[生產(chǎn)管理]物流運(yùn)籌管理-存貨管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 水準(zhǔn)均須予以決定。 10 結(jié)束 平衡供需 當(dāng)生產(chǎn)與消費(fèi)間存有時(shí)間差時(shí)，存貨即可產(chǎn)生供需調(diào)節(jié)的功能。 表 61提供幾個(gè)美國(guó)製造、批發(fā)、零售公司其存貨數(shù)據(jù)之例，說(shuō)明不同類型企業(yè)的存貨與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字的關(guān)係與特性。 11 結(jié)束 緩衝不確定因素 基於市場(chǎng)需求及供貨來(lái)源存在的不確定性，必須備有 安全存貨 (safety stock)或稱 緩衝存貨(buffer stock)加以因應(yīng)。 每次補(bǔ)貨數(shù)量亦稱為 採(cǎi)購(gòu)量 (order quantity)，平均週期存貨等於採(cǎi)購(gòu)量的 1/2。 29 結(jié)束 經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量 EOQ (2/4) 經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量 (economic order quantity)即為使採(cǎi)購(gòu)成本及存貨持有成本加總值最小的採(cǎi)購(gòu)量，此公式適用於需求及成本都很穩(wěn)定的情況 ?EOQ = 經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量 ?Co= 一次採(cǎi)購(gòu)的成本 ?Ci= 年度存貨持有成本率 ?D= 年度銷售量 ?U＝ 單位存貨價(jià)值 (通常指進(jìn)貨單價(jià) ) 30 結(jié)束 經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量 EOQ (3/4) EOQ乃基於幾個(gè)嚴(yán)格的假設(shè)而發(fā)展，對(duì)實(shí)務(wù)上之應(yīng)用並不切實(shí)。 ?多品項(xiàng)採(cǎi)購(gòu) (multipitem purchase) ?同時(shí)採(cǎi)購(gòu)多種產(chǎn)品時(shí)。 ?EX：如果過(guò)去三年之需求量依序?yàn)?100、 1 144，則可估算年成長(zhǎng)率為 20％，並推估下年度需求為 173。 ?供應(yīng)商持有足夠存貨來(lái) 100％滿足每次採(cǎi)購(gòu)需求。 60 結(jié)束 反應(yīng)法 反應(yīng)式存貨系統(tǒng)乃等待顧客需求來(lái)啟動(dòng)補(bǔ)貨功能，透過(guò) 拉力 (pull)使產(chǎn)品在通路中移動(dòng)。1163 結(jié)束 公平分配法 (2/3) 例子：某工廠成品倉(cāng)庫(kù)需要供貨的三家下游客戶的三 個(gè)物流設(shè)施據(jù)點(diǎn)，工廠目前有 600個(gè)儲(chǔ)存單位，需要 保留 100單位作為中央調(diào)度之用，故可供分配存貨有 500單位。 ?促銷及新品引入計(jì)劃更具效果。 ?改善物流與製造間存貨的可見(jiàn)度及協(xié)調(diào)性。 調(diào)整法實(shí)行時(shí)最困難的地方，就在於 需找出調(diào)整決策的規(guī)則 。 ?分類的基準(zhǔn)有許多種選擇。 ?平均週期存貨相當(dāng)於訂購(gòu)量的 1 / 2 。 :41:0315:41Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:41:0315:41:0315:412/10/2023 3:41:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 10, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 3時(shí) 41分 3秒 15:41:0310 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 下午 3時(shí) 41分 3秒 15:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時(shí) 41分 :41February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 在途存貨 ?