【文章內(nèi)容簡介】 家經(jīng)濟和社會生活的大型項目和特大型項目外，一般性的中小項目的投資立項權(quán)和審批權(quán)都下放給地方和企業(yè)。 第二節(jié) 投資項目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 l 一、投資項目科學決策程序 （ 二）我國投資項目決策程序 ?投資項目業(yè)主責任制：是在西方國家普遍實行的一種項目組織管理形式。其本質(zhì)是，實行政企分開，把投資的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由項目業(yè)主從建設(shè)項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營、歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值、增值實行全過程負責承擔投資風險、從而真正建立起一種各類投資主體自求發(fā)展、自覺協(xié)調(diào)、自我約束、講求效益的微觀運行機制。 項目業(yè)主：是指由投資方派代表組成，從建設(shè)項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營、歸還貸款本息等全面承擔投資風險的項目（企業(yè)）管理班子。 第二節(jié) 投資項目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、投資項目決策的內(nèi)容 （ 一）西方國家項目可行性研究的內(nèi)容 分為：投資前期、投資時期、生產(chǎn)時期 根據(jù) UNI— DO《 工業(yè)可行性研究編制手冊》的規(guī)定，一個工程項目從投資到建成投產(chǎn)，共經(jīng)歷三個時期，即投資前時期，投資時期和生產(chǎn)時期?？尚行匝芯渴菍儆谕顿Y前期的重要環(huán)節(jié)。它本身又可分為機會研究、初步可行性研究、技術(shù)經(jīng)濟可行性研究和評估報告四個階段。 第二節(jié) 投資項目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 可行性研究屬于前期研究，其內(nèi)容： 機會研究 初步可行性研究 技術(shù)經(jīng)濟可行性研究 評價與決策 總結(jié)：由淺入深、循序漸進的過程，工作范圍越來越集中，研究內(nèi)容越來越深化，工作量由小到大，投入人力、資金由少到多，花費的時間由短到長。 見表： 192頁 第二節(jié) 投資項目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、投資項目決策的內(nèi)容 （ 二）我國投資項目決策的內(nèi)容 可行性研究報告的內(nèi)容 （見教材 P193~194）： 實施綱要；項目的背景與歷史；市場和工廠生產(chǎn)能力；材料投入物；建廠地區(qū)和廠址；工程設(shè)計；工廠組織和管理費用；人工；項目建成；財務和經(jīng)濟評價等 10章內(nèi)容。 第二節(jié) 投資項目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、投資項目決策的內(nèi)容 （ 二）我國投資項目決策的內(nèi)容 （大中型投資項目）設(shè)計任務書的內(nèi)容 ： 投資項目建設(shè)的目的和具備的條件；建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和生產(chǎn)工藝等；資源條件、自然條件，水、電、氣和交通運輸條件，以及協(xié)作條件等；資源的綜合利用和 “ 三廢 ” 治理的要求；建設(shè)用地的計算；勞動人員的定額；要求達到的經(jīng)濟效益和技術(shù)水平。（小型項目設(shè)計任務書的內(nèi)容可根據(jù)具體情況適當簡化） 第二節(jié) 投資項目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、投資項目決策的內(nèi)容 （ 二）我國投資項目決策的內(nèi)容 投資項目評估的內(nèi)容 ： 市場研究；技術(shù)分析；建設(shè)條件的評估；投資和財務效益的評估；企業(yè)經(jīng)濟效益的評估；國民經(jīng)濟效益評估；不確定性分析；總評估。 