企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)論-文庫吧在線文庫
【正文】 、 生產(chǎn)能力 、 生產(chǎn)庫存 、生產(chǎn)質(zhì)量 和 生產(chǎn)人員 ，即通常所說的生產(chǎn)PCIQW(process、 capability、 inventory、 quality、worker)。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 美國企業(yè)家群像： 平均年齡為 56歲，為企業(yè)服務(wù)達 23年，擔(dān)任現(xiàn)職6~9年，在企業(yè)兼要職 3~2個，每周工作 60個小時，多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè)，大都從事過市場研究，絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的，常利用工作之余到俱樂部活動，生命保險已由公司出錢辦妥，財產(chǎn)有專人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵，日夜擔(dān)心的只是一件事 —— 怎樣才能把國內(nèi)外的競爭對手擊敗。 一、什么是生產(chǎn)管理 （一）定義 （二） 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 輸 入 轉(zhuǎn) 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 ① 輸入的是生產(chǎn)要素 : 必要性： a前提條件 b實現(xiàn)目標(biāo)的保證 c質(zhì)量、數(shù)量、時間必須符合生產(chǎn)需要 d按一定比例結(jié)合成有機的體系 ② 轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程 要求： 采用最經(jīng)濟的形式進行?，F(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格首先取決于 設(shè)計階段 ，然后形成于 制造階段 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 企業(yè)級戰(zhàn)略 C部門戰(zhàn)略 B部門戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 技術(shù) 開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 （一）生產(chǎn)管理范圍大為擴展，生產(chǎn)經(jīng)營一體化趨勢明顯 1. 前后延伸 從以上兩方面可看出 :企業(yè)的生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動、生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理的界限越來越模糊 ,相互間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密 ,并相互滲透 ,朝著一體化的方向發(fā)展 . 準時生產(chǎn)
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