【總結(jié)】6.1客戶分類管理制度6.1.1客戶的分類及信息收集1、客戶信息收集的義務(wù):業(yè)務(wù)員對客戶信息的各項目應(yīng)不斷地收集整理并定期向上級報告。2、報告的種類和方法:(1)日常報告:口頭報告(2)緊急報告:口頭報告或電話報告(3)定期報告:依照客戶信息(見《信用管理辦法》)所要求內(nèi)容提交書面報告3、客戶的分類和等級:
2025-01-15 20:07
【總結(jié)】海天建設(shè)集團(tuán)有限公司文件海建【2021】75號關(guān)于印發(fā)《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項目部印章管理辦法(試行)》的通知各分公司、機(jī)關(guān)部室:為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控,有效防范風(fēng)險,現(xiàn)將《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項目部印章管理辦法(試行)》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。附:《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項目部印章管理辦法(試行)》
2025-06-02 01:07
【總結(jié)】1(討論稿)洛陽洛百煙酒有限公司集團(tuán)公司管理方案隨著公司近年來多方位的發(fā)展經(jīng)營,已逐步形成集團(tuán)架構(gòu),集團(tuán)化管理已經(jīng)勢在必行,為了確保公司未來的發(fā)展,便于制定總體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),為了提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力,完善公司內(nèi)部運作機(jī)制,降低運營成本,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,必須明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限
2024-12-15 23:27
【總結(jié)】總公司對分公司管理辦法為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),規(guī)范公司內(nèi)部運作機(jī)制,提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力,降低運營成本,明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,對2014年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實施辦法,供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。第一章管理原則第一條總公司
2025-04-18 07:11
【總結(jié)】,有效的提高車輛使用效率和服務(wù)質(zhì)量,降低運營成本,杜絕各類交通事故的發(fā)生,充分保障分公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理用車的需要,根據(jù)號《》規(guī)定,結(jié)合分公司的實際,制定本辦法。第二條綜合部具體負(fù)責(zé)分公司全部車輛的綜合管理工作。完善相關(guān)車輛安全管理制度,建立車輛管理的戶籍檔案;負(fù)責(zé)對分公司車輛的分配、調(diào)度,綜合部對所有車輛使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三
2025-05-14 04:10
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】東區(qū)分公司評優(yōu)管理辦法(試行)第一章總則第一條評優(yōu)指導(dǎo)思想為弘揚(yáng)先進(jìn),營造比、學(xué)、趕、幫、超的企業(yè)文化氛圍,充分調(diào)動廣大員工在營銷服務(wù)工作中的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工與企業(yè)共成長,激勵廣大員工更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),特在東區(qū)分公司開展評選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”等各類先進(jìn)的評優(yōu)活動
2025-05-14 03:57
【總結(jié)】移動分公司車輛管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)車輛管理工作,有效的提高車輛使用效率和服務(wù)質(zhì)量,降低運營成本,杜絕各類交通事故的發(fā)生,充分保障分公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理用車的需要,根據(jù)號《》規(guī)定,結(jié)合分公司的實際,制定本辦法。第二條綜合部具體負(fù)責(zé)分公司全部車輛的綜合管理工作。完善相關(guān)車輛安全管理制度,建立車輛管理的戶籍檔案;負(fù)責(zé)對分公司車輛的分配、調(diào)度,綜合部對所有車輛
2024-08-17 02:40
【總結(jié)】第一篇:分公司工程管理辦法 XXXX分公司工程管理辦法 第一章 總則 第一條為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場,充分發(fā)揮公司、分公司、項目部各自的職能,規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險控制能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,...
2024-10-24 21:26
【總結(jié)】北京首信股份有限公司子公司分公司管理制度1北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法(20xx年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指
2025-05-27 05:10
【總結(jié)】.....集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)調(diào)查管理辦法第一章總則第一條根據(jù)中國銀行監(jiān)督管理委員會《商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引》和銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)管理辦法及細(xì)則的有關(guān)要求,特制定集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)調(diào)查管理辦法,作為銀行對集團(tuán)客戶進(jìn)行信貸調(diào)查的
2025-04-13 03:29
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)新疆有限公司集團(tuán)客戶分層分級服務(wù)管理辦法2008年10月39/41目錄第一章 總則 1第二章 集團(tuán)客戶分類標(biāo)準(zhǔn) 1第三章 集團(tuán)客戶分類目標(biāo) 3第四章 集團(tuán)客戶分層分級服務(wù)原則 4第五章 集團(tuán)客戶分層分級服務(wù)內(nèi)容 5第六章 集團(tuán)客戶分層分級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 6第七章 集團(tuán)客戶分層
【總結(jié)】北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京XX股份有限公司。子公司:指北京XX股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京XX股份有
2024-08-31 18:09
【總結(jié)】深圳市偉利鵬新材料科技有限公司文件編號作業(yè)指導(dǎo)書文件版本A/0客戶管理規(guī)范發(fā)布日期生效日期頁碼第?1?頁?共?5?頁客戶管理辦法一、目的為進(jìn)一步提高公司營銷和服務(wù)水平,規(guī)范客戶分類和客戶管理,使公司穩(wěn)定開展,明確品牌傳播的對象和方式,特制訂本方
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】公司營銷管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營銷策劃、市場調(diào)研、市場信息收集、分析及客源的組織、開發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營銷工作,也適用兼職營銷工作(社會兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為) 第二章營銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營銷工作的組織和管理部門。
2025-04-07 20:26