國(guó)際采購(gòu)及分撥中心的案例分析(編輯修改稿)
2025-02-28 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A 國(guó)內(nèi) 企業(yè) B 國(guó)內(nèi) 企業(yè) D 國(guó)內(nèi) 企業(yè) C 海外供應(yīng)商 A 海外供應(yīng)商 B 巴西 八、案例粗略成本分析 集中采購(gòu) 、 集成 、 整合 、 集運(yùn) 大大降低運(yùn)費(fèi) 強(qiáng)化了采購(gòu)及庫(kù)存控制 降低了庫(kù)存量 、 資金成本及風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)輸成本及庫(kù)存分析 ⑴ 每周集成 、 整合 、 集運(yùn)一次 : 5000套 (100萬(wàn)件 )： 55M3 /40’*2*19090=38180元 ， 即 347元 /M3 ； /件 (庫(kù)存量 4周 ) 整合成本： /件 合計(jì)： /件 八、案例粗略成本分析 ⑵ 如供應(yīng)商發(fā)貨出運(yùn)以 20’ 為例 : 25萬(wàn)件 /20’ ； ； 12450元 /20’ 即 452元 / M3 ； /件 (庫(kù)存量 20周 ) 供應(yīng)商和組裝企業(yè)的存貨成本 、 資金成本大大上升 。 ⑶ 如庫(kù)存量控制在一周 ,每周拼箱 M3 ,約5000件 : 拼箱 +海運(yùn)費(fèi)用 :約 996元 ， 即 /件 運(yùn)輸成本上升 4倍 。 九、案例流程分析 出口物流園區(qū) 、 進(jìn)境備案及入庫(kù)基本流程 訂單處理 、 分揀 、 包裝及出庫(kù)基本流程 訂艙、裝箱及口岸出口流程 九、案例流程分析 保稅區(qū)入庫(kù)流程 預(yù)約收貨 供應(yīng)商 海關(guān) 實(shí)物 跨國(guó)公司（保稅區(qū)） SLC 卡口確認(rèn) 訂單 出口報(bào)關(guān) 進(jìn)境備案報(bào)關(guān) 送 SLC 入庫(kù) 訂單 收貨報(bào)告 九、案例流程分析 保稅園區(qū)入庫(kù)流程 基本流程與一般入保稅庫(kù)相同 ， 但有幾個(gè)要點(diǎn)值得注意 : 收貨一定要 100%正確 只有收貨正確才能保證出貨正確 ， 訂單 、 供應(yīng)商送貨單 、 發(fā)票 、 進(jìn)境 (入?yún)^(qū) )備案單單單相符；單證與實(shí)物一致 (可先實(shí)物驗(yàn)收再做報(bào)關(guān) ) 一份訂單多次備案進(jìn)貨的對(duì)應(yīng)與控制 外箱包裝的嚴(yán)格檢查與品名對(duì)照 4；待檢測(cè)與非待檢的區(qū)分 (包括托盤 、 暫存區(qū)等有明顯的標(biāo)簽 ) 壞貨及不合格貨的快速處理 九、案例流程分析 出庫(kù)基本流程 口岸出口報(bào)關(guān) 跨國(guó)公司（保稅區(qū)） SLC服務(wù)控制中心 倉(cāng)儲(chǔ)部 貨代部 WMS系統(tǒng)分揀、取貨 海關(guān)系統(tǒng)出庫(kù)提貨單 出庫(kù)報(bào)關(guān) 分揀、取貨、包裝、打托、裝箱 船公司
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