分公司工作流程及績效評價表大全(編輯修改稿)
2024-07-27 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司批復(fù)的方案執(zhí)行到位并及時與公司有關(guān)部門溝通頻次：1次/月 用時：10小時職責五職責表述：負責定期走訪重度終端工作時間百分比：5 %工作任務(wù)根據(jù)銷售部要求定期走訪一些重度酒店并建立客情關(guān)系頻次：1次/日用時：2小時職責六職責表述：負責定期召開本區(qū)域工作例會工作時間百分比：10 %工作任務(wù)參加周例會并提出要求頻次：1次/周用時：2小時不定期參加日例會頻次：4次/周 用時：1小時負責主持召開月度例會頻次：1次/月 用時：4小時職責七職責表述：負責分公司銷售預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制工作時間百分比：5 %工作任務(wù)負責分公司銷售預(yù)算的編制頻次：1次/年用時：24小時負責分公司銷售預(yù)算的執(zhí)行和控制頻次：1次/月用時：8小時職責八職責表述： 負責本市場內(nèi)部管理，工作時間百分比： 7%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：1次/ 周用時：1小時負責內(nèi)部人、材、物、車
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