成本控制知識講義(正版)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)！成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)！第 22 頁成本控制組織系統(tǒng) 考核制度 獎勵制度信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)設(shè)計 采購生產(chǎn)銷售成本成本控制控制對象對象設(shè)計 采購生產(chǎn)銷售第 23 頁成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。第 24 頁從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。成本動因不僅限于數(shù)量成本觀念的轉(zhuǎn)變成本觀念的轉(zhuǎn)變成本動因只有數(shù)量成本動因只有數(shù)量傳統(tǒng)成本觀念現(xiàn)代成本觀念一、 成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制第 25 頁使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本產(chǎn)品的制造成本產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本上游 中游 下游二、 成本的含義變得更為寬泛 傳統(tǒng)成本觀念成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制現(xiàn)代成本觀念第 26 頁 成本節(jié)省 成本避免節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。這種的成本降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式。以 “零庫存 ”形式避免存貨成本；以 “零缺陷 ”的形式避免維修成本和產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。三、從 成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)成本觀念 現(xiàn)代成本觀念成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制第 27 頁成本控制范圍財財務(wù)務(wù)部部生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間人人力力資資源源部部技技術(shù)術(shù)部部采采購購部部銷銷售售部部…………四、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè)成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制第 28 頁中日企業(yè)成本管理的五大異同一、 成本管理的著眼點(diǎn)不同我國企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被 “看見 ”的成本與費(fèi)用上，如制造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對那些不易被抓住和不易被 “看見 ”的成本降低，我國企業(yè)則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動效率等。勞動生產(chǎn)率第 29 頁中日企業(yè)成本管理的五大異同二、成本管理的意識與方式不同日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成 “自下而上 ”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如物品擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏主動性，是 “自上而下 ”的成本管理。第 30 頁中日企業(yè)成本管理的五大異同三、 成本管理的手段不同我國企業(yè)的成本管理工作是 “任務(wù)型、控制型 ”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是 “效率型、管理型 ”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動效率。 第 31 頁中日企業(yè)成本管理的五大異同四、 更新改造在成本管理中的作用不同16
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