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正文內(nèi)容

某飲料公司廣告策劃案(編輯修改稿)

2025-03-01 16:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 特點: 一、含活性維生群,在為身體補水的同時 ,為身體補充多種維生素 二、淡淡的水果口味 ,清爽解渴 三、淺藍(lán)色的瓶身顏色,首創(chuàng)的廣口瓶設(shè)計 消費者及產(chǎn)品分析 脈動產(chǎn)品分析 優(yōu)劣分析 產(chǎn)品劣勢 產(chǎn)品優(yōu)勢 包裝新穎 定位明確 口味獨特 功能局限 定價偏高 鋪貨隱患 產(chǎn)品的優(yōu)劣勢分析 消費者及產(chǎn)品分析 嚴(yán)格建立飲 料健康標(biāo)準(zhǔn) 注重營銷 渠道的創(chuàng)新 脈動產(chǎn)品分析 脈動產(chǎn)品發(fā)展方向 消費者及產(chǎn)品分析 引導(dǎo)消費者正確認(rèn)識功能性飲料脈動 消費者與產(chǎn)品分析的總結(jié) “脈動”的目標(biāo)定位明確,不進(jìn)入競爭嚴(yán)重的領(lǐng)域,摒棄了“做一個飲料,誰都可以喝”的老觀念,精確定位于自己的細(xì)分市場。同時,又由于自身產(chǎn)品的特點,能夠贏得更廣泛的顧客群,滿足更多顧客的要求,從而取得了良好的市場占有。 準(zhǔn)確的定位將脈動品牌形象與目標(biāo)消費群的形象結(jié)合起來,達(dá)到統(tǒng)一,從而增進(jìn)了與消費者的交流與溝通,提升了消費者對品牌的情感,為塑造脈動強勢品牌的地位創(chuàng)造了條件。 消費者及產(chǎn)品分析 消費者與產(chǎn)品分析的總結(jié) 提高產(chǎn)品在消費 者心中的性價比 培養(yǎng)目標(biāo)消費 者的品牌忠誠度 進(jìn)一步完善分銷渠道 為了彌補脈動的不足,更好的滿足消費者的要求,樹立其品牌形象,可以從下面三個方面努力 : 消費者及產(chǎn)品分析 主要競爭對手分析 競爭對分析 紅牛 一種不含碳酸,成分較為濃縮的一般提神用機能性飲料。 品牌定位聚焦能量與活力,積極進(jìn)行產(chǎn)品推廣,長期堅持運動營銷,鎖定年輕顧客長期進(jìn)行培養(yǎng)。 佳得樂 全球領(lǐng)先的運動型飲料,擁有35年的運動科學(xué)研究背景。 采取體育營銷策略,請姚明作為中國佳得樂的代言人,并成為 20232023年亞運會中國體育代表團(tuán)飲料合作伙伴。 勁跑 X 從補水、電解質(zhì)、體力、疲勞恢復(fù)、免疫力等多個方面給以全面補給,抵抗運動負(fù)面作用,提高運動水平。 事件營銷是“勁跑 X”宣傳推廣的一個重點方式,先后動用了“沙灘排球比賽”,“勁跑運動營”,“飛行傘,星光耀南方”,“新學(xué)年新伙伴,贊助運動會”,支持中國奧運健兒活動。 寶礦力水特 由世界著名的點滴注射液藥品制造商日本大冢制藥研制,它的成分與人體體液類似,易于吸收,能迅速解決人體因缺乏電解質(zhì)而導(dǎo)致的困乏及亞健康問題。 寶礦力實行傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合,以區(qū)域代理制為主,在傳統(tǒng)渠道方面寶礦力借助代理商的網(wǎng)絡(luò)渠道和資金實力,由業(yè)務(wù)員為其跑單,目標(biāo)市場鎖定零售店。 脈動及競爭對手的狀況分析 脈動及其競爭對手優(yōu)劣勢對比分析 零售價格 目標(biāo)市場 脈動 18~ 35歲的都市年輕族 紅牛 6元左右 “ 15~ 35歲”的消費人群 佳得樂 3元左右 1234歲有活力的男性和女性 勁跑 X 注重健康、活力和時尚的人群 寶礦力水特 3元左右 沒有明確的限制 優(yōu)勢 劣勢 脈動 ,獨特的口味 定價過高,與日常飲料定位沖突。 紅牛 “補充體力”
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