生產(chǎn)管理贏在思路-徐明達(dá)(文件)
【正文】 管供方少。 活動(dòng)說明 活動(dòng)說明 決定框 活動(dòng)說明 文件 Y N 第二講 流程總裁造 平面圖上調(diào) 生產(chǎn)流程總裁造 生產(chǎn)流程總裁造 通則不痛 痛則不通 流程像脈絡(luò) 通則不痛！ 生產(chǎn)流程總裁造 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長(zhǎng)，極不合理，往返距離共有 154米。 加快資金周轉(zhuǎn)。 使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短，把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。 無效動(dòng)素：尋找、選擇、定位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、延遲、故延、休息、握持 對(duì)這類動(dòng)素要盡量刪除或?qū)⒅疁p少到最低限度。 動(dòng)作太大費(fèi)時(shí)間 ， 步行多了功效減 。 2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問題分析和對(duì)策圖 生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問題分析和對(duì)策圖 生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問題分析和對(duì)策圖 生產(chǎn)流程總裁造 人 物 場(chǎng)所 從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要 永遠(yuǎn)保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時(shí)清除 C狀態(tài) 。 編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理 《 基礎(chǔ) 〃 工具 〃 技巧 》 、 《 現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器 》等書稿 。 主講人：徐明達(dá) E： 生產(chǎn)流程總裁造 演講完畢，謝謝觀看！ 。 設(shè)計(jì)研制過六十余項(xiàng)專用設(shè)備和革新 ,獲得多項(xiàng)國(guó)家專利 。 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變 生產(chǎn)流程總裁造 現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的 l 使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動(dòng)作更快、更省、更?。? l 使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少； l 使人機(jī)配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。
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