第二節(jié) 投資項目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 三、進一步完善我國投資項目決策的程序 （一）加強項目可行性論證，提高項目決策水平 （ 二）建立項目決策責任制 （ 三）建立項目后評估制度 第二節(jié) 投資項目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 一、確定型決策 確定型決策是指擬建項目在未來可能發(fā)生的情況和有關(guān)數(shù)據(jù)已知或可以加以控制的情況下，在各種項目中間或各方案之間作出最佳選擇。 例如：計劃投資建設(shè)某項工程，經(jīng)過市場調(diào)查和供需情況的預測，在可行性研究后提出三個備選方案：新建、擴建和改建。隨著市場需求量較大、一般和較小的變化情況，對建設(shè)方案進行決策，選擇最佳方案。三種方案在市場需求量不同的情況下的收益值如下表 第三節(jié) 投資項目決策的方法 第八章 投資項目決策與投資咨詢 一、確定型決策 決策收益表 （單位：萬元 /年） 第三節(jié) 投資項目決策的方法 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴建） 第三方案 （改建） 需求量較大 需求量一般 需求量較小 3000 1800 1000 2023 2500 1500 1500 1200 1800 第八章 投資項目決策與投資咨詢 一、確定型決策 根據(jù)上表各方案的獲利水平： （ 1）當市場需求量已知較大時，決策者應選擇第一方案，即新建； （ 2）當市場需求量已知一般時，決策者應選擇第二方案，即擴建； （ 3）當市場需求量已知較小時，決策者應選擇第三方案，即改建。 第三節(jié) 投資項目決策的方法 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、風險型決策 亦稱“隨機型決策”或“概率型決策”。這種決策的特點是：影響和決定擬建項目的各種因素是否會發(fā)生，在事前有些是知道的，有些是難以預料的，只能估計未來各種因素發(fā)生的可能程度（概率），而不能肯定其能否發(fā)生。也就是，未來事件的發(fā)生是隨機型的。 這種方法一般是根據(jù)預測概率和收益各方案的期望收益值，其中期望收益值最大者所屬方案為最優(yōu)方案。 第三節(jié) 投資項目決策的方法 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、風險型決策 例如：計劃投資的某項目有三種方案：新建、擴建、改建，面臨未來市場好、中、差三種自然狀態(tài)，預測各狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率分別是 、 、 ,各種狀態(tài)下各方案的收益值如表 決策收益表 (單位 :萬元 /年 ） 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴建） 第三方案 （改建） 市場狀況好 () 市場狀況中 () 市場狀況差 () 5000 2023 1000 3000 2500 500 2500 3000 0 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、風險型決策 根據(jù)上表 ,計算各方案的期望收益值 : E1=5000 +2023 =2300萬元 E2=3000 +2500 =2050萬元 E3=2500 +3000 +0 =2250萬元 其中， E1最大。 因此，第一方案為最優(yōu)方案，即新建方案。 第三節(jié) 投資項目決策的方法 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、風險型決策 風險型決策也可采用決策樹法進行分析，其繪制方法和步驟如下： 畫出決策點，以方框“□”表示； 從決策點引出若干直線，每條直線代表一種方案，這些直線中方案枝，在方案枝上標明各自的投資額； 在種各方案枝的末端畫一圓圈“○”，稱之為機會點； 從機會點引出若干條直線，代表不同的自然狀況，叫概率枝； 在概率枝的上下標明可能的各自狀況下相應的損益值及主觀概率值； 在概率枝的末端畫上“△”，表示 終點，有時也可將各概率枝在各自狀態(tài)下的損益值標在“△”的后面，這樣就構(gòu)成了決策樹。見教材 204頁 第八章 投資項目決策與投資咨詢 三、 非確定型決策 對擬建項目進行多方案的比較時，雖然不同方案的收益值在不同的自然狀態(tài)下可以估算出來，但對多方案可能出現(xiàn)的概率難以估計。這種情況下的決策，稱為非確定型決策。 根據(jù)決策者工作作風不同，非確定型決策又可分為等概率法、小中取大法、大中取小法、最大最大收益法等多種。 第三節(jié) 投資項目決策的方法 第八章 投資項目決策與投資咨詢 三、 非確定型決策 例如：計劃投資建設(shè)某項工程，以