生產(chǎn)管理贏在思路-徐明達(dá)(編輯修改稿)
2025-03-01 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短106米，也就是說，只用 48米就解決問題。 利器二 平面圖上調(diào)！ 向平面流程要效益 料 場 工裝車間 剪床 2 剪床 1 剪床 2 拔頭機(jī) 旋轉(zhuǎn)錘 半成品庫 鍛工車間 剪料工段 生產(chǎn)流程總裁造 某公司制造車間平面布置（改善前） 平面圖上調(diào)！ 生產(chǎn)流程總裁造 某公司制造車間平面布置（改善后） 平面圖上調(diào) 生產(chǎn)流程總裁造 你有“總圖”嗎？ ”總圖“ 就是企業(yè)負(fù)責(zé)平面布置設(shè)計的專業(yè)技術(shù)人員或總設(shè)計師！ 生產(chǎn)流程總裁造 優(yōu)點： 縮短反應(yīng)時間，便于控制質(zhì)量。 減少物流等待時間。 加快資金周轉(zhuǎn)。 時間跨度 ? 單件過程 Single Piece Flow（一物流） Process A Process B Process C 生產(chǎn)指令 ? 分批過程 Batch Processing Process A Process B Process C 生產(chǎn)指令 時間跨度 10分鐘 minutes 10分鐘 minutes 10分鐘 minutes 第三講 生產(chǎn)線上找瓶頸 動作分析打擂臺 整個過程 30分鐘，完成一件是 3分鐘 . 整個過程 12分鐘 完成一件僅花 1分鐘 . 生產(chǎn)流程總裁造 流水線的平衡率 生產(chǎn)流程總裁造 平衡生產(chǎn)線的原則 生產(chǎn)流程總裁造 從包餃子談起 動作要素減一減 生產(chǎn)流程總裁造 動作經(jīng)濟(jì)原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結(jié)束。 使雙手同時朝著相反方向進(jìn)行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。 材
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