【總結(jié)】采控部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計(jì))20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理(營(yíng)銷)績(jī)效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)部門總目標(biāo):負(fù)責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo),同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101銷售額
2025-07-15 05:30
【總結(jié)】第一篇:××公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購(gòu)部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,在很大程度上要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。前期采購(gòu)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例,實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...
2025-09-24 14:01
【總結(jié)】1/3生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場(chǎng)部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計(jì)算
2025-04-08 01:05
【總結(jié)】范文范例參考采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度
2025-07-01 00:59
【總結(jié)】海航集團(tuán)采購(gòu)管理通則主講人:曹志亞概要計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃的必要性?效率提高成本降低海航集團(tuán)集中采購(gòu)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容集中采購(gòu)采購(gòu)數(shù)量(輛)立項(xiàng)金額(萬(wàn))采購(gòu)金額(萬(wàn))節(jié)約費(fèi)用(萬(wàn))1奧迪155972別克GL819539444953大巴車4220231543468
2025-01-27 00:15
【總結(jié)】新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司新廣函字[2015]032號(hào)關(guān)于印發(fā)《廣匯集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)運(yùn)行管理辦法(試行)》的通知?各公司,各職能部門:為了規(guī)范電子采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行,明確業(yè)務(wù)流程及人員職責(zé),提高電子采購(gòu)平臺(tái)的使用效率,防范電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避暗箱操作等不規(guī)范行為,達(dá)到降低采購(gòu)成本、實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的目的,結(jié)合廣匯集團(tuán)電子采購(gòu)系統(tǒng)的特點(diǎn)制定《廣匯集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】本公司成立于二00四年,是一家集活動(dòng)策劃、設(shè)計(jì)制作為一體的綜合性廣告公司。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終相信為顧客提供滿意優(yōu)質(zhì)而富有創(chuàng)意與成效的服務(wù)是超強(qiáng)的執(zhí)行力,是我們的立身之本,秉承“誠(chéng)信為本、服務(wù)爭(zhēng)先、敬業(yè)圖專、創(chuàng)新至遠(yuǎn)”的理念。竭誠(chéng)為您提供誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為保證提供客戶更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量,我們不斷提高員工素
2025-02-18 13:04
【總結(jié)】物資采購(gòu)部2023年3月夯實(shí)基礎(chǔ)、全面提升優(yōu)質(zhì)高效完成2023年采購(gòu)物流工作目錄一、2023年主要工作回顧二、2023年的工作思路和主要工作二、存在的問(wèn)題、不足及原因分析二、2023年的工作思路和主要工作三、2023年工作重點(diǎn)2023年工作概述集中化標(biāo)準(zhǔn)化信息化
2025-01-01 22:33
【總結(jié)】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語(yǔ)資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—OP—002生效日期20xx年05月10日采購(gòu)部工作職責(zé)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共2頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購(gòu)部
2025-07-13 14:58
【總結(jié)】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語(yǔ)資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—001生效日期20xx年06月10日采購(gòu)部考核指標(biāo)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作
2025-07-13 15:04
【總結(jié)】商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)試行方案(草案)第一章項(xiàng)目定位及管理模式一、項(xiàng)目概況本商業(yè)廣場(chǎng)投資總額近XX億元人民幣。占地面積XXX多畝,總建筑面積近XX萬(wàn)平方米,擁有XXXX多個(gè)停車位,是XXX地區(qū)最大的專業(yè)市場(chǎng)。本商業(yè)廣場(chǎng)雄踞新城市中心,有著得天獨(dú)厚的地域和交通優(yōu)勢(shì),緊鄰廣深、莞深XX高速的交匯地段,XX分鐘可通達(dá)XX全市,XX分鐘可到達(dá)廣州、深圳
2025-04-24 22:33
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo):協(xié)助總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理,為前方營(yíng)銷工作做好強(qiáng)有力支持,同時(shí),實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率
2025-07-15 06:03
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績(jī)效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤(rùn)額20%公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款
2025-07-15 05:05
【總結(jié)】閩龍集團(tuán)績(jī)效管理試行辦法主講人:目錄績(jī)效管理總則績(jī)效組織管理績(jī)效實(shí)施辦法績(jī)效申訴其他注意事項(xiàng)問(wèn)答績(jī)效管理總則試用期員工公司外保及兼職人員公司臨時(shí)性工作崗位年度考核周期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)六個(gè)月(包括請(qǐng)假和其它各種原因缺崗)的員工不參與年度考核,本年度年
2025-02-11 17:55