【房地產(chǎn)】某地產(chǎn)：設(shè)計部成本培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】談?wù)勅f科CostManagementDep.—的成本(成本培訓(xùn)系列之設(shè)計版)?關(guān)于成本的幾個概念?萬科成本管理的一些手法?設(shè)計－成本之配合?探討題綱一、成本是蝦米？：：成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。

2025-02-16 00:49

地產(chǎn)行業(yè)方案設(shè)計階段成本的控制講義-資料下載頁

【總結(jié)】主講：房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：主辦：凱德智匯機(jī)構(gòu)方案設(shè)計階段成本的控制柳老師總圖單體-建筑,結(jié)構(gòu),施工圖.配套、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計影響六、設(shè)計指標(biāo)對成本的影響成本關(guān)注實(shí)際建筑面積面積指標(biāo)的準(zhǔn)確性直接影響項目總成本的準(zhǔn)確性研發(fā)關(guān)注：規(guī)劃指標(biāo)成本測算是以實(shí)際建筑面積

2025-02-28 13:56

某地產(chǎn)項目工程度、質(zhì)量控制要點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】碧桂園項目工程度、質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個機(jī)會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的一點(diǎn)工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬M(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。

2025-01-23 23:58

某地產(chǎn)公司成本管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則PMO召集人楊永席2023-1-41目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對象及責(zé)任人界定4.管理辦法2目的

2025-01-16 08:54

某地產(chǎn)面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計階段成本控制策略】-資料下載頁

【總結(jié)】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計階段成本控制策略】引子：觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1：1、30萬平米的高層住宅小區(qū)，全部挄100平米/戶迚行測算；2、拿地條件中,機(jī)勱車的車位配比有2個方案,分別為/戶和/戶3、整個小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛，造價為

2025-01-23 22:47

某房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗分享3/8/202311、立項環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3/8/20232立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔(dān)。3/8/

2025-02-05 16:38

某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《深圳機(jī)場地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理規(guī)定（試行）》的通知各部門：為增強(qiáng)公司成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理規(guī)范化、流程化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司制定《深圳機(jī)場地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理規(guī)定（試行）》。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)正式印發(fā)，請遵照執(zhí)行。特此通知。

2025-04-18 13:52

某地產(chǎn)公司訪問員基礎(chǔ)培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎參加深圳尚和地產(chǎn)公司——訪問員基礎(chǔ)培訓(xùn)3/8/20231培訓(xùn)時間及內(nèi)容安排?市場研究/公司簡介?問卷知識/訪問技巧?追問技巧/記錄方法/其它訪問?模擬訪問?簽定工作協(xié)議3/8/20232什么是市場研究(marketingresearch)?

2025-01-04 22:14

某公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗分享-資料下載頁

【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗分享4/5/202311、立項環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)4/5/20232立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔(dān)。4/5/

2025-02-12 10:44

某地產(chǎn)成本管理講座-資料下載頁

【總結(jié)】?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳統(tǒng)成本管理建安成本成本管

2025-01-18 14:54

某地產(chǎn)精裝修評估質(zhì)量控制要點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】1/231/165精裝修評估質(zhì)量控制要點(diǎn)深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司2/232/165一維度權(quán)重二體系介紹三關(guān)注事項四案例問題五優(yōu)秀做法3/233/165精裝過程評估體系實(shí)測實(shí)量（30%）材料檢測觀感質(zhì)量（45%）

2025-01-23 22:57

某地產(chǎn)項目成本估算-資料下載頁

【總結(jié)】新項目發(fā)展制度——成本估算漢略地產(chǎn)研究中心摘要?新項目發(fā)展制度簡介（5）?新項目成本估算體系（6）?－成本估算的作用（6）?－項目評價工組流程（7）?－主要應(yīng)用表格（8）?－應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測算報表體系的必要性（9）?－成本估算支持條件（10）?新項目成本估算表格（1

2025-02-17 11:02

實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問培訓(xùn)講義某地產(chǎn)設(shè)計管理-資料下載頁

【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)曹海瑛背景介紹：注冊建筑師、高級工程師、注冊國際房地產(chǎn)高級管理師，19年的工作經(jīng)驗，其中有11年設(shè)計單位從業(yè)經(jīng)驗，8年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、匯祥地產(chǎn)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾

2025-01-01 15:57

某地產(chǎn)項目工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】碧桂園項目工程度、質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個機(jī)會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的一點(diǎn)工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬M(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。

2025-01-23 22:57

某地產(chǎn)成本管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析一、萬科成本管理的實(shí)踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點(diǎn)主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、萬科成本管理的實(shí)踐一、萬科成本管理的實(shí)踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都上海上海佛山

2025-01-18 15:05

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