現(xiàn)代企業(yè)績效考核宣傳方法分析(編輯修改稿)
2025-03-01 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他有可能會提前完成任務(wù)，這樣他的工作結(jié)果考評就是良好或者優(yōu)秀。解決辦法： 重新設(shè)計(jì) “ 崗位技能 ” 項(xiàng)目的考核?？冃Э己诵麄骺己酥杏龅降膯栴}績效考核宣傳工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容： 接受工作時(shí)的工作態(tài)度： 是否在接受工作時(shí)及時(shí)主動地提出該項(xiàng)工作中的困難，和 問題分析： 需要提供的幫助。 工作進(jìn)行中的態(tài)度： 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？ 在遇到自己無法解決的問題時(shí)，是否能及時(shí)反饋 工作結(jié)束時(shí)的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結(jié)束時(shí)，是否能認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 特別是在工作失敗時(shí)，是否認(rèn)真地分析失敗的原因，并提出改進(jìn)建 議。遇到的問題 2： 部門主管認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。解決辦法： 在辦公例會中公開講解如何評價(jià)員工的工作態(tài)度?？冃Э己诵麄饔龅降膯栴} 3： 當(dāng)員工工作嚴(yán)重不合格時(shí)，管理者最多評價(jià)為 “ 較差 ” ，從來沒有評價(jià)過 “ 很差 ” 。當(dāng)員工的工作為合格時(shí)，有些管理者傾向于評價(jià)為 “ 良好 ” 或 “ 優(yōu)秀 ” 。這樣很不利于客觀的評價(jià)員工的工作。問題分析： 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時(shí)，員工和管理者的心里定位在“ 良好 ” ，當(dāng)管理者對員工不太滿意時(shí)，才評價(jià)為 “ 一般 ” 。解決方法： 從上往下考評就用嚴(yán)格的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對下屬的考評目的沒達(dá)到，就是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)工作不足之處。經(jīng)過一段時(shí)間的考評經(jīng)驗(yàn)積累之后，再進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際需要修整考評標(biāo)準(zhǔn)。績效考核宣傳遇到的問題 4： 員工認(rèn)為：不能光讓上級考評下級，下級也應(yīng)該考評上級。這樣才公平。問題分析： 下級考評上級的 “ 員工評議制度 ” 在日常不適合。原因是，管理者認(rèn)為，如果下級考評了上級，會影響上級考評下級的客觀性，上級會因?yàn)橄录壍?“ 報(bào)復(fù) ” ，不原客觀地考評下級。解決方法： 維持現(xiàn)有逐級向下考評的方式?？冃Э己诵麄饔龅降膯栴} 5： 員工認(rèn)為：考評結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護(hù)考評的公平和合理性。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評成績才有效。問題分析： 之所以沒有公開考評成績，是因?yàn)閾?dān)心員工與上級產(chǎn)生糾紛，使上級在考評時(shí)有所顧忌。根據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀，上級與下級年齡相當(dāng)，而且上級普遍沒有管理經(jīng)驗(yàn)，但是上級普遍人品較好，做事公正。解決方法： 修改考評，強(qiáng)調(diào)考評溝通和當(dāng)事人簽字，考評溝通是考評過程關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決不可取消，溝通后考評成績經(jīng)當(dāng)事人認(rèn)可。遇到的問題 6：
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