生產(chǎn)管理導(dǎo)論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ： 生產(chǎn)單位的柔性或通用性較強(qiáng)；設(shè)備工藝相同 ， 便于管理 。 （ 四 ） 空間布局： 按照生產(chǎn)性質(zhì) 、 防火和環(huán)保要求 ，合理劃分廠區(qū) 。 （ 三 ） 工作崗位輪換： 培養(yǎng)柔性化員工 、 提高職業(yè)成就感 。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 第五章 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 圖 81 企業(yè)戰(zhàn)略層次 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃： 指對(duì)未來(lái)某一時(shí)期產(chǎn)品生產(chǎn)所作的事先安排或行動(dòng)方案。 ◆ 對(duì)于流程式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念 。 （ 三 ） 改變工人數(shù)量 隨時(shí)雇傭和解雇員工； 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭 ， 引起員工反感； 適于服務(wù)業(yè) 。 ◆ 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都有庫(kù)存控制問(wèn)題 。 從開(kāi)始訂貨 （ 或下達(dá)生產(chǎn)指令 ） 到制品入庫(kù)需經(jīng)歷一段時(shí)間 。 （ 二 ） 庫(kù)存物資品種與資金占有關(guān)系的 2/8定則 ， 見(jiàn)圖 61。 ai為工件 Ji在 M1上的加工時(shí)間 ， bi為工件 Ji在 M2上的加工時(shí)間 。 （ 二 ） 目標(biāo)和約束的明確性： 項(xiàng)目都有明確反映其功能要求的成果性目標(biāo) ， 以及項(xiàng)目工期 、 預(yù)算 、 質(zhì)量等的約束性要求 。 （ 二 ） 建設(shè)階段： 項(xiàng)目管理的重要階段 ， 包括項(xiàng)目規(guī)劃 、 進(jìn)度計(jì)劃 、 工程實(shí)施和控制管理等 。 二 .兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖 2023/2/25 72 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 活動(dòng) A B C D E F G H I J K 緊后作業(yè) G,H D,E,F I,J G,H K I,J / K K / / 作業(yè)時(shí)間 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6 1 2 5 6 3 4 A /2 B/3 C/4 E/4 F/2 I/3 D/5 H/6 G/7 K/6 J/5 某項(xiàng)目建設(shè)箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 圖 72 某項(xiàng)目箭線網(wǎng)絡(luò)圖 2023/2/25 73 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 課程作業(yè) ：談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)工商管理專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論的認(rèn)識(shí) ——基于生產(chǎn)管理的視角 ： 3000字左右 。 1957年 , 美國(guó)杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計(jì)劃管理方法 , 即關(guān)鍵路線法( Critical Path Method， CPM )， 第一年就節(jié)約了一百多萬(wàn)美元 ， 相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展 CPM所花費(fèi)用的 5倍以上 。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位 、 全過(guò)程和全體人員中 。 A和 B， 完成所有工件排序 。 2023/2/25 60 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 第七章 作業(yè)計(jì)劃和控制 一 .編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問(wèn)題 （ 一 ） 資源配置： 編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是要將生產(chǎn)資源分配給不同的任務(wù) ， 按照既定的優(yōu)化目標(biāo) ， 確定各種資源利用的時(shí)間問(wèn)題 。 （ 箱 ） 系統(tǒng)策略 。 （ 2） 次要作用：利用庫(kù)存將各工藝階段分隔開(kāi)來(lái) ， 降低生產(chǎn)過(guò)程的剛性；利用庫(kù)存緩沖生產(chǎn)意外帶來(lái)的不利影響；利用庫(kù)存避開(kāi)高價(jià)格的沖擊 。 2023/2/25 50 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 二 ） 成批生產(chǎn)企業(yè)： 品種較多 ， 產(chǎn)量差別大 。 批量生產(chǎn)： 品種數(shù)少 ， 可用 代表產(chǎn)品 數(shù)表示生產(chǎn)能力 —— 代表產(chǎn)品：是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性 ， 且產(chǎn)量 與勞動(dòng)量 乘積最大的產(chǎn)品 。 2023/2/25 42 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計(jì)劃期 粗略計(jì)劃期 滾動(dòng)期 圖 82 滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù)原理圖 2023/2/25 43 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 1） 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性 :使企業(yè)的年度計(jì)劃與季度和月度計(jì)劃合理銜接 ， 形成有機(jī)整體 ,保證了生產(chǎn)的連續(xù)性 。 ● 兩者互為倒數(shù) 。 生產(chǎn)要有競(jìng)爭(zhēng)力 ， 完成一項(xiàng)工作的成本不能太高 。 （ 2） 缺點(diǎn)： 生產(chǎn)單位的生產(chǎn)剛性強(qiáng) ， 對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差；設(shè)備工藝的專(zhuān)業(yè)化程度高 ， 管理相對(duì)困難 。 2023/2/25 28 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 二 ） 輔助生產(chǎn)單位 —— 為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或服務(wù)的單位 （ 1） 輔助車(chē)間： 工具車(chē)間 、 模具車(chē)間和機(jī)修車(chē)間等； （ 2） 動(dòng)力車(chē)間： 發(fā)電站 、 變電所 、 鍋爐蒸氣房 、 壓縮氣站和乙炔氣站等 。 2023/2/25 25 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 四 ） 并行工程法流程特點(diǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)交叉漸進(jìn)的連續(xù)過(guò)程 。 2023/2/25 22 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 五 .產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則 （ 一 ） 用戶(hù)需要的產(chǎn)品 。 （ 二 ） 應(yīng)用研究： 將基礎(chǔ)理論研究中開(kāi)發(fā)的新知識(shí) 、 新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域 。 （ 2） 成批生產(chǎn)： 產(chǎn)品品種較多 ， 數(shù)量不大 ， 具有一定的重復(fù)性和周期性 ， 如機(jī)床 、 塑料機(jī)械等 。 2023/2/25 12 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 制造性生產(chǎn) （ 一 ） 制造性生產(chǎn)及分類(lèi) （ 1） 定義： 是指物質(zhì) 、 有形產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 是通過(guò)物理或化學(xué)作用將 “ 有形輸入 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 有形輸出 ” 的過(guò)程 。 。 2023/2/25 7 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 一 . 生產(chǎn)概念及其擴(kuò)展 （ 一 ） 生產(chǎn)概念 （ 1） 生產(chǎn)定義：企業(yè)將 輸入 “ 生產(chǎn)系統(tǒng) ” 的原材料 、 外購(gòu)件 、 圖紙等生產(chǎn)資源 ， 通過(guò)生產(chǎn)管理 ， 轉(zhuǎn)換 為所需產(chǎn)品的 輸出 過(guò)程 。 2023/2/25 9 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 圖 11 上海通用汽車(chē)公司生產(chǎn)系統(tǒng) 轉(zhuǎn)換功能模型 生產(chǎn)系統(tǒng) ●車(chē)間 ●專(zhuān)用設(shè)備 ●流水線 ●員工 生產(chǎn)資源輸入 產(chǎn)品輸出 發(fā)動(dòng)機(jī) 外協(xié)零部件 型材 圖紙 別克 雪弗蘭 凱迪拉克 君威 。 （ 2） 高效 、 靈活 、 準(zhǔn)時(shí) 、 清潔地為顧客生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿(mǎn)意服務(wù) 。 （ 2） 按顧客是否參與可分為：顧客參與的服務(wù)
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