【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ub Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學(xué)習(xí)力 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ? 【參考答案】 ? 只有第 2題的答案是否定的。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學(xué)習(xí)力 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ? 【本講總結(jié)】 ? 本講重點(diǎn)介紹了學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦 ——學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力由動(dòng)力、毅力和能力三個(gè)要素組成，學(xué)習(xí)力是這三個(gè)要素的交集，三要素缺一不可。 ? 學(xué)習(xí)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重視學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，它比人才的競(jìng)爭(zhēng)更本質(zhì)、更深刻。 ? 樹(shù)根理論告訴我們學(xué)習(xí)力是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要精心培植自己的學(xué)習(xí)力，只有這樣，才能具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學(xué)習(xí)力 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ? 【 心得體會(huì) 】 ? 趙奇軍 ? 2023228 ? 非常同意，所以人和組織都需要有終身學(xué)習(xí)的思想，不斷提高自己的學(xué)習(xí)力。也可以把學(xué)習(xí)型組織理論與知識(shí)管理結(jié)合起來(lái)一起應(yīng)用。 ? 需要對(duì)人才有新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行新的人才管理。知識(shí)管理中提到將人力資源叫做人力資本，很有道理。___________________________________________________ ? ___________________________________________________ ? ___________________________________________________ Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 【本講重點(diǎn)】 ? 強(qiáng)調(diào)生命意義 ? 考慮問(wèn)題全球化，處理問(wèn)題本地化 ? 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 ? 學(xué)習(xí)型組織是能讓組織成員體會(huì)到工作中生命意義的組織。這正是學(xué)習(xí)型組織的第二個(gè)真諦。所謂能體會(huì)到生命意義，也就是能夠?qū)崿F(xiàn)快樂(lè)工作。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強(qiáng)調(diào)生命意義 ? 五層次需求理論的要求 ? 著名心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分為五個(gè)層次： ? 最低的一層是溫飽，現(xiàn)在還有很多人屬于這個(gè)層次的； 2023228 ? 第二層是安全感，小康社會(huì)的目標(biāo)； 2023228 ? 第三層是歸屬感，也就是人人都想歸屬于一個(gè)好的企業(yè)。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強(qiáng)調(diào)生命意義 ? 第四層是尊嚴(yán)，尊嚴(yán)對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都很重要。無(wú)法給員工足夠尊重的企業(yè)，必然不能獲得成功。因?yàn)榻裉斓拿恳粋€(gè)成功企業(yè)，都是既能獲得員工的手，又能獲得員工的腦的企業(yè)。而使員工愿意積極貢獻(xiàn)自己腦力的條件之一，就是要給他們足夠的尊重?，F(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)還需要學(xué)習(xí)。 2023228 ? 人的最高層次的需求就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就是要獲得生命的意義。學(xué)習(xí)型組織正是能讓組織成員體驗(yàn)到生命意義的組織，學(xué)習(xí)型組織非常強(qiáng)調(diào)生命意義。所以，學(xué)習(xí)型組織可以有效地滿足人的最高層需求。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強(qiáng)調(diào)生命意義 ? 圖 3－ 1 馬斯洛的五層次需求理論 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強(qiáng)調(diào)生命意義 ? ? 企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意雙層雙元原則。 ? 所謂雙元，第一就是企業(yè)的發(fā)展，第二是員工的發(fā)展。一個(gè)只注重企業(yè)發(fā)展而不注重員工發(fā)展的企業(yè)是無(wú)法成功的。 ? 所謂雙層，第一層是組織，要注意雙元的發(fā)展；另一層是個(gè)人，員工既要想到個(gè)人的發(fā)展，又要想到企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展也就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展。 ? 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)組織中的成員能通過(guò)工作體驗(yàn)到自己的生命意義的時(shí)候，他們才愿意、才能夠把自己所有的潛能都發(fā)揮出來(lái)。而一個(gè)企業(yè)只有在充分獲得了自己?jiǎn)T工潛能的時(shí)候，才能具有更強(qiáng)的、更實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正地?fù)碛休x煌。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強(qiáng)調(diào)生命意義 ? ? 有些傳統(tǒng)的組織往往阻礙人們獲得自己的生命意義。因?yàn)樵谶@些傳統(tǒng)的組織中，普遍存在著“槍打出頭鳥(niǎo)”這樣一種怪圈。事事都搞平均主義，越平凡越受重用，越出色越容易被犧牲。在這樣的企業(yè)工作，員工一般都抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)生命意義根本就是天方夜譚。 ? 所以，企業(yè)一定要避免出現(xiàn)以上的怪圈，一定要努力營(yíng)造一種互相理解、互相支持的良好氛圍，這樣的企業(yè)才能幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的生命意義。只有先實(shí)現(xiàn)了員工的生命意義，才能進(jìn)一步使企業(yè)獲得存在的價(jià)值。這是一種“雙贏”的結(jié)果。 ? 總之，企業(yè)的發(fā)展一定要建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)型組織重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是組織成員的生命意義，這一點(diǎn)從本質(zhì)上符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 考慮問(wèn)題全球化，處理問(wèn)題本地化 ? ? 所謂的考慮問(wèn)題全球化指的就是企業(yè)的思維是開(kāi)放式的，是面向整個(gè)世界的，企業(yè)可以任意地將自己的理念延伸。而且，企業(yè)必須用全球化的眼光來(lái)觀察世界，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，而是整個(gè)世界。 ? 加入ＷＴＯ，既為我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，又帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。機(jī)遇使全球的資源展現(xiàn)在企業(yè)的面前，只要有足夠的實(shí)力，就可以任意地利用。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 考慮問(wèn)題全球化，處理問(wèn)題本地化 ? ? 處理問(wèn)題本地化則是指處理問(wèn)題的一種角度。也就是企業(yè)的眼光雖然是全球化的，但是，當(dāng)企業(yè)在其他國(guó)家“作戰(zhàn)”的時(shí)候，一定要盡量利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才來(lái)解決當(dāng)?shù)氐膯?wèn)題。只有這樣，才能使工作更富實(shí)效。因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)，都有自己的特色，有自己的文化，只有懂得游戲規(guī)則、遵守游戲規(guī)則的人才能真正地解決問(wèn)題。 ? 無(wú)論是考慮問(wèn)題全球化，還是處理問(wèn)題本地化，歸根結(jié)底都是要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效辦法就是為企業(yè)的員工創(chuàng)造一種互相理解、互相支持的工作環(huán)境，也就是要幫助企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自己的生命意義。所謂“士為知己者死”，無(wú)論是對(duì)本地作戰(zhàn)的企業(yè)還是對(duì)別國(guó)作戰(zhàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，使員工能夠快樂(lè)工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，都可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 【案例】 ? （ 1）惠普公司具有四個(gè) “任何 ”： ? 任何一個(gè)員工在任何時(shí)間可以找任何一位領(lǐng)導(dǎo)談任何問(wèn)題。 ? 惠普公司的四個(gè) “任何 ”實(shí)際上體現(xiàn)了公司對(duì)員工生命意義的重視，公司為員工創(chuàng)造了一種高效溝通的工作環(huán)境，使員工能夠懷著輕松愉快的心情面對(duì)工作，使員工對(duì)公司有著充分的信任感，同樣，員工也以積極的工作推動(dòng)了公司的發(fā)展。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂(lè)工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? （ 2