【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進(jìn)行戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)?老板說:“我在三樓看問題”歡樂頌說:“常與同好爭高下,不與傻瓜輪長短”業(yè)務(wù)層面的問題是:怎么做具體的業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略層面的是:為什么
2025-02-23 19:09
【總結(jié)】深度分銷的戰(zhàn)略模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進(jìn)提要?ARS戰(zhàn)略的基本理念?ARS戰(zhàn)略的實施要點?ARS戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵?ARS戰(zhàn)略的推進(jìn)程序一、ARS戰(zhàn)略的基本理念?AreaRollerSales(ARS)——是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關(guān)系價值,滾動式培育
2025-03-29 10:09
【總結(jié)】授課對象:《2023級研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】論重型車市場開發(fā)策略-----------------------作者:-----------------------日期:論重型車市場與產(chǎn)品開發(fā)策略隨著1000億國債的發(fā)行,農(nóng)林、水利、公路、城市等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度逐步加大,這無疑將給重型汽車的發(fā)展帶來機(jī)遇。在機(jī)遇到來之時,如何準(zhǔn)確地把握市場,充分利用和盤活存量資產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競
2025-06-23 00:08
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-02-28 16:22
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:26
【總結(jié)】xx加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導(dǎo)讀:人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略實施方案人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源宗旨
2025-01-01 18:53
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略管理概述物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:物流戰(zhàn)略的含義;物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵;?理解:物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路;?了解:物流戰(zhàn)略的分類和內(nèi)容,物流戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段;引子:青島啤酒的“新鮮度管理
2025-03-08 22:05
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者第9章戰(zhàn)略實施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實施概述組織結(jié)構(gòu)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略實
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】目錄第一章項目單位基本情況和財務(wù)情況 2第一節(jié)項目單位基本情況 2第二節(jié)項目單位財務(wù)情況 3第二章項目基本情況 4第一節(jié)項目名稱及申報單位 4第二節(jié)項目概況 5第三節(jié)項目建設(shè)背景及必要性 8第四節(jié)市場分析及建設(shè)規(guī)模 15第五節(jié)技術(shù)改造方案 19第六節(jié)環(huán)境保護(hù) 24第七節(jié)節(jié)能方案 29第八節(jié)項
2025-08-04 00:04
【總結(jié)】數(shù)控車削加工工藝分析選擇并確定進(jìn)行數(shù)控加工的內(nèi)容零件結(jié)構(gòu)的工藝性分析精度與技術(shù)要求分析零件圖形的數(shù)學(xué)處理及編程尺寸設(shè)定值的確定數(shù)控車削加工方案的擬定工序的劃分工序順序的安排進(jìn)給路線的確定切削參數(shù)的選擇數(shù)控車削加工工藝文件難加工材料的數(shù)控車削加工數(shù)控車?yán)に嚁?shù)控車削加工工藝分析選擇
2025-03-08 10:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度主講人:張雷《戰(zhàn)略管理》課程簡介戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)中綜合性、動態(tài)性
2025-02-20 11:52
【總結(jié)】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負(fù)并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競爭優(yōu)勢何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競爭性風(fēng)險性三.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是
2025-02-08 10:53