某通信公司物資采購部工作報告(編輯修改稿)
2025-01-19 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求的 3個單位） 45%71%0%10%20%30%40%50%60%70%80%應(yīng)用比例會議與培訓(xùn)工作 ? 牽頭組織全國第四片區(qū)交流會議 ? 積極響應(yīng)集團“關(guān)于建立片區(qū)交流機制”的號召，作為組長單位牽頭組織了第四片區(qū)的第一次會議，重慶、四川 等 8個 省參加了會議。 ? 舉辦全省采購物流管理提升培訓(xùn) ? 組織了全省的培訓(xùn)，并進行倉儲物流運營短板分析討論，以及“物資全生命周期”專題討論。會上特邀了上海博科資訊公司物流咨詢專家做了“物流規(guī)劃與運營管理”等主題授課。 ? 完成采購深度培訓(xùn) ? 根據(jù)深度培訓(xùn)計劃， 12個分公司采購人員先后先后了參加集團公司、省公司評標。 ? 首次開展全省分片招標方式，皖北、皖中、皖南片區(qū)對水泥電線桿招標，充分整合區(qū)域需求規(guī)模和分公司人力資源，同時也提高了分公司招標能力和水平。在這里對牽頭分公司 六安、黃山、淮北 予以表揚。 對分公司的表揚與感謝 2023年全省在集中采購工作、 B2B推廣應(yīng)用、清倉查庫專項工作、倉儲物流信息化應(yīng)用等方面均取得了較好成績，這些成績的取得均離不開各分公司的大力支持，在此我首先代表物資采購部向大家表示衷心的感謝，對于采購庫存整體工作成績突出的 蚌埠、阜陽、池州、安慶、合肥、黃山、六安分公司 予以表揚。 目錄 二、 2023年的工作思路和主要工作 三、 2023年工作重點 二、 2023年的工作思路和主要工作 一、 2023年主要工作回顧 二、存在的問題、不足及原因分析 ?全省招投標執(zhí)行水平仍待提高 原因分析： ? 評標專家不足； ? 招標執(zhí)行不規(guī)范； ? 分公司的招投標水平參差不齊。 ? 對其它部門辦理的招標采購項目，物管中心沒有完全擔負起管理、監(jiān)控的職能角色。 ? 啟動招標欠缺正規(guī)程序 ? 投標人選擇原則、技術(shù)商務(wù)占比、中標人數(shù)量、市場份額劃分等未事先約定 問題描述 改進措施 ? 繼續(xù)加強招投標管理 制度流程體系的宣貫和檢查 工作； ? 加強公司 專業(yè)資格人才培養(yǎng) ，如招標師和評標專家等。 ? 繼續(xù)通過各種方式開展分公司招投標 技能培訓(xùn) ，包括相關(guān)知識培訓(xùn)，選派市分公司人員參加集團和省公司的集中招標工作鍛煉等； ? 物管中心必須在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，切實擔負起招投標采購管理、監(jiān)控的職能角色，加強管理。 存在的問題和解決措施 ?物資供貨管理流程和效率仍需優(yōu)化 原因分析： ? 因為收貨、驗收報告全部依靠人工到地市收集，消耗了雙方大量時間的，造成集團公司支付及時性考核，我省明顯劣于全國平均水平。 ? 系統(tǒng)操作人員多，節(jié)點分散，協(xié)同的單位和內(nèi)容多，部分分公司推進難度大。 ? 知識庫平臺目前已支持分公司自行采購信息共享，但存在上載不及時的現(xiàn)象。 問題描述 改進措施 ? 繼續(xù)加快采購物流系統(tǒng)與相關(guān)平臺間的互聯(lián)互通，優(yōu)化管理模塊（如在線收 /驗貨），提高整個供應(yīng)鏈管理的 信息化和自動化 水平； ? 加大信息化推廣力度，省市公司共同做好 系統(tǒng)優(yōu)化 和 應(yīng)用提升 工作； ? 開展流程穿越，制定深度培訓(xùn)計劃。 存在的問題和解決措施 目錄 二、 2023年的工作思路和主要工作 二、存在的問題、不足及原因分析 二、 2023年的工作思路和主要工作 一、 2023年主要工作回顧 三、 2023年工作重點 集團公司發(fā)展要求 全面推進低成本高效供應(yīng)鏈體系建設(shè) 加強基礎(chǔ)管理 體系建設(shè) 推動機構(gòu)隊伍建設(shè) 推進采購物流信息化建設(shè)與應(yīng)用 加強供應(yīng)商管理 推進倉儲物流集中化 低成本高效 供應(yīng)鏈 大力提升采購集中度 推進體系化、規(guī)范化的低成本高效供應(yīng)鏈建設(shè) 以“集中化、標準化、信息化”為指導(dǎo) 以“總成本最優(yōu)，運營效率最高，執(zhí)行合法規(guī)范”為目標 工作出發(fā)點 2023年省公司工作思路 ，各分公司招標采購項目必須在招標采購登記系統(tǒng)中登記，分公司物管中心要發(fā)揮采購
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