指正在運(yùn)送或置放於運(yùn)輸工具內(nèi)準(zhǔn)備運(yùn)送的存貨。 品項(xiàng)供品率 ?指一張訂單的一個(gè)品項(xiàng)，即對(duì)單一品項(xiàng)的訂購(gòu)需求，一張訂單可有多種品項(xiàng)。 77 結(jié)束 存貨管理程序 存貨管理 是企業(yè)與價(jià)值鏈中存貨政策推行的一個(gè)整合程序。 ?DRP受限於生產(chǎn)停頓或配送延遲等因素造成的系統(tǒng)緊張度，或頻繁的重排程。 68 結(jié)束 DRP 的優(yōu)點(diǎn)及限制 (2/3) 物流而言 ?因貨件得以整合再出貨，降低了流通中心的運(yùn)費(fèi)。 MRP是 製造需求規(guī)劃 (manufacturing requirements planning)的一個(gè)自然延伸。 ?對(duì)存貨供應(yīng)及容量假設(shè)無(wú)限大。此採(cǎi)購(gòu)量則不是一固定值。 安全存貨量設(shè)定以下幾個(gè)不同的水準(zhǔn)： ?最短補(bǔ)貨週期： 缺貨最低防範(fàn)水準(zhǔn) ?平均補(bǔ)貨週期： 最常採(cǎi)用的安全存貨量 ?最長(zhǎng)補(bǔ)貨週期： 缺貨最高防範(fàn)水準(zhǔn) 48 結(jié)束 週期的不確定性 (2/2) 以 統(tǒng)計(jì)分析方法 計(jì)算補(bǔ)貨週期不確定下的安全存貨。 變動(dòng)批量決定 ?每次批量決定法 ?週期採(cǎi)購(gòu)量 ?時(shí)間序列批量決定法 37 結(jié)束 每次批量決定法 依每次需求之?dāng)?shù)量，進(jìn)行批量採(cǎi)購(gòu)。 Ex：某品項(xiàng)於某物流設(shè)備施儲(chǔ)存的相關(guān)資料： 33 結(jié)束 EOQ 的延伸 (2/4) 34 Ａ ns：在不考量運(yùn)輸成本的情況下， EOQ=300個(gè)，不符 合大量運(yùn)費(fèi)的條件，致產(chǎn)生 $2702的總成本。 17 結(jié)束 平均存貨例釋 (1/6) 個(gè)案一 ：某產(chǎn)品之補(bǔ)貨週期為 20天；每日需求量 為 10個(gè)；採(cǎi)購(gòu)量為 200個(gè)；一旦收到採(cǎi)購(gòu)之產(chǎn)品， 企業(yè)即取得產(chǎn)品所有權(quán)。 ?訂購(gòu)週期時(shí)間（ order cycle time) ?箱供品率，或稱箱供貨率 (case fill rate) ?品項(xiàng)供品率，或稱品項(xiàng)供貨率 (line fill rate) ?訂單供品率（ order fill rate) 13 結(jié)束 存貨管理重要觀念與定義 平均存貨 (average inventory) ?指平均而言，企業(yè)的存貨數(shù)量多寡。 製程分離化 (decoupling)的優(yōu)點(diǎn)： ?提供複雜產(chǎn)品將製程分割成簡(jiǎn)化的子製程，簡(jiǎn)單化的子製程可以更為專業(yè)化並置放在不同的區(qū)域進(jìn)行具規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)，最後再大量運(yùn)送到一個(gè)生產(chǎn)廠完成最後產(chǎn)品之組裝或加工。 3 結(jié)束 存貨管理 (1/3) 4 存 貨 的 基 本 功 能 及 認(rèn) 知 存貨風(fēng)險(xiǎn) 存貨功能 存貨規(guī)劃 因應(yīng)不確定性 存貨成本及影響 存貨管理政策 結(jié)束 存貨管理 (2/3) 5 結(jié)束 存貨管理 (3/3) 6 結(jié)束 存貨風(fēng)險(xiǎn) 製造商 批發(fā)商 零售商 存貨投資的機(jī)會(huì)成本 (opportunity cost) 涉入深 時(shí)間長(zhǎng) 少 涉入廣 時(shí)間短 存貨過(guò)時(shí)老舊的風(fēng)險(xiǎn) (potential for obsolescence) 涉入深 時(shí)間長(zhǎng) 少 涉入廣 時(shí)間短 7 隨企業(yè)所處通路的位階，風(fēng)險(xiǎn)也有所差異 結(jié)束 存貨功能 8 增加效率 改變?cè)O(shè)施區(qū)位及作業(yè)程序 改變?cè)O(shè)施區(qū)位及作業(yè)程序 做好季節(jié)需求預(yù)測(cè)，別過(guò)渡 依賴過(guò)去經(jīng)驗(yàn) 安全存貨的規(guī)劃及管理 結(jié)束 地理專業(yè)化
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