生產(chǎn)管理(2)-wenkub
2023-02-11 05:59:21 本頁面
【正文】 ，因質(zhì)量問題引起的浪費(fèi)或損失，以及為了挽回這些損失所消耗的活動成本 外部失敗原因 顧客獲得劣質(zhì)產(chǎn)品后發(fā)生的各種活動所需要的成本 領(lǐng)域類 * 調(diào)撥物流費(fèi) * 社內(nèi)物流費(fèi) * 銷售物流費(fèi) * 廢品物流費(fèi) 發(fā)生形態(tài)類 * 自家物流費(fèi) 自家物流費(fèi) 委托物流費(fèi) * 支付物流費(fèi) 功能類 * 物流流通費(fèi) 包裝費(fèi) 裝卸費(fèi) 保管費(fèi) * 信息處理費(fèi) * 物流管理費(fèi) 財務(wù)會計 * 銷售成本 * 銷售額 * 一般管理費(fèi) * 營業(yè)外費(fèi)用 （特殊經(jīng)費(fèi)） 品質(zhì)成本 （Conformance Costs or Costs of Control） 因?yàn)榇嬖冢òl(fā)生）劣質(zhì)產(chǎn)品而消耗的各種成本 物流成本 （ Costs of Failure or Nonconformance Costs） 包裝，裝卸，輸送，保管，加工及信息處理有關(guān)的諸多活動所消耗的成本 四、 ABC引進(jìn)效果 (4) 4 ．判斷 A B C 方法合理性的幾個因素 （ 1 ）費(fèi)用的減少 （ 2 ）由錯誤決策引起的費(fèi)用的增加 （ 3 ）競爭力的變化 （ 4 ）間接費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化 （ 5 ）生產(chǎn)工序的變化 （ 6 ）成本計算系統(tǒng)的合理化 五、引進(jìn) ABC方法時要注意的問題 1 ．變動費(fèi)很多的企業(yè)沒有必要引進(jìn) 2 ．要考慮個別企業(yè)所處的環(huán)境 3 ．在企業(yè)發(fā)展的初期階段，要設(shè)計適合于企業(yè)實(shí)際的成本管理系統(tǒng) 4 ．從具有訣竅（ K n ow h ow ）、成本信息積累豐富的部門開始引進(jìn) 5 ．優(yōu)先適用于間接費(fèi)比重占多的事業(yè)部門 6 ．靠公司全體部門的共同努力進(jìn)行推進(jìn) 六、案例 (1) 摘要 1 ）某一家株式會社有甲乙兩家工廠，甲工廠比乙工廠規(guī)模小，生產(chǎn) X ， Y兩種產(chǎn)品，它在 2023 年的銷售和成本材料情況如下表： X 制品 Y 制品 合計 銷售額 3, 000, 000 6, 000, 000 9, 000, 000 原材料費(fèi) 1, 500, 000 3, 000, 000 4, 500, 000 直接勞務(wù)費(fèi) 375, 000 1, 500, 000 1, 875, 000 間接勞務(wù)費(fèi) 309, 000 1, 238, 400 1, 548, 000 利潤 815, 400 261, 600 1, 077, 000 利潤率 27% 4% 12% 六、案例 (2) 2 ）生產(chǎn)線要求投資購買自動化設(shè)備，但 X 制品是簡單的產(chǎn)品，不需要精密設(shè)備，而且 X 是產(chǎn)品 Y 的半成品。 5 制品 材料費(fèi) 直接勞動時間 機(jī)器時間 啟動次數(shù) 訂單次數(shù) 資材收付 次數(shù) 部品消費(fèi)量 總制造間接費(fèi) A B C D 60 600 180 1 ， 800 5 50 15 150 5 50 15 150 1 3 1 3 1 3 1
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