生產(chǎn)成本控制技巧講義(編輯修改稿)
2025-01-26 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 發(fā)生與支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 制 造 費(fèi) 用 控 制 銷售成本 結(jié)轉(zhuǎn) 結(jié)轉(zhuǎn)收益 匯總 銷售收入 銷 售 收 入 期初結(jié)存 購 入 發(fā) 出 期末結(jié)存 期初結(jié)存 領(lǐng)入原料 轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 期末結(jié)存 購 料 、 用 工 、 制 造 費(fèi) 用 生 產(chǎn) 儲(chǔ) 存原 材 料 在 產(chǎn) 品 產(chǎn) 成 品 26 成本控制技巧 五、成本控制的任務(wù) 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力 27 成本控制技巧 六、成本控制 的基礎(chǔ)工作 1 2 3 4 建立健全定額管理制度 建立建全原始記錄制度 建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度 28 成本控制技巧 七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益 29 八、 建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu) 30 廠級(jí)各管理部門的成本控制職能 ?財(cái)務(wù)部門 ?生產(chǎn)部門 ?勞動(dòng)人事部門 ?…… 車間的成本控制職能 ?材料等可變成本控制 ?人工成本控制 ?車間費(fèi)用控制 31 成本控制技巧 九、成本控制的內(nèi)容和方法 成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮 按成本形成過程可分為三個(gè)部分 ?產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 ?制造過程中的控制 ?流通過程中的控制 按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面 ?原材料成本控制 ?工資費(fèi)用控制 ?制造費(fèi)用控制 ?企業(yè)管理費(fèi)控制 32 成本控制技巧 成本控制的基本程序 制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督成本的形成 及時(shí)糾正偏差 33 成本控制技巧 成本控制的基本程序 ?制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃指標(biāo)分解法 預(yù)算法 定額法 34 成本控制技巧 成本控制的基本程序 ?監(jiān)督成本的形成 材料費(fèi)用的日?？刂? 工資費(fèi)用的日?？刂? 間接費(fèi)用的日常控制 35 成本控制技巧 成本控制的基本程序 ?及時(shí)糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員 貫徹執(zhí)行確定的方案 36 成本控制技巧 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮： ?成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； ?成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； ?成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 37 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 38 精益成本管理 全新的成本管理方式 精益成本管理
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