【總結(jié)】深圳公司2020年銷售人員薪酬績效考核方案一、目的為適應(yīng)市場激烈競爭,充分激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作潛能,幫助員工不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和提高工作績效,促進(jìn)各位員工的發(fā)展,加強(qiáng)公司在銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌、隊(duì)伍建設(shè)力量,爭取在市場上的優(yōu)勢地位,使銷量最大化,從而達(dá)成2020年銷售與品牌建設(shè)目標(biāo),本著客觀、公正、公開、規(guī)范的原則,制定本績效考核方案。
2024-11-04 04:58
【總結(jié)】恒寶物管長沙分公司薪酬建議方案一、目的為充分調(diào)動*****公司物業(yè)管理處各部門員工工作積極性,提高工作效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效為核心的正向激勵機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。二、適用范圍適用于*****管理有限公司長沙分公司「恒基·凱旋門」物業(yè)管理處助理物業(yè)總經(jīng)理以下的所有員工。三、員工薪資構(gòu)成及分
2025-04-25 06:06
【總結(jié)】I/50機(jī)密塔里木油田分公司薪酬制度北大縱橫管理咨詢公司II/50目錄第一章總則........................................................2第二章薪酬結(jié)構(gòu)....................................................4第三章高管人員的薪酬體系
2025-05-10 00:56
【總結(jié)】第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價(jià)表 10表3-3績效考核面談表 10表3-4員工績效發(fā)展表 11第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核 14表4-1如何測試KPI指標(biāo) 14表4-2
2025-04-16 04:13
【總結(jié)】深圳分公司集團(tuán)客戶營銷精英管理辦法為規(guī)范公司集團(tuán)客戶營銷精英的管理,提高集團(tuán)客戶營銷精英的積極性、穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合深圳分公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。一、集團(tuán)客戶營銷精英的工作職責(zé)1、集團(tuán)客戶營銷精英指經(jīng)過公司面試、考核,符合任職條件,并獲得省公司人力資源部與集團(tuán)客戶部審批同意由深圳分公司錄用的從事集
2024-09-08 11:23
【總結(jié)】深圳分公司集團(tuán)客戶營銷精英管理辦法為規(guī)范公司集團(tuán)客戶營銷精英的管理,提高集團(tuán)客戶營銷精英的積極性、穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合深圳分公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。一、集團(tuán)客戶營銷精英的工作職責(zé)1、集團(tuán)客戶營銷精英指經(jīng)過公司面試、考核,符合任職條件,并獲得省公司人力資源部與集團(tuán)客戶部審批同意由深圳分公司錄用的從事集團(tuán)客戶與商務(wù)客戶群的高級營銷人員(以下稱營銷
2025-04-12 07:38
【總結(jié)】3/3分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗崗位編號所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級銷售管理部部長、銷售管理部副部長崗位工資直接下級分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會計(jì)、出納、保管、司機(jī)、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標(biāo),負(fù)責(zé)所
2025-06-30 19:36
【總結(jié)】新績效考核量化管理及現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
2025-04-12 23:32
2025-04-25 05:49
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及績效管理薪酬理念?1、根據(jù)崗位和級別而制定的那部分工資,其理念是為職位,更準(zhǔn)確地說,是為職位的工作內(nèi)容和所需教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)而付錢—Payforthejob.這是傳統(tǒng)薪酬理念,實(shí)施起來很方便,但激勵作用很差?2、根據(jù)個人業(yè)績或團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績而制定的那部分工資,其理念是為結(jié)果付錢—Payforresults.
2025-01-06 19:37
【總結(jié)】元旦及春節(jié)拜年?duì)I銷活動方案哈爾濱創(chuàng)信市場調(diào)查公司1中國電信黑龍江分公司元旦及春節(jié)拜年?duì)I銷活動方案
2024-08-12 14:10
【總結(jié)】()總則一:目的以薪酬為杠桿激勵員工,吸引人才;完善人力資源管理體系,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分體現(xiàn)分配的公平性和獎勵的激勵性,最大限度地發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,提升員工整體素質(zhì),確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定本制度。二:適用范圍青島鼎匯裝飾有限責(zé)任公司各崗位員工。三:薪酬制定原則公正性原則,激勵性原則,定性與定量考
2025-05-31 12:10
【總結(jié)】文件編號:生效日期:2008?年?07?月?01?日版本號:修改狀態(tài):密級:總頁數(shù):正文:附錄:編制:日期:2008?年?06?月?11?日審核:日期:批準(zhǔn):日期:-?本資料來自??-
2025-05-05 23:04
【總結(jié)】某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵”機(jī)制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競爭力,合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績和奉獻(xiàn),建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵機(jī)制與自我約束機(jī)制,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長期激勵三部分
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案(草案)為進(jìn)一步激勵營銷人員的工作熱情,理順營銷系統(tǒng)內(nèi)各層面工作人員的薪酬構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)及各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或額度,根據(jù)木器銷售的特性,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂此方案。一、木器銷售部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核方案1、木器銷售部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn):
2025-05-11 14:09