生產(chǎn)管理贏在思路-徐明達(文件)
【正文】 管供方少。 活動說明 活動說明 決定框 活動說明 文件 Y N 第二講 流程總裁造 平面圖上調(diào) 生產(chǎn)流程總裁造 生產(chǎn)流程總裁造 通則不痛 痛則不通 流程像脈絡 通則不痛！ 生產(chǎn)流程總裁造 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有 154米。 加快資金周轉(zhuǎn)。 使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。排除不必要的動作，動作距離要最短，把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。 無效動素：尋找、選擇、定位、檢驗、計劃、延遲、故延、休息、握持 對這類動素要盡量刪除或?qū)⒅疁p少到最低限度。 動作太大費時間 ， 步行多了功效減 。 2）檢查現(xiàn)物（有關的物件）。 生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問題分析和對策圖 生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問題分析和對策圖 生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問題分析和對策圖 生產(chǎn)流程總裁造 人 物 場所 從上述分析可知，定置管理的一項重要任務就是要 永遠保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時清除 C狀態(tài) 。 編著有清華大學出版的質(zhì)量管理 《 基礎 〃 工具 〃 技巧 》 、 《 現(xiàn)場管理十大利器 》等書稿 。 主講人：徐明達 E： 生產(chǎn)流程總裁造 演講完畢，謝謝觀看！ 。 設計研制過六十余項專用設備和革新 ,獲得多項國家專利 。 現(xiàn)場環(huán)境變一變 生產(chǎn)流程總裁造 現(xiàn)場分析和改善的目的 l 使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動作更快、更省、更??； l 使搬運距離更短、時間更少； l 使人機配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。
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