【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的大型項(xiàng)目和特大型項(xiàng)目外，一般性的中小項(xiàng)目的投資立項(xiàng)權(quán)和審批權(quán)都下放給地方和企業(yè)。 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 l 一、投資項(xiàng)目科學(xué)決策程序 （ 二）我國(guó)投資項(xiàng)目決策程序 ?投資項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制：是在西方國(guó)家普遍實(shí)行的一種項(xiàng)目組織管理形式。其本質(zhì)是，實(shí)行政企分開(kāi)，把投資的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，由項(xiàng)目業(yè)主從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歸還貸款本息以及國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)、從而真正建立起一種各類投資主體自求發(fā)展、自覺(jué)協(xié)調(diào)、自我約束、講求效益的微觀運(yùn)行機(jī)制。 項(xiàng)目業(yè)主：是指由投資方派代表組成，從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歸還貸款本息等全面承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目（企業(yè)）管理班子。 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 （ 一）西方國(guó)家項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容 分為：投資前期、投資時(shí)期、生產(chǎn)時(shí)期 根據(jù) UNI— DO《 工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)》的規(guī)定，一個(gè)工程項(xiàng)目從投資到建成投產(chǎn)，共經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期，即投資前時(shí)期，投資時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期?？尚行匝芯渴菍儆谕顿Y前期的重要環(huán)節(jié)。它本身又可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究和評(píng)估報(bào)告四個(gè)階段。 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 可行性研究屬于前期研究，其內(nèi)容： 機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究 技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究 評(píng)價(jià)與決策 總結(jié)：由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程，工作范圍越來(lái)越集中，研究?jī)?nèi)容越來(lái)越深化，工作量由小到大，投入人力、資金由少到多，花費(fèi)的時(shí)間由短到長(zhǎng)。 見(jiàn)表： 192頁(yè) 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 （ 二）我國(guó)投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容 （見(jiàn)教材 P193~194）： 實(shí)施綱要；項(xiàng)目的背景與歷史；市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力；材料投入物；建廠地區(qū)和廠址；工程設(shè)計(jì)；工廠組織和管理費(fèi)用；人工；項(xiàng)目建成；財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等 10章內(nèi)容。 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 （ 二）我國(guó)投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 （大中型投資項(xiàng)目）設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容 ： 投資項(xiàng)目建設(shè)的目的和具備的條件；建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和生產(chǎn)工藝等；資源條件、自然條件，水、電、氣和交通運(yùn)輸條件，以及協(xié)作條件等；資源的綜合利用和 “ 三廢 ” 治理的要求；建設(shè)用地的計(jì)算；勞動(dòng)人員的定額；要求達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平。（小型項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容可根據(jù)具體情況適當(dāng)簡(jiǎn)化） 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 （ 二）我國(guó)投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 投資項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容 ： 市場(chǎng)研究；技術(shù)分析；建設(shè)條件的評(píng)估；投資和財(cái)務(wù)效益的評(píng)估；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估；國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估；不確定性分析；總評(píng)估。 