生產(chǎn)管理(2)(完整版)
【正文】 起的費(fèi)用的增加 （ 3 ）競(jìng)爭(zhēng)力的變化 （ 4 ）間接費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化 （ 5 ）生產(chǎn)工序的變化 （ 6 ）成本計(jì)算系統(tǒng)的合理化 五、引進(jìn) ABC方法時(shí)要注意的問題 1 ．變動(dòng)費(fèi)很多的企業(yè)沒有必要引進(jìn) 2 ．要考慮個(gè)別企業(yè)所處的環(huán)境 3 ．在企業(yè)發(fā)展的初期階段，要設(shè)計(jì)適合于企業(yè)實(shí)際的成本管理系統(tǒng) 4 ．從具有訣竅（ K n ow h ow ）、成本信息積累豐富的部門開始引進(jìn) 5 ．優(yōu)先適用于間接費(fèi)比重占多的事業(yè)部門 6 ．靠公司全體部門的共同努力進(jìn)行推進(jìn) 六、案例 (1) 摘要 1 ）某一家株式會(huì)社有甲乙兩家工廠，甲工廠比乙工廠規(guī)模小，生產(chǎn) X ， Y兩種產(chǎn)品，它在 2023 年的銷售和成本材料情況如下表： X 制品 Y 制品 合計(jì) 銷售額 3, 000, 000 6, 000, 000 9, 000, 000 原材料費(fèi) 1, 500, 000 3, 000, 000 4, 500, 000 直接勞務(wù)費(fèi) 375, 000 1, 500, 000 1, 875, 000 間接勞務(wù)費(fèi) 309, 000 1, 238, 400 1, 548, 000 利潤 815, 400 261, 600 1, 077, 000 利潤率 27% 4% 12% 六、案例 (2) 2 ）生產(chǎn)線要求投資購買自動(dòng)化設(shè)備，但 X 制品是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，不需要精密設(shè)備，而且 X 是產(chǎn)品 Y 的半成品。 成本分配觀點(diǎn)（ A B C ） 過程觀點(diǎn)（ A B M ） 活動(dòng)管理 過程影射 成本節(jié)約 品質(zhì)成本 浪費(fèi)消除 持續(xù)改善 過程革新 周期縮短 準(zhǔn)確的成本計(jì)算 顧客的收益分析 投入資源 （ R e s our c e s ) 資源驅(qū)動(dòng) （ Resources Driver) 活動(dòng) （ Activity) 制品、顧客、流通 （ Cost Objects) 活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng) Activity Cost D river 成本發(fā)生原因 （ C os t D r i ve r s ) 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) P e r f or m a n c e M e a s ur e s ) 二、活動(dòng)分析和現(xiàn)象分析 （ 2） 2 ． A B C 的結(jié)構(gòu) 1 ）活動(dòng)分析的概念 （ 1 ）活動(dòng)：在企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的所有反復(fù)性的作業(yè)或行動(dòng)的總稱。 11 45 。 O 發(fā)行，原材料移動(dòng)， SO ）， 其內(nèi)容如下 . 姓名 工資 / 年 面視結(jié)果 李某 50, 000 1 1 專門做報(bào)價(jià)單，年均準(zhǔn)備 1 2Y 制品報(bào)價(jià)單 450 次 1 3 年均準(zhǔn)備 X 制品的報(bào)價(jià)單 1 ， 200 次 金某 40, 000 2 1 專門做報(bào)價(jià)單， 2 2Y 制品（ 450 ）， X 制品（ 1 ， 200 ） 李某 35, 000 3 1 負(fù)責(zé)原材料供應(yīng) 3 — 2 處理 Y 制品（ 300 ）， X 制品（ 200 ）件 李某 30, 000 4 1 負(fù)責(zé)庫存管理 4 — 2 通常每周 25% 時(shí)間處理 Y 產(chǎn)品， 75% 時(shí)間處理 X 產(chǎn)品 樸某 40, 000 5 1 采購代理 5 — 2 發(fā)行采購訂單書（ X 制品 400 次， Y 制品 1 ， 600 次） 崔某 32, 000 6 1Y 負(fù)責(zé)原材料 高某 30, 000 7 — 1
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