工作內(nèi)容 工作能力
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