【正文】 ? 作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （ 2）客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性。 ? 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題。 ② 外包計(jì)劃：工作負(fù)荷 生產(chǎn)能量。 產(chǎn)能的含義及用途 所謂產(chǎn)能，是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)工廠，一條生產(chǎn)線，一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站，某一設(shè)備或某人，在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量。 ⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。 （ 5）產(chǎn)銷會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開或參與經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）結(jié)合工時(shí)管理，成本管理、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)工制度的一種綜合生產(chǎn)管理制度。 （ 2）提供分批制造命令之耗料及工時(shí)資料，作為成本計(jì)算之依據(jù)。 ? 訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁。 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 （ 4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。 生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則 ? （ 1）廣義：對生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采 取的各種手段。 ? 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管制工作執(zhí)行。 ② 生管： 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 類別 管理報(bào)表 對象 期間 期別 長期 1 長期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季 2 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月 中期 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日 短期 1 周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日 2 日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式 ? 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （ 1）物料需求計(jì)劃之依據(jù)，特別是購備時(shí)間較長或進(jìn)口采購計(jì)劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。 ? 為應(yīng)付業(yè)務(wù)之需要，生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部門應(yīng)提供多少產(chǎn)能？其產(chǎn)能之利用率如何？ ? 若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要，應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充？ ? 各部門之正常剩余能量若干？是否可以有效利用？ 產(chǎn)能分析方法 （ 1）各機(jī)臺各產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法： （ 2）生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法： ① 加工線產(chǎn)能：先分析加工線各機(jī)臺之產(chǎn)能，再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。備份件包括易磨損、易損壞以及損壞后需費(fèi)長時(shí)間配造之零件。 ④依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時(shí)間。 （ 4）參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品品質(zhì)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 2）人員準(zhǔn)備及調(diào)配。 ②依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期。 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡，亦需采取適當(dāng)措施，例如： ①徹底執(zhí)行保養(yǎng)工作，避免設(shè)備突然停頓。 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法，利用工業(yè)工程手法，提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本。 （ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客 戶 制造部門 生管部門 營業(yè)部門 制造通知 訂單 生產(chǎn)變更通知 交貨通知 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ? 會(huì)議宗旨 ? 資料準(zhǔn)備 ① 業(yè)務(wù)： 銷售及業(yè)務(wù)狀況。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 ? 安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度。 ? 員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。 （ 2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。 ? 常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題。 （ 4）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。 顯示較差的管理項(xiàng)目。 ? 維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門應(yīng)與銷售部門同等重視，并通過產(chǎn)銷管理制度的運(yùn)作發(fā)揮組織的功能。 （ 2）確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則。 （ 2）制程：工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等。 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策，例如： ① 在超負(fù)荷時(shí)，可以運(yùn)用加班、假日上班等方法延長工時(shí)，以增加工作能量，或者由其他部門支援，或臨時(shí)增加人員。 ① 按照交期先后次序。 （ 4）季節(jié)性的變化：訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化，善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)。 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 3）將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表，并適時(shí)培訓(xùn)員工第二專長。 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 9）檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 ?（ 1）選定排程之產(chǎn)品別優(yōu)先順序： （ 2）依產(chǎn)品別優(yōu)先順序安排生產(chǎn)日程表。 ⑦維持良穩(wěn)定之工作士氣，