某地產(chǎn)項目工程度、質(zhì)量控制要點(編輯修改稿)
2025-02-10 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并由設(shè)計進(jìn)行修改，保證施工的順利進(jìn)行，避免因圖紙錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成返工，影響施工進(jìn)度。 ? 同時，還應(yīng)由項目監(jiān)理公司對施工進(jìn)行技術(shù)交底，針對產(chǎn)品特點，明確有關(guān)要求，對可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。 ?督促施工單位及時進(jìn)場，做好“三通一平”和場地交接。 ?督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細(xì)的施工計劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 （二）事中控制 ? 施工過程中的進(jìn)度是進(jìn)度控制的一項重要工作，室外重要在于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時進(jìn)行處理和化解。 ? 加強(qiáng)檢查和督促 ? 主要是檢查施工單位的計劃落實情況和人、材、機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時查找主要原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。 ? 加強(qiáng)組織、管理 ? 碧桂園的施工隊伍很多，有土方、土建、機(jī)電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊，水平參差不齊。各施工單位只對自己施工單位范圍負(fù)責(zé)，因此作為項目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細(xì)致地做好整個項目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時進(jìn)場和穿插。同時還必須加強(qiáng)管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度。 ? 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通 ? 主要包括： ? 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的溝通，爭取他們的最大支持和幫助 ? 加強(qiáng)與工地周邊村民及有關(guān)利益團(tuán)隊，個人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行。 ? 做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項安排和各種資源的及時到位。 ? 做好與項目內(nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進(jìn)行解決。同時針對碧桂園參建單位多、各單位僅對自己的自己施工范圍負(fù)責(zé)的特點。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場會，定期（如期）召開各參建參加協(xié)調(diào)會議等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進(jìn)行。 ? 及時、果斷地處理各類突發(fā)事件，保護(hù)公司的利益和聲譽，確保項目的進(jìn)度。 ? 碧桂園的項目具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有開工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點，因此難以避免會出現(xiàn)各種突發(fā)事件。作為項目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時、果斷地進(jìn)行處理，對通過努力處理不了的問題，需迅速向集團(tuán)上報，爭取集團(tuán)的支持。 （三）、事后控制 ? 主要是事后需組織項目部、監(jiān)理和參建單位進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的情況再次發(fā)生，不斷提高項目部的進(jìn)度控制能力。 ? 從韶關(guān)碧桂園的情況來看，影響項目進(jìn)度主要原因事前主要是： ? （ 1）、沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個小區(qū)的交通運輸。 ? （ 2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導(dǎo)致土方反復(fù)運進(jìn)和運出，對西片的進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。 ? 韶關(guān)項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前施工市政道路、認(rèn)真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。 ? 事中影響項目進(jìn)度的主要有以下幾個因素： ? （ 1）、施工單位的資金實力和自身管理水平 ? 以東片的幾家外判單位為例，目前造成進(jìn)度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實力不足，無力購買裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求，解決問題不及時造成的。 ? （ 2）、其他單位的影響 ? 如西片，由于前序施
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