【正文】 11 45 。 11 二、活動(dòng)分析和現(xiàn)象分析 (42) 2 ）基于 A BC 的制造間接費(fèi)計(jì)算 制品 直接勞動(dòng)時(shí)間 啟動(dòng)時(shí)間 資材收付次數(shù) 總制造間接費(fèi) 資源消費(fèi)量 分配基準(zhǔn) （單位：元） 5 ， 764 ． 0 220 ． 0 26 ． 2 2 ， 160 ． 0 8 ． 0 270 ． 0 2 ， 000 ． 0 4 ． 0 500 ． 0 制造間接費(fèi)的計(jì)算 制品 直接勞動(dòng)時(shí)間 啟動(dòng)次數(shù) 部品消費(fèi)次數(shù) 總費(fèi)用 單位間接費(fèi) 成本差異（ % ） A ：資源消費(fèi)量 分配成本 5 131 1 270 1 500 901 90 ． 1 299 ． 6 B ：資源消費(fèi)量 分配成本 50 1310 3 810 1 500 2620 26 ． 2 16 ． 2 C ：資源消費(fèi)量 分配成本 15 393 1 270 1 500 1 163 1 16 ． 3 71 ． 9 D ：資源消費(fèi)量 分配成本 150 3930 3 810 1 500 5240 52 ． 4 22 。 11 45 。 55 三、 ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟 (1) 步驟 1 ：活動(dòng)重要性 的判斷 及 集成 ? ? 明確指定分析范圍 ? ? 確定作業(yè)活動(dòng)，賦予作業(yè)活動(dòng)的重要性 * 重要度判斷基準(zhǔn) （ 1 ）政策的必要性 （ 2 ）活動(dòng)的變化度 （ 3 ）戰(zhàn)略性的重要度 三、 ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟 (2) 步驟 2 ：活動(dòng)分析 （ 1 ）分析企業(yè)實(shí)行的活動(dòng)性質(zhì) （ 2 ）分析誘發(fā)活動(dòng)的原因 （ 3 ）規(guī)定由活動(dòng)引起的產(chǎn)出物內(nèi)容 （ 4 ）采訪準(zhǔn)備 選定采訪對(duì)象 有關(guān)對(duì)象者的教育 實(shí)行采訪 采訪活動(dòng)的分析及整理 三、 ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟 (3) 步驟 3 ：活動(dòng)成本計(jì)算 （ 1 ）整理活動(dòng)及其成本 （ 2 ）對(duì)直接分配不可能的成本，另行處理 （ 3 ）量化各種活動(dòng)（活動(dòng)成本化） （ 4 ）活動(dòng)成本 = 成本 / 產(chǎn)出量 （ 5 ）按制品類(lèi)別作活動(dòng)明細(xì)表 （ 6 ）按制品類(lèi)別作成本計(jì)算表 四、 ABC引進(jìn)效果 (1) 1 ．引進(jìn)效果 （ 1 ）支持戰(zhàn)略性決策過(guò)程 （ 2 ）提供正確的成本信息 （ 3 ）容易把握成本節(jié)約及經(jīng)營(yíng)改善的機(jī)會(huì) （ 4 ）提高經(jīng)營(yíng)成果 四、ABC引進(jìn)效果 (2) 2 ．通過(guò)活動(dòng)成本信息，發(fā)現(xiàn)改善領(lǐng)域 業(yè)務(wù)員 活動(dòng) 崔講價(jià) 金節(jié)約 樸采購(gòu) … 總計(jì) 采購(gòu)申請(qǐng) 10% 5% W 1, 000 資材訂貨準(zhǔn)備 20% W 2, 500 接到資材，確認(rèn) 40% W 4, 000 稅金計(jì)算書(shū)確認(rèn) 30% W 3, 000 : : : : : : 總計(jì) 100% 100% 100% W 10 0 ， 000 過(guò)程重新設(shè)計(jì) 生產(chǎn)部 采購(gòu) 部 會(huì)計(jì)部 外包企業(yè) 活動(dòng)明細(xì)書(shū) 現(xiàn)在過(guò)程 申請(qǐng)資材 資材發(fā)貨準(zhǔn)備 資材接到確認(rèn) 稅單確認(rèn) 采購(gòu)訂單承認(rèn) 資材訂單 接收稅單 確認(rèn) 確定采購(gòu)貨款 發(fā)行傳票 發(fā)行支票 支票 選定資材 發(fā)送稅單 確認(rèn) 四、ABC引進(jìn)效