生產(chǎn)管理贏在思路-徐明達(dá)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開(kāi)會(huì)總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦 第一級(jí) 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值 的都是浪費(fèi) 現(xiàn)象：開(kāi)始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理并懂得管理時(shí)間 第二級(jí) 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第三級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 75%以上 設(shè)備：因故障而停線情況基本消除 管理者：天天研究如何再增加價(jià)值 第四級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以上 庫(kù)存是該行業(yè)中最低的 員工：新人也能很快跟上運(yùn)營(yíng)程序 全員主動(dòng)地參與到改善活動(dòng)中 第五級(jí) 生產(chǎn)流程總裁造 中國(guó)人民大學(xué)特聘教授 ， 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 清華大學(xué) 、 浙江大學(xué)等 EMBA特聘講師 ， 高級(jí)工程師 ， 時(shí)代光華首席咨詢師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn) 。 不明技巧要取締 ， 伸臂彎腰要精簡(jiǎn) ！ －徐明達(dá) 動(dòng)作浪費(fèi)歌 動(dòng)作要素減一減 李小龍最迅捷的打擊！ 生產(chǎn)流程總裁造 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1）當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。這類動(dòng)素僅僅只能設(shè)法使它的時(shí)間縮短，而難以刪除。同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束。流程的優(yōu)化、流程的再造，都需要總裁的理解和支持及拍板；圍繞流程的機(jī)構(gòu)職責(zé)的修改和確立，都需要總裁的批準(zhǔn)；發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善和質(zhì)量改進(jìn)等，只有總裁的推動(dòng)才是最有力的，總裁不動(dòng)或不懂，誰(shuí)能動(dòng)？ 生產(chǎn)流程總裁造 流程總裁造 老大難、老大難，主要難在“老大”身上，“老大”動(dòng)起來(lái)就不難、老大有了清晰的思路就不難！ 歸根到底，企業(yè)的流程要由總裁造！ 生產(chǎn)流程總裁造 換一種眼光看公司 平視：把握全程，流程分析 俯視：站在高端，平面分析 巡視：追蹤跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)分析 近視：見(jiàn)微知著，動(dòng)作分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1