生產(chǎn)管理-ie管理(文件)
【正文】 ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價格損失 ☆ 訂單損失 ☆ 信譽損失 浪 費 多余動作 增加強度降低效率 常見的 12種浪費動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業(yè)動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 動作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動中變換動作 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動作 ⑾ 彎腰動作 ⑿ 重復(fù) /不必要動作 過剩的加工造成浪費 常見的加工浪費： ☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費： ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 浪 費 加工 浪 費 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息及回報損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 ☆ 掩蓋問題，造成假象 浪 費 制造過多 /過早 制造過多 /過早造成浪費： ☆ 造成在庫 ☆ 計劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫的風(fēng)險 ☆ 降低應(yīng)對變化的能力 損 失 缺貨造成機(jī)會損失 由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ☆ 緊急訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤損失 ☆ 客戶流失造成市場機(jī)會損失 貨 缺 演講完畢，謝謝觀看！ 。 首先把非稼動除去 ， 其次是如何避免準(zhǔn)稼動的系統(tǒng)改善 ， 至于稼動須要下工夫 ， 利用種種地努力期使工時數(shù)減少 ,這樣才能提高效果 。 何為稼動分析？ 稼動分析就是指定量的掌握人和設(shè)備的稼動狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)非稼動的原因與存在的問題，并對其進(jìn)行改善。機(jī)器 擦汗 正常速度： 在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)時的速度。 時間分析的目的 ①改善作 業(yè) 方法 ② 設(shè) 定 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)時間 時間分析測定方法：步驟一 連續(xù)觀測法： 不停止秒表，按要素作業(yè)記入累計時間的方法。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 280 140 180 180 170 80 75 170 180 75 65 11080 70 90 90 85 80 75 85 90 75 65 55凈時間 (1 人 )09080706050403020工序名人員凈時間10作業(yè)時間940合計191505圖表 41 柱形圖式速度圖表 效率時間線 *100% 五、生產(chǎn)線平衡的計算 生產(chǎn)線平衡率 (%)= 各工程凈時間總計 時間最長工程 *人員數(shù) 如上圖表 41中，生產(chǎn)線平衡率 = 1505 90*19 *100% = 88% 不平衡率（ %） = 100% — 平衡率（ %） 對生產(chǎn)線來說，不平衡率越小越好，一般控制 5%13%之間，至少要控制在 15%以下。 二、生產(chǎn)線平衡分析的方向 a、把握各組裝工程的作業(yè)時間，調(diào)查所有生產(chǎn)線的各工程整體時 間的平衡度； b、加強改善作業(yè)時間長的卡脖子工程。 (5)使手柄 ,操作桿 ,足踏板 ,按 鈕 均在手足可及之 處 。 化 (1)使用最低 級 次的工作。 (4)合 并 可能同 時進(jìn) 行的 動 作。 (9)取消 所有不必要的 閑 置 時間 。 (5)取消 必 須 使用肌力才 維 持的姿 勢 。 動素分析的目的 把動作分類歸納成為 18種基本動作，了解每個動作的過程和狀態(tài)，明確動作順序、方法與雙手、眼、足、頭等人體各部位動作之間的關(guān)系把握人體各部位的是否同時動作確認(rèn)各動作的合理性，找出存在的浪費、不合理性和不穩(wěn)定性 區(qū)別必要動作、輔助動作和不必要的動作 ，找出產(chǎn)生后兩種動作的原因． 動素種類 第一類：有效動素 第二類：輔助動素 第三類：無效動素 類 別 動 素名 稱 文字符 號 形象符 號 定 義1 伸手 ( R e a c h ) R E 空手移 動 接近或離 開 目的物之 動 作2 抓 取 ( G r a s h ) G 為 保持目的物之 動 作3 移物 ( M o v e ) M 保持目的物由某位置移至另一位置之 動 作4 裝配 ( A s s e m b l e ) A 為結(jié) 合 兩個 以上目的物之 動 作5 應(yīng) 用 ( U s e ) U 利用器具或 設(shè)備 所做之 動 作6 拆卸 ( D i s a s s e m b l e ) D A 為 分解 兩
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