企業(yè)生產管理導論-文庫吧在線文庫
【正文】 、 生產能力 、 生產庫存 、生產質量 和 生產人員 ，即通常所說的生產PCIQW(process、 capability、 inventory、 quality、worker)。第一章 生產管理導論 美國企業(yè)家群像： 平均年齡為 56歲，為企業(yè)服務達 23年，擔任現(xiàn)職6~9年，在企業(yè)兼要職 3~2個，每周工作 60個小時，多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè)，大都從事過市場研究，絕大多數(shù)是憑工作經歷提上來的，常利用工作之余到俱樂部活動，生命保險已由公司出錢辦妥，財產有專人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵，日夜擔心的只是一件事 —— 怎樣才能把國內外的競爭對手擊敗。 一、什么是生產管理 （一）定義 （二） 生產管理系統(tǒng) 第一章 生產管理導論 輸 入 轉 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 ① 輸入的是生產要素 : 必要性： a前提條件 b實現(xiàn)目標的保證 c質量、數(shù)量、時間必須符合生產需要 d按一定比例結合成有機的體系 ② 轉換過程也就是生產制造過程 要求： 采用最經濟的形式進行?，F(xiàn)代研究表明，產品的性能、質量、價格首先取決于 設計階段 ，然后形成于 制造階段 。 第一章 生產管理導論 企業(yè)級戰(zhàn)略 C部門戰(zhàn)略 B部門戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 技術 開發(fā)戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代生產管理的特征 （一）生產管理范圍大為擴展，生產經營一體化趨勢明顯 1. 前后延伸 從以上兩方面可看出 :企業(yè)的生產活動與經營活動、生產管理與經營管理的界限越來越模糊 ,相互間的內在聯(lián)系更加緊密 ,并相互滲透 ,朝著一體化的方向發(fā)展 . 準時生產
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