某公司薪酬調(diào)整建議方案-資料下載頁

【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)

2025-04-25 02:39

公司高管薪酬節(jié)稅方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】公司高管薪酬節(jié)稅方案設(shè)計(jì)依據(jù)我國(guó)目前的個(gè)人所得稅征收規(guī)定和計(jì)算方法，公司在發(fā)放高管薪酬時(shí)，如果不進(jìn)行節(jié)稅籌劃，就可能會(huì)多交5％的稅款；因高管們的薪酬普遍偏高，這5％的稅款累計(jì)起來也不是個(gè)小數(shù)。而從我們掌握的資料來看，在我國(guó)的公司中，鮮見規(guī)范為公司高管的薪酬進(jìn)行節(jié)稅籌劃的案例(違規(guī)及違法的籌劃行為除外)，高管們的部分收入就像從一個(gè)沒有擰緊的水龍里，嘩嘩流失，這

2025-10-11 19:00

某分公司營(yíng)銷部門薪酬與績(jī)效方案-資料下載頁

【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密分公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬與績(jī)效方案金星啤酒集團(tuán)2005-12-20第一部分：分公司營(yíng)銷管理部門的崗位薪酬與績(jī)效方案一、薪酬與績(jī)效方案設(shè)計(jì)的幾個(gè)改變：1、體現(xiàn)了效益工資的原則，讓營(yíng)銷人員都更加關(guān)注利潤(rùn)與效益；2、為了增加中、高檔產(chǎn)品的銷售，加大了集團(tuán)主推的“新一代”產(chǎn)品的提成力度，體現(xiàn)了銷售中、高檔產(chǎn)品的政

2025-04-25 22:42

制藥公司薪酬體系建議方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司薪酬體系完善方案薪酬體系是公司管理的基石之一，是公司穩(wěn)定與發(fā)展的原始動(dòng)力，也是勞資關(guān)系和諧的潤(rùn)滑劑，更是公司企業(yè)文化的重要組成部分。合理、合情、合法的薪酬體系能充分挖掘出員工的潛力，能產(chǎn)生遠(yuǎn)大于公司所支付工資所產(chǎn)生的效益。公司薪酬體系的設(shè)計(jì)首先要考慮到國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，比如《勞動(dòng)法》等，還要考慮到企業(yè)所在地的薪資情況和企業(yè)所屬行業(yè)的用工情況，最后就是要考慮到公司的實(shí)際情況與發(fā)展

2025-04-26 13:48

分公司營(yíng)銷及技術(shù)薪酬及績(jī)效方案(深圳-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市凡拓?cái)?shù)碼科技有限公司運(yùn)字第09003號(hào)文件保密性：□一般■秘密□絕密時(shí)效性：■一般□加急□特急To：深圳分公司RE：深圳分公司營(yíng)銷及技術(shù)薪酬及績(jī)效方案Cc：廣州總部各大中心Fr：運(yùn)營(yíng)中心2020年9月22

2024-11-17 01:52

【薪酬福利】某有限公司薪酬調(diào)整建議方案-資料下載頁

【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)

2025-05-03 03:10

某物業(yè)管理公司薪酬體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)管理公司薪酬體系設(shè)計(jì)前言：物業(yè)管理行業(yè)是個(gè)新興行業(yè)，隨著一些城市《物業(yè)管理?xiàng)l例》的相繼出臺(tái)，物管行業(yè)企業(yè)開始在更科學(xué)、更規(guī)范化的市場(chǎng)化平臺(tái)上運(yùn)作。但由于目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的物業(yè)管理公司由以前的房管所及后勤部門演變而來，與市場(chǎng)化的要求相比，體制相對(duì)落后。目前一些發(fā)展到成熟階段的行業(yè)已經(jīng)有不少成功的薪酬體系設(shè)計(jì)，而在物業(yè)管理公司的薪酬體系中存在的問題受關(guān)注較少。所以，我

2025-04-09 01:15

某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（）某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案（示例十）第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制，確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)，建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成，不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入

2025-08-10 03:10

某物業(yè)管理公司的薪酬激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632某物業(yè)管理公司的薪酬激勵(lì)案例分析：????隨著中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國(guó)的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述："整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)不斷滑坡，客戶的投訴也

2025-08-23 05:24

某物流公司薪酬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績(jī)效管理體系的支撐之下，以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。第二條、提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者，鼓勵(lì)進(jìn)取者，帶動(dòng)觀望者，以不同方式的薪酬來激勵(lì)員工，并逐步讓員工認(rèn)同、接納、理解并實(shí)施公司規(guī)劃的組織目標(biāo)。第三條、以薪酬為信用先導(dǎo)，有承諾必兌現(xiàn)，逐步帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)，在尊重、認(rèn)同員工的基礎(chǔ)上，懂得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者，懂

2025-04-12 13:58

長(zhǎng)城寬帶長(zhǎng)沙分公司員工手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司長(zhǎng)沙分公司員工手冊(cè)二零一四年一月序言歡迎您加入長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司長(zhǎng)沙分公公司大家庭！本《員工手冊(cè)》旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。

2025-10-28 12:20

某公司薪酬制度調(diào)整建議方案-資料下載頁

【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)

2025-04-25 02:52

某物業(yè)管理公司的薪酬激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】某物業(yè)管理公司的薪酬激勵(lì)案例分析：????隨著中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國(guó)的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述："整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職，其他人

2025-04-09 01:15

某物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系方案-資料下載頁

【總結(jié)】某物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系方案2績(jī)效管理的目的?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的?將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績(jī)效管理體系落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的?組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息（尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息）：薪資管理（加薪）

2025-05-28 01:12

某公司薪酬調(diào)整建議方案[001]-資料下載頁

【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)

2025-04-25 02:43

某物管長(zhǎng)沙分公司薪酬建議方案(專業(yè)版)

某物管長(zhǎng)沙分公司薪酬建議方案(留存版)

某物管長(zhǎng)沙分公司薪酬建議方案-文庫(kù)吧

某物管長(zhǎng)沙分公司薪酬建議方案-wenkub