生產(chǎn)管理(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 2 ）分析誘發(fā)活動的原因 （ 3 ）規(guī)定由活動引起的產(chǎn)出物內(nèi)容 （ 4 ）采訪準備 選定采訪對象 有關對象者的教育 實行采訪 采訪活動的分析及整理 三、 ABC系統(tǒng)的設計步驟 (3) 步驟 3 ：活動成本計算 （ 1 ）整理活動及其成本 （ 2 ）對直接分配不可能的成本，另行處理 （ 3 ）量化各種活動（活動成本化） （ 4 ）活動成本 = 成本 / 產(chǎn)出量 （ 5 ）按制品類別作活動明細表 （ 6 ）按制品類別作成本計算表 四、 ABC引進效果 (1) 1 ．引進效果 （ 1 ）支持戰(zhàn)略性決策過程 （ 2 ）提供正確的成本信息 （ 3 ）容易把握成本節(jié)約及經(jīng)營改善的機會 （ 4 ）提高經(jīng)營成果 四、ABC引進效果 (2) 2 ．通過活動成本信息，發(fā)現(xiàn)改善領域 業(yè)務員 活動 崔講價 金節(jié)約 樸采購 … 總計 采購申請 10% 5% W 1, 000 資材訂貨準備 20% W 2, 500 接到資材，確認 40% W 4, 000 稅金計算書確認 30% W 3, 000 : : : : : : 總計 100% 100% 100% W 10 0 ， 000 過程重新設計 生產(chǎn)部 采購 部 會計部 外包企業(yè) 活動明細書 現(xiàn)在過程 申請資材 資材發(fā)貨準備 資材接到確認 稅單確認 采購訂單承認 資材訂單 接收稅單 確認 確定采購貨款 發(fā)行傳票 發(fā)行支票 支票 選定資材 發(fā)送稅單 確認 四、ABC引進效果 (3) 3 ． 品質(zhì)成本、物流成本等多種功能類別成本信息的提供成為可能 預防成本 為了預防生產(chǎn)不良品所消耗的活動成本 評價成本 為了發(fā)現(xiàn)不良品而產(chǎn)生的活動成本 內(nèi)部失敗成本 顧客獲得產(chǎn)品之前，因質(zhì)量問題引起的浪費或損失，以及為了挽回這些損失所消耗的活動成本 外部失敗原因 顧客獲得劣質(zhì)產(chǎn)品后發(fā)生的各種活動所需要的成本 領域類 * 調(diào)撥物流費 * 社內(nèi)物流費 * 銷售物流費 * 廢品物流費 發(fā)生形態(tài)類 * 自家物流費 自家物流費 委托物流費 * 支付物流費 功能類 * 物流流通費 包裝費 裝卸費 保管費 * 信息處理費 * 物流管理費 財務會計 * 銷售成本 * 銷售額 * 一般管理費 * 營業(yè)外費用 （特殊經(jīng)費） 品質(zhì)成本 （Conformance Costs or Costs of Control） 因為存在（發(fā)生）劣質(zhì)產(chǎn)品而消耗的各種成本 物流成本 （ Costs of Failure or Nonconformance Costs） 包裝，裝卸，輸送，保管，加工及信息處理有關的諸多活動所消耗的成本 四、 ABC引進效果 (4) 4 ．判斷 A B C 方法合理性的幾個因素 （ 1 ）費用的減少 （ 2 ）由錯誤決策引
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