【正文】 ?合作方式 ?符合集團(tuán)要求，有利于北京公司； ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?分成比例 ?雙贏原則； ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?交房時(shí)間 ?盡可能地延后交房， ?工程部負(fù)責(zé) ?交房標(biāo)準(zhǔn) ?不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?付款總額 ?付款時(shí)間 ??選擇有利于公司利益的方式 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 4/5/2023 4 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 4/5/2023 5 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用： 在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。 設(shè)計(jì)部和各類評(píng)審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。 ?未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審。 設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助 政府部門報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。 這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。 ?從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同； 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。 銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。 招投標(biāo)文件 各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標(biāo)范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 8）投標(biāo)注意事項(xiàng)； （ 9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）； （ 10）接標(biāo)時(shí)間； （ 11）開(kāi)標(biāo)時(shí)間； （ 12）定標(biāo)方法； （ 13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見(jiàn)； （ 14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 招投標(biāo)工作組審核 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核； 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 4/5/2023 13 評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo) 優(yōu)先順序 技術(shù)評(píng)標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo) 合作經(jīng)歷 技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo) 審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評(píng)標(biāo) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi) 綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定。 由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。 4/5/2023 16 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評(píng)估 ?項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定。 ?審算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。 ?審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。 經(jīng)辦部門？ ?設(shè)計(jì)變更通知單。 經(jīng)辦部門 （ 3）變更的審批 ?主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部） （ 2）簽證的時(shí)限 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。 ?簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。 資料工程師 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2）施工圖會(huì)審 （ 3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審 ?圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。 ?力爭(zhēng)在開(kāi)工前把圖紙中的問(wèn)題修改完。 ?應(yīng)避免在施工過(guò)程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 設(shè)計(jì)部 ?先確定材料供應(yīng)方式，通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。 ?材料計(jì)劃簽認(rèn)。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 （ 5）付款進(jìn)度 （ 6）工程進(jìn)度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?多層次多角度審核工程進(jìn)度。 主管副總或總經(jīng)理 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 4/5/2023 19 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 4/5/2023 20 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息 ， 通過(guò)明確而科學(xué)的流程 ，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。 ?保修款一般不低于合同總價(jià)的 5%。 經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計(jì)部） 材料驗(yàn)收 ?數(shù)量驗(yàn)收 ?幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程 師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收 ?質(zhì)量驗(yàn)收 ?外觀質(zhì)量的驗(yàn)收 ?安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 工程部 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期 4/5/2023 22 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 4/5/2023 23 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是 按比例控制 ，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額， 具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制 。此外， 由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長(zhǎng)線考慮。 這些信息可以來(lái)自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序