生產(chǎn)管理(2)-免費閱讀
【正文】 X 產(chǎn)品的生產(chǎn)利潤下降，所以公司考慮準(zhǔn)備停止生產(chǎn)或者把甲工廠賣掉，并將產(chǎn)品 Y 在乙工廠生產(chǎn)，但是對利潤沒有信心，所以決定用 A BC 方法來進行分析。 制品的特性 制品 生產(chǎn)數(shù)量（年） 材料單價 生產(chǎn)單位的 直接勞動時間 生產(chǎn)單位的機器作業(yè)時間 A B C D 10 100 10 100 6 6 18 18 0 ． 5 0 ． 5 1 ． 5 1 。 5 0 ． 5 0 ． 5 1 ． 5 1 。 六、案例 (3) 3 ）部門組成及其業(yè)務(wù) 甲工廠是小型規(guī)模，有三個間接部門 （ 1 ）生產(chǎn)管理部 負責(zé)支援 X ， Y 產(chǎn)品的生產(chǎn) 各種產(chǎn)品形態(tài)不同，并用不同的設(shè)備和制造工序進行生產(chǎn) 有 4 名職員，洪部長負責(zé)總管理 （ 2 ）財務(wù)管理部 負責(zé)入庫的所有資材和出庫的所有產(chǎn)品 7 名職員負責(zé)輸送和調(diào)撥，金科長總負責(zé) （ 3 ）業(yè)務(wù)支援部 負責(zé)技術(shù)、報價單、生產(chǎn)日程、急送、原材料庫存管理等 有 9 名職員，李部長總負責(zé) 六、案例 (41) 4 ）成本中心資料 （ 1 ） 資材管理部 有四種（管理，收縮包裝，資材入庫，運輸及包裝）活動，其具體內(nèi)容如下。制品 Y 是某一家株式會社今后的主生產(chǎn)產(chǎn)品，有繼續(xù)帶來利潤的趨勢。 （例） 原材料定貨單的發(fā)行、資材移動、機器選擇、產(chǎn)品品質(zhì)報告書的作成、設(shè)計變更通知的發(fā)行、組裝、再作業(yè)、訪問顧客、財務(wù)報告目的的確定 （ 2 ）活動的層次結(jié)構(gòu) * 功能（ F u n c t i o n ）：為了采購資材、安全管理、品質(zhì)管理等共同的目的而相互聯(lián)接的活動集合 * 經(jīng)營過程：通過交換對象的產(chǎn)出物而形成的相互聯(lián)系的活動網(wǎng)絡(luò) * 活動（ A c t i v i t y ）：參見以上活動定義 * 任務(wù)（ T a s k ）：構(gòu)成活動的作業(yè)要素 * 作業(yè) ：為完成經(jīng)營計劃及管理目的而進行的最小的工作單位 二、活動分析和現(xiàn)象分析 (2續(xù) ) （ 3 ）活動的分類 * 附加價值的活動：企業(yè)必需的活動，如果沒有此項活動，必導(dǎo)致失敗的活動 * 非附加價值的活動：與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的活動 顧客不承認價值的活動 為了完成 企業(yè)目標(biāo)，組織上需要管理的活動 （ 4 ）顧客有關(guān)活動（例） 訂單接受活動；記帳訂單、裝船、發(fā)行運費書、運送 顧客有關(guān)活動；銷售人員、信用、回收、返送、產(chǎn)品介紹 流通有關(guān)活動；流通管理和維持、廣告、市場調(diào)查 市場有關(guān)活動；廣告、市場調(diào)查、調(diào)查步驟、市場研究與開發(fā)（ R D ） 企業(yè)有關(guān)活動；年薪，專利，稅金 ，各經(jīng)營部的薪水和辦公費 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 3） 3 ．成本計算階段 Stage 1 （階段 1 ） Stage 2 （階段 2 ） T w o S t a ge A l l oc a t i on （兩階段分配） C os t s （成本） P r oduc t s （產(chǎn)品） A c t i vi t i e s （活動） 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 4） 4 ．間接費分配差異的計算示例 某公司在同一的工序、相同的機器上加工生產(chǎn)四種產(chǎn)品，并利用材料、直接勞務(wù)、機器作業(yè)時間、啟動、資材收付、部品管理費用等資源。 5 制品 材料費 直接勞動時間 機器時間 啟動次數(shù) 訂單次數(shù) 資材收付 次數(shù) 部品消費量 總制造間接費 A B
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