企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢--文庫吧在線文庫
【正文】 2 8000 25 75 A3 10000 32 65 A4 15000 45 50 產(chǎn)品單價 150元，如賣不出去則報廢，無加收價值，每種方案的期望值是多少，哪種方案最優(yōu)？ 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法 ? 二、生產(chǎn)過程組織分析法 ? 生產(chǎn)組織形式比較分析法。 ? B、工藝流程分析法 ? 是以零部件為對象的局部分析法。 ? G動作分析法 ? 把操作者的動作，通過觀察記錄，分解為許多微小的單位（動素），經(jīng)分析改善，消除不合理、不必要的動作，使動作標準化的一種方法。 ? D、搬運分析法 ? 是研究和改進物品在工序之間的放置狀態(tài)和搬運方式。 ? 運用生產(chǎn)總量計劃圖表分析法：是對企業(yè)的生產(chǎn)能力包括可用資源與市場需求進行平衡分析的一種方法。 ? 定量分析法。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 ? 實施要領(lǐng)： 落實前 3S工作 制訂目視管理的基準 制訂 5S實施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ? 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 ? 1S整理 ? 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 ? ②物流管理分析 。 ? 生產(chǎn)控制工作咨詢 ? 作業(yè)控制： 是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進度控制，控制的目的是確保完成產(chǎn)品量和交貨期限的計劃指標。 ? 如何確定工廠布置咨詢課題？ ? ①企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，需要調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，涉及到工廠重新布置 ? ②進行重大技術(shù)改造，需要重新布局的 ? ③由于一些原因，需要搬遷的 ? ④總體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，需要開發(fā)新廠址的 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題 ? 三、生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢 ? 生產(chǎn)計劃： 是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標的要求，對戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所作出的統(tǒng)籌安排。 品種 → 創(chuàng)新 質(zhì)量 → 質(zhì)量保證 數(shù)量 → 彈性 價格 → 成本 交貨期 → 按期交貨 服務(wù) → 繼承性 ? ②使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng) 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題 ? 二、生產(chǎn)過程組織的咨詢 ? 對生產(chǎn)過程及其合理性的咨詢 ? ①生產(chǎn)過程構(gòu)成分析 ? 生產(chǎn)過程一般由生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對市場需求的科學(xué)預(yù)測和準確估計。 ? 可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案 ? ①從適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢的解度進行劃分： ? A成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。 ? 對“兩項條件的咨詢。 ? 特點 ? ①現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌? ? JIT核心思想： 可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。即對企業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策及其日常生產(chǎn)活動（產(chǎn)品生產(chǎn)）密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。 ? ④在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進行加工，從而擴大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。 ? ②提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題 ? 一、生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略：是依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競爭的優(yōu)勢，對產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟效益所進行的長遠性的謀劃與方略。集中企業(yè)資源，重點生產(chǎn)滿足“縫隙市場”所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求?；窘M織形式有：工藝專業(yè)化（小批量）、對象專業(yè)化（大批量）、混合專業(yè)化（中批量）。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作咨詢 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃： 是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 ? ①工序管理分析 。 ? D色彩管理分析。 ◇明確數(shù)量，有效標識。 在放置方法上多下工夫 ? 標識方法
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