國際投資決策概述(編輯修改稿)
2025-01-25 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 有可能失去對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制； – 有可能因?yàn)閷Ψ降难悠诮回泴?dǎo)致本企業(yè)的營銷活動無法按計(jì)劃進(jìn)行。 四、管理合同進(jìn)入模式 管理公司以合同形式承擔(dān)另一公司的一部分或全部管理責(zé)任，以提取管理費(fèi)、一部分利潤或以某一特定價格購買該公司的股票作為報酬。但承擔(dān)管理責(zé)任的公司或企業(yè)不享有所有權(quán) ? 管理合同進(jìn)入模式中，企業(yè)可以 利用管理技巧而不發(fā)生現(xiàn)金流出來獲取收入 ，還可以通過管理活動與目標(biāo)市場國的企業(yè)和政府發(fā)生接觸，為未來的營銷活動提供機(jī)會。但這種模式的 缺點(diǎn)是具有階段性 ，即一旦合約中約定的任務(wù)完成，企業(yè)就必須離開東道國，除非又有新的管理合同簽訂。 美國喜達(dá)屋酒店及度假村國際集團(tuán)的模式 蘇州喜來登 新疆喜來登 深圳喜來登 香港喜來登 紐約喜來登 亞特蘭喜來登 新加坡喜來登 巴西喜來登 五、工程承包進(jìn)入模式 企業(yè)通過與外國企業(yè)簽訂合同并完成某一工程項(xiàng)目，然后將該項(xiàng)目交付給對方的方式進(jìn)入外國市場。 工程承包合同實(shí)際上就是工程建設(shè)所需的 非資本要素的轉(zhuǎn)讓合同 ，其中主要是 勞動力、技術(shù)和管理等 。 國際工程承包合同的類型： ，即只承包國外總工程中的部分項(xiàng)目； 2.“交鑰匙 ” 工程承包合同 ，即承包國外工程的全部項(xiàng)目，包括勘察、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、試運(yùn)行和試生產(chǎn)等，整個工程的試運(yùn)行和試生產(chǎn)合格后，再移交給外國工程業(yè)主。 3.“半交鑰匙 ” 工程承包合同 ，即不負(fù)責(zé)試生產(chǎn)的 “ 交鑰匙 ” 合同。 4.“產(chǎn)品到手 ” 工程承包合同 ，即不僅負(fù)責(zé) “交鑰匙 ” 所包括的所有項(xiàng)目，而且負(fù)責(zé)工程投入使用后一定時間內(nèi)的技術(shù)服務(wù)，如技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備維修、技術(shù)培訓(xùn)等，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到穩(wěn)定后，再移交給工程業(yè)主。 勘探 設(shè)計(jì) 采購 投產(chǎn) 試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝 施工 Separate Contract 交鑰匙工程 Turn Key Project Contract 產(chǎn)品到手工程承包 半交鑰匙工程 Semi Turn Key Project Contract 分項(xiàng)工程承包 分項(xiàng)工程承包 擴(kuò)展內(nèi)容 BOT進(jìn)入方式：建造 ——運(yùn)營 ——轉(zhuǎn)讓。 承包方式在工程建設(shè)方面與上述 “ 交鑰匙 ”工程承包基本相同，所不同的是： ，即承包者需要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的籌資； 2. BOT是一種經(jīng)營承包，即承包者在完成工程后要負(fù)責(zé)經(jīng)營一段時間，待所付投資和贏得利潤收回后，再轉(zhuǎn)讓給工程業(yè)主。 BOT對發(fā)展中國家有吸引力主要是： ，即完成了基礎(chǔ)設(shè)施或公益性項(xiàng)目的建設(shè)，又不必增加政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)； ，東道國政府擁有該項(xiàng)目所有權(quán)或部分所有權(quán)； ，東道國可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。 廣西來賓電廠 BOT項(xiàng)目 法國電力國際公司占 60%，通用電氣阿爾卑斯公司占40% 總投資額 ，運(yùn)營 15年后無償轉(zhuǎn)交給廣西政府 該項(xiàng)目是我國首例正式 BOT項(xiàng)目，被評為 95年全球十大BOT項(xiàng)目之一。 工程承包的優(yōu)缺點(diǎn)： 所簽訂的合同往往是大型的長期項(xiàng)目，利潤頗豐。但正由于長期性，就使得這項(xiàng)項(xiàng)目的不確定因素增加，如遭遇政治風(fēng)險。 38 國際經(jīng)營方式 3對外直接投資 對外直接投資 ?一國的企業(yè)和個人在國外建立企業(yè)，并對該企業(yè)的經(jīng)營管理擁有一定程度控制權(quán)的投資活動。 ?以市場為目標(biāo)的對外直接投資 ?以出口為目標(biāo)的對外直接投資 ?以資源為目標(biāo)的對外直接投資 ?以技術(shù)為目的的對外直接投資 ?利用外資和信息服務(wù) 3. 類型 ?合資企業(yè) ?獨(dú)資企業(yè) 一、合資企業(yè) 指與目標(biāo)國家的企業(yè)聯(lián)合投資，共同經(jīng)營、共同分享股權(quán)及管理權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險。 ？合資企業(yè)與合作企業(yè)的區(qū)別？ 合資進(jìn)入的方式 （ 1）購買當(dāng)?shù)毓静糠止蓹?quán) （ 2）雙方共同出資組建新企業(yè) 沃爾瑪隱姓埋名入東京 ? 作為世界零售業(yè)的航母，沃爾瑪年銷售額是世界第二的零售商家樂福的 4倍，但與家樂福、好市多 (Costco)在日本開設(shè)分店不同，沃爾瑪經(jīng)過四年的研究，決定通過合作伙伴進(jìn)入日本。經(jīng)過搜尋，將目標(biāo)定為日本第四大零售業(yè) ——西友百貨公司（ SEIYU） ? 通過與西友的合作，沃爾瑪?shù)妥藨B(tài)進(jìn)入日本市場，不論店名還是店內(nèi)，都沒有一個地方標(biāo)有沃爾瑪?shù)臉?biāo)志。 2023年 12月，沃爾瑪對西友的控股已經(jīng)達(dá)到 38%（ 2023年剛進(jìn)入時僅持股 6%）。若進(jìn)展順利，那么 2023年，沃爾瑪將把對西友的控股提升到 50%，兩年后再提升到 %；一些分析人士認(rèn)為，只有沃爾瑪在達(dá)到上述目標(biāo)之后，才會打出沃爾瑪?shù)牡昝? ? 沃
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