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 三、進(jìn)一步完善我國(guó)投資項(xiàng)目決策的程序 （一）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性論證，提高項(xiàng)目決策水平 （ 二）建立項(xiàng)目決策責(zé)任制 （ 三）建立項(xiàng)目后評(píng)估制度 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策程序及內(nèi)容 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 一、確定型決策 確定型決策是指擬建項(xiàng)目在未來(lái)可能發(fā)生的情況和有關(guān)數(shù)據(jù)已知或可以加以控制的情況下，在各種項(xiàng)目中間或各方案之間作出最佳選擇。 例如：計(jì)劃投資建設(shè)某項(xiàng)工程，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和供需情況的預(yù)測(cè)，在可行性研究后提出三個(gè)備選方案：新建、擴(kuò)建和改建。隨著市場(chǎng)需求量較大、一般和較小的變化情況，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行決策，選擇最佳方案。三種方案在市場(chǎng)需求量不同的情況下的收益值如下表 第三節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 一、確定型決策 決策收益表 （單位：萬(wàn)元 /年） 第三節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴(kuò)建） 第三方案 （改建） 需求量較大 需求量一般 需求量較小 3000 1800 1000 2023 2500 1500 1500 1200 1800 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 一、確定型決策 根據(jù)上表各方案的獲利水平： （ 1）當(dāng)市場(chǎng)需求量已知較大時(shí)，決策者應(yīng)選擇第一方案，即新建； （ 2）當(dāng)市場(chǎng)需求量已知一般時(shí)，決策者應(yīng)選擇第二方案，即擴(kuò)建； （ 3）當(dāng)市場(chǎng)需求量已知較小時(shí)，決策者應(yīng)選擇第三方案，即改建。 第三節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、風(fēng)險(xiǎn)型決策 亦稱“隨機(jī)型決策”或“概率型決策”。這種決策的特點(diǎn)是：影響和決定擬建項(xiàng)目的各種因素是否會(huì)發(fā)生，在事前有些是知道的，有些是難以預(yù)料的，只能估計(jì)未來(lái)各種因素發(fā)生的可能程度（概率），而不能肯定其能否發(fā)生。也就是，未來(lái)事件的發(fā)生是隨機(jī)型的。 這種方法一般是根據(jù)預(yù)測(cè)概率和收益各方案的期望收益值，其中期望收益值最大者所屬方案為最優(yōu)方案。 第三節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、風(fēng)險(xiǎn)型決策 例如：計(jì)劃投資的某項(xiàng)目有三種方案：新建、擴(kuò)建、改建，面臨未來(lái)市場(chǎng)好、中、差三種自然狀態(tài)，預(yù)測(cè)各狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率分別是 、 、 ,各種狀態(tài)下各方案的收益值如表 決策收益表 (單位 :萬(wàn)元 /年 ） 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴(kuò)建） 第三方案 （改建） 市場(chǎng)狀況好 () 市場(chǎng)狀況中 () 市場(chǎng)狀況差 () 5000 2023 1000 3000 2500 500 2500 3000 0 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、風(fēng)險(xiǎn)型決策 根據(jù)上表 ,計(jì)算各方案的期望收益值 : E1=5000 +2023 =2300萬(wàn)元 E2=3000 +2500 =2050萬(wàn)元 E3=2500 +3000 +0 =2250萬(wàn)元 其中， E1最大。 因此，第一方案為最優(yōu)方案，即新建方案。 第三節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、風(fēng)險(xiǎn)型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策也可采用決策樹(shù)法進(jìn)行分析，其繪制方法和步驟如下： 畫出決策點(diǎn)，以方框“□”表示； 從決策點(diǎn)引出若干直線，每條直線代表一種方案，這些直線中方案枝，在方案枝上標(biāo)明各自的投資額； 在種各方案枝的末端畫一圓圈“○”，稱之為機(jī)會(huì)點(diǎn)； 從機(jī)會(huì)點(diǎn)引出若干條直線，代表不同的自然狀況，叫概率枝； 在概率枝的上下標(biāo)明可能的各自狀況下相應(yīng)的損益值及主觀概率值； 在概率枝的末端畫上“△”，表示 終點(diǎn)，有時(shí)也可將各概率枝在各自狀態(tài)下的損益值標(biāo)在“△”的后面，這樣就構(gòu)成了決策樹(shù)。見(jiàn)教材 204頁(yè) 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 三、 非確定型決策 對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行多方案的比較時(shí)，雖然不同方案的收益值在不同的自然狀態(tài)下可以估算出來(lái)，但對(duì)多方案可能出現(xiàn)的概率難以估計(jì)。這種情況下的決策，稱為非確定型決策。 根據(jù)決策者工作作風(fēng)不同，非確定型決策又可分為等概率法、小中取大法、大中取小法、最大最大收益法等多種。 第三節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 第八章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 三、 非確定型決策 例如：計(jì)劃投資建設(shè)某項(xiàng)工程，以