某公司成本控制要點經(jīng)驗分享(編輯修改稿)
2025-03-02 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 17 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 （續(xù)） 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認真核對簽證的工程量準確。 ?簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負責人 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 （ 3）簽證的反饋 ?對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。 資料工程師 審圖 （ 1）擴初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 ?圖紙多層次會審會簽及審批制度。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 ?力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術(shù)負責人 4/5/2023 18 總分包配合費 （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責任界定 ?通過投標確定配合費。 ?應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 ?施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標前確定。 設(shè)計部 ?先確定材料供應(yīng)方式，通過招標確定相關(guān)費用。 審算部組織 工程部參加 ?限時編制材料計劃。 ?材料計劃簽認。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 （ 5）付款進度 （ 6）工程進度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?按進度付款。 ?多層次多角度審核工程進度。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 主管副總或總經(jīng)理 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 4/5/2023 19 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 4/5/2023 20 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)的成本控制 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息 ， 通過明確而科學的流程 ，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。 4/5/2023 21 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 材料進場計劃 ?采購招投標及訂立合同時間 暫缺 工程部 ?生產(chǎn)周期 與工程進度相配合 ?運輸周期 具體與采購點遠近相對應(yīng) ?安裝、驗收周期 與工程進度相配合 ?交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系 材料的性能價格比 ?市場信息 日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。 設(shè)計部 ?招投標 必須招投標的材料設(shè)備要制定招投標計劃。不需招投標的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗收后付款總額進度控制。 ?保修款一般不低于合同總價的 5%。 ?依據(jù)合同中約定付款。 經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部） 材料驗收 ?數(shù)量驗收 ?幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程 師負責監(jiān)控驗收 ?質(zhì)量驗收 ?外觀質(zhì)量的驗收 ?安裝后質(zhì)量的驗收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者 工程部 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責任和保修期 4/5/2023 22 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 4/5/2023 23 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是 按比例控制 ，但一旦制訂了費用目標總額， 具體的單項支出就必須嚴格控制 。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責這部分的控制職能。此外， 由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。 4/5/2023 24 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 營銷方案 （ 1）費用總額 ?確定費用目標總額 項目部 （ 2）市場信息收集 （ 3）營銷計劃 （ 4）營銷預(yù)算 ?根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費用 銷售部 （ 5）營銷方案審批 ?征求各方面意見，按審批流程操作 主管總經(jīng)理 營銷現(xiàn)場費用 （ 1）現(xiàn)場銷售人工費用 ?銷售人數(shù)控制 ?銷售工作進度控制 ?獎勵辦法控制 銷售部部門經(jīng)理 （ 2）現(xiàn)場銷售器具費 （ 3）賣場、現(xiàn)場包裝費 （ 4）銷售模型費用 （ 5）宣傳資料及禮品費 （ 6）展銷費 銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理 （ 7）計劃額度控制 ?額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度 主管總經(jīng)理 媒體選擇 （ 1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析 ?專人負責 銷售部 （ 2）招投標 ?先評后選的原則 銷售部 ?內(nèi)部評審 銷售部 ?招投標 評審委員會 4/5/2023 25 銷售回款 （ 1）銷售折扣點
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