生產管理-庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 有區(qū)別地實施管理 的一種分析方法。 第三節(jié) 庫存控制 （二）定期訂貨法的實施 1．訂貨周期的確定 經(jīng)濟訂貨周期公式：Ｔ *＝ N （ 2）它不但適用于隨機型需求，也適用于確定型需求。N/Ｔ *+P 第三節(jié) 庫存控制 （二）定量訂貨法的實施 1．訂貨點Ｑ k如何確定 訂貨點的大小取決于三個因素： （ 1）需求速率 （ 2）訂貨提前期 （ 3）安全庫存 用公式表示為： 訂貨點＝需求速率訂貨提前期＋安全庫存 第三節(jié) 庫存控制 2．訂貨批量Ｑ *如何確定 所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。 供應商往往對于采購企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)惠。 （ Q/2）＋ C0 特定訂貨計劃的 總庫存持有成本 的近似公式為： H=P這些成本包括以下幾個方面： 1．訂貨成本。 第二節(jié) 庫存管理模式 三、用戶管理庫存 供應商的庫存通常保持在用戶的場地，而通常情況下，用戶使用了這些產品以后才向供應商付款，這種 由用戶來管理其供應商庫存的方式 稱為用戶管理庫存。 （ 2）分店眾多的快速消費品行業(yè)。 （ 4）技術成本及對組織進行變革調整的成本較高。 能力目標 1．能靈活應用各種庫存管理模式； 2．能用一定的方法控制庫存水平。 （二）零庫存的優(yōu)缺點 1．實施零庫存的 優(yōu)點 2．實施零庫存的 缺點 （三）零庫存的實施形式 1．委托保管方式 2．協(xié)作分包方式 3．輪動方式 4．準時供應系統(tǒng) 5．看板方式 6．無庫存儲備 第二節(jié) 庫存管理模式 二、供應商管理庫存 （一）供應商管理庫存的概念 1．供應商管理庫存的概念 （ 1）批發(fā)商（經(jīng)銷商）為零售商管理庫存（ 2）制造商為經(jīng)銷商管理庫存 2．供應商管理庫存的起源 （二）供應商管理庫存的戰(zhàn)略依據(jù)和原則 1．實施 VMI的戰(zhàn)略依據(jù) 2．供應商管理庫存的原則 （ 1）合作性原則（ 2）互惠原則（ 3）目標一致性原則（ 4）連續(xù)改進原則 （三） VMI系統(tǒng)的構成 1．需求計劃預測模塊 2．配送計劃模塊 第二節(jié) 庫存管理模式 （四） VMI的優(yōu)缺點 1． VMI的優(yōu)點 （ 1）供應鏈方面 （ 2）供貨商方面 （ 3）經(jīng)銷商方面 （ 4）終端客戶 第二節(jié) 庫存管理模式 （四） VMI的優(yōu)缺點 2． VMI的缺點 （ 1） VMI成功與否取決于供應商與零售商之間的合作關系。 供應
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