制藥公司薪酬體系建議方案(編輯修改稿)
2025-05-23 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資占工資的金額，假如計件工資占工資額的40%。e= d40%F、計算出每件貨的計件工資。f= e247。（b40%）G、計算出外包裝工人基礎(chǔ)工資包裝量。g= b60%,工人只有完成H量的包裝任務(wù),可以拿到基礎(chǔ)工資?；A(chǔ)工資、計件工資、獎金的占比，要制訂的合情合理。H、外包組工人實際工資計算工式。h= d60%（基礎(chǔ)工資）+ gb185。(實際包裝量)+ d10%（獎金）舉例說明：公司2017年的年生產(chǎn)任務(wù)為35000件。年度工作日為250天。每月平均生產(chǎn)2916件，日均生產(chǎn)140件。一個外包組熟練工一天包裝15件。一個熟練工月標(biāo)準(zhǔn)工資3000元。按以上數(shù)據(jù)可得出：a=日包裝量=150件；b=單人日包裝量=14件；外包組崗位人數(shù)。c=a247。b=10人；d=標(biāo)準(zhǔn)月薪=2500元；計件標(biāo)準(zhǔn)工資額e=d40%=300040%=1200元；每件貨的計件工資f=e247。（b40%）=1200247。（15040%）=20元；基礎(chǔ)工資包裝量g= b60%=15060%=90件。如果實際包裝量為=b185。=200件，實際工資計算如下：實際工資h= d60%+ gb185。40%+ d10%=3000元/月60%+20元20040%+300010%=1800+1600元+450元=3850元。如果實際包裝量為=b185。=100件，實際工資計算如下：3000元60%+20元10040%+300010%=1800+800元+450元=3050元。以上計算中獎金的實際發(fā)放額是全額發(fā)放，實際工作中全額發(fā)放的情況一般很少發(fā)生，實際獎金按考核結(jié)果發(fā)放，如果考核結(jié)果是50分（100分為滿分），就按50%發(fā)，獎金額就是225元。同時，基礎(chǔ)工資與計件工資、獎金的占比可按實際情況而定，一般的方法是市場銷量穩(wěn)定、生產(chǎn)量穩(wěn)定、出貨不急基礎(chǔ)工資占比大一點，如果市場銷量逐月增加，生產(chǎn)任務(wù)重，出貨急，計件工資占比大一點。生產(chǎn)類工資的設(shè)計原則就是總額有控制，個體有區(qū)別，鼓勵多勞多得，穩(wěn)定有序增長。目的就是要穩(wěn)定住生產(chǎn)員工，尤其要穩(wěn)定住熟練操作工與技術(shù)骨干。崗位人數(shù)在實際工作也不可全額配齊，一般是少于計算名額，這樣做的目的是增加在職員工的計件工資，也可以下調(diào)件工資標(biāo)準(zhǔn)。對于生產(chǎn)類崗位，還有一個常用的工資設(shè)計方案，就是明確月標(biāo)準(zhǔn)工資a和日工作標(biāo)準(zhǔn)量b，月工作標(biāo)準(zhǔn)量c＝ｂ２２。計算出單位量工資ｄ。月實際工作量ｅ。實際月資為=（ｃｄ） (ｅ247。ｃ)。實質(zhì)就是按完成月工作標(biāo)準(zhǔn)量的比例拿工資，完成率越高，拿的越多。對于日工作標(biāo)準(zhǔn)量的測定需要對一個熟練工實際觀察統(tǒng)計權(quán)衡得出。銷售類 銷售類人員的工資實施提成制。工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+提成+費(fèi)用?；A(chǔ)工資分為固定工資+績效工資。固定工資每月按時發(fā)放，績效工資按考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。銷售類工作因崗位不同其工資結(jié)構(gòu)與計算方式也不同，具體分類與方法如下：A、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)類主要分為管理類與業(yè)務(wù)類。管理類崗位有營銷副總、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理；業(yè)務(wù)類的崗位有省區(qū)經(jīng)理，主要工作為招商與市場管理。管理崗位的薪酬基礎(chǔ)工資大于提成，業(yè)務(wù)崗位的薪酬基礎(chǔ)工資小于提成。具體實例與分析如下：銷售副總（銷售總監(jiān)）與公司簽訂銷售責(zé)任狀，明確責(zé)權(quán)利與薪酬待遇。假如銷售副總的月標(biāo)準(zhǔn)工資為a，基礎(chǔ)工資為a70%,績效工資為a30%,績效工資為考核工資,公司月銷售任務(wù)100%完成,全額發(fā)放，如月銷售任務(wù)完不成，當(dāng)月績效工資不發(fā)放，但全年任務(wù)完成，可以補(bǔ)發(fā)績效工資。同時，銷售副總完成全年銷售任務(wù)有b％（%）的提成，提成金額＝全年銷售回款（底價結(jié)算）b％。銷售總監(jiān)的薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資的比例一般為60%，績效工資的比例為40%，提成點要略高于銷售老總，一般為1%。銷售總監(jiān)工資公式=月標(biāo)準(zhǔn)工
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1