【總結】談談萬科CostManagementDep.—的成本(成本培訓系列之設計版)?關于成本的幾個概念?萬科成本管理的一些手法?設計-成本之配合?探討題綱一、成本是蝦米?::成本是企業(yè)在產品生產、經營過程中,為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費。
2025-02-16 00:49
【總結】主講:房地產標桿講壇:主辦:凱德智匯機構方案設計階段成本的控制柳老師總圖單體-建筑,結構,施工圖.配套、基礎設施設計影響六、設計指標對成本的影響成本關注實際建筑面積面積指標的準確性直接影響項目總成本的準確性研發(fā)關注:規(guī)劃指標成本測算是以實際建筑面積
2025-02-28 13:56
【總結】碧桂園項目工程度、質量控制要點進度、成本控制是項目管理的重要內容,很感謝集團給這個機會給我總結和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關心支持和大力指導下,將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經驗教訓進行結合,談談對進度質量控制的一點認識和體會,供其它項目的同事批評、指正與參考,并提出更好的意見和建議,以達到拋磚引玉的效果。
2025-01-23 23:58
【總結】重慶龍湖成本管理實施細則PMO召集人楊永席2023-1-41目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對象及責任人界定4.管理辦法2目的
2025-01-16 08:54
【總結】萬科面向非成本高管的內訓【設計階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測算;2、拿地條件中,機勱車的車位配比有2個方案,分別為/戶和/戶3、整個小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標為32平米/輛,造價為
2025-01-23 22:47
【總結】成本控制要點經驗分享3/8/202311、立項環(huán)節(jié)成本控制要點3/8/20232立項環(huán)節(jié)的成本控制根據項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔。3/8/
2025-02-05 16:38
【總結】關于印發(fā)《深圳機場地產公司房地產開發(fā)成本控制管理規(guī)定(試行)》的通知各部門:為增強公司成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,實現(xiàn)房地產開發(fā)成本控制管理規(guī)范化、流程化,根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,公司制定《深圳機場地產公司房地產開發(fā)成本控制管理規(guī)定(試行)》。經公司總經理辦公會討論通過,現(xiàn)正式印發(fā),請遵照執(zhí)行。特此通知。
2025-04-18 13:52
【總結】歡迎參加深圳尚和地產公司——訪問員基礎培訓3/8/20231培訓時間及內容安排?市場研究/公司簡介?問卷知識/訪問技巧?追問技巧/記錄方法/其它訪問?模擬訪問?簽定工作協(xié)議3/8/20232什么是市場研究(marketingresearch)?
2025-01-04 22:14
【總結】成本控制要點經驗分享4/5/202311、立項環(huán)節(jié)成本控制要點4/5/20232立項環(huán)節(jié)的成本控制根據項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔。4/5/
2025-02-12 10:44
【總結】?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進行“細節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進行成本管理的方法目錄?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳統(tǒng)成本管理建安成本成本管
2025-01-18 14:54
【總結】1/231/165精裝修評估質量控制要點深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司2/232/165一維度權重二體系介紹三關注事項四案例問題五優(yōu)秀做法3/233/165精裝過程評估體系實測實量(30%)材料檢測觀感質量(45%)
2025-01-23 22:57
【總結】新項目發(fā)展制度——成本估算漢略地產研究中心摘要?新項目發(fā)展制度簡介(5)?新項目成本估算體系(6)?-成本估算的作用(6)?-項目評價工組流程(7)?-主要應用表格(8)?-應用標準測算報表體系的必要性(9)?-成本估算支持條件(10)?新項目成本估算表格(1
2025-02-17 11:02
【總結】龍湖地產設計管理龍湖地產設計管理及團隊建設曹海瑛背景介紹:注冊建筑師、高級工程師、注冊國際房地產高級管理師,19年的工作經驗,其中有11年設計單位從業(yè)經驗,8年地產公司工作經驗,先后在華新國際、龍湖地產、協(xié)信集團、匯祥地產等負責相關管理工作,曾
2025-01-01 15:57
【總結】房地產成本管理分析房地產成本管理分析一、萬科成本管理的實踐二、房地產成本核算三、房地產成本信息化管理四、房地產成本管理的幾個觀點主主要要內內容容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都上海上海佛山
2025-01-18 15:05