生產(chǎn)管理(2)(文件)
【正文】 3 1 3 1 3 1 1 1 1 資源 消費量 8 8 8 4 間接 制造費 264 960 1, 000 200 2, 000 9, 924 二、活動分析和現(xiàn)象分析 (41) （ 1 ）基于傳統(tǒng)成本計算的制造間接費的分配 制造間接費分配基準(zhǔn)：直接勞動時間（勞動消費時間： 220 小時） 制造間接費總額： 9 ， 924 分配基準(zhǔn)： 1/ 1h 制品 直接勞務(wù)時間消費 間接分配成本 單位制造間接費 A B C D 5 50 15 150 225. 55 2 ， 255. 50 676. 65 6 ， 766. 50 45 ． 11 45 。 成本分配觀點（ A B C ） 過程觀點（ A B M ） 活動管理 過程影射 成本節(jié)約 品質(zhì)成本 浪費消除 持續(xù)改善 過程革新 周期縮短 準(zhǔn)確的成本計算 顧客的收益分析 投入資源 （ R e s our c e s ) 資源驅(qū)動 （ Resources Driver) 活動 （ Activity) 制品、顧客、流通 （ Cost Objects) 活動成本驅(qū)動 Activity Cost D river 成本發(fā)生原因 （ C os t D r i ve r s ) 評價業(yè)績 P e r f or m a n c e M e a s ur e s ) 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 2） 2 ． A B C 的結(jié)構(gòu) 1 ）活動分析的概念 （ 1 ）活動：在企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的所有反復(fù)性的作業(yè)或行動的總稱。 （例） 原材料定貨單的發(fā)行、資材移動、機(jī)器選擇、產(chǎn)品品質(zhì)報告書的作成、設(shè)計變更通知的發(fā)行、組裝、再作業(yè)、訪問顧客、財務(wù)報告目的的確定 （ 2 ）活動的層次結(jié)構(gòu) * 功能（ F u n c t i o n ）：為了采購資材、安全管理、品質(zhì)管理等共同的目的而相互聯(lián)接的活動集合 * 經(jīng)營過程：通過交換對象的產(chǎn)出物而形成的相互聯(lián)系的活動網(wǎng)絡(luò) * 活動（ A c t i v i t y ）：參見以上活動定義 * 任務(wù)（ T a s k ）：構(gòu)成活動的作業(yè)要素 * 作業(yè) ：為完成經(jīng)營計劃及管理目的而進(jìn)行的最小的工作單位 二、活動分析和現(xiàn)象分析 (2續(xù) ) （ 3 ）活動的分類 * 附加價值的活動：企業(yè)必需的活動，如果沒有此項活動，必導(dǎo)致失敗的活動 * 非附加價值的活動：與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的活動
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