【正文】 越來越堅(jiān)強(qiáng)，只有這樣，才能在以后可能遭遇的種種風(fēng)雨中挺立不倒。 ? 是 □ 否 □ ? （ 3）人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。也可以把學(xué)習(xí)型組織理論與知識(shí)管理結(jié)合起來一起應(yīng)用。無法給員工足夠尊重的企業(yè)，必然不能獲得成功。 ? 所謂雙元，第一就是企業(yè)的發(fā)展，第二是員工的發(fā)展。在這樣的企業(yè)工作，員工一般都抱著得過且過的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)生命意義根本就是天方夜譚。 ? 加入ＷＴＯ，既為我國(guó)的企業(yè)帶來了機(jī)遇，又帶來了巨大的挑戰(zhàn)。所謂“士為知己者死”，無論是對(duì)本地作戰(zhàn)的企業(yè)還是對(duì)別國(guó)作戰(zhàn)的企業(yè)來說，使員工能夠快樂工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，都可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 ? 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化有兩個(gè)特點(diǎn)： ? Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? ? 學(xué)習(xí)力文化要求企業(yè)在重用人才方面，以人才的學(xué)習(xí)力作為參考的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)成功者必然是一個(gè)始終擁有積極心態(tài)的人，總是悲觀絕望的人很難獲得成功。 ? （ 1）溫飽 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□ ? （ 2）安全 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□ ? （ 3）歸屬感 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□ ? （ 4）尊嚴(yán) 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□ ? （ 5）自我價(jià)值已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□ Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 【本講總結(jié)】 ? 本講主要介紹了學(xué)習(xí)型組織的第二個(gè)真諦 ——快樂工作。這正是學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)。 ? 學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)就是可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)，為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)是盲目而不可取的。 ? 企業(yè)要想緊跟時(shí)代的腳步，要想成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，必須積極把自己創(chuàng)建成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。 ? 再次，學(xué)習(xí)型組織非常強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的目的是為了持續(xù)創(chuàng)新。 23:51:4523:51:4523:512/27/2023 11:51:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時(shí) 51分 45秒 下午 11時(shí) 51分 23:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時(shí) 51分 :51February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:4523:51:45February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時(shí) 51分 :51February 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 11時(shí) 51分 45秒 23:51:4527 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? 【心得體會(huì)】 ? ________________________________________________________ ? ________________________________________________________ ? ________________________________________________________ Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 其次，學(xué)習(xí)型組織是非常講究生命力的組織。 ? 還有持續(xù)改進(jìn)， ISO9000的八項(xiàng)基本原則可以參考。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力 ? 充分了解了以上三種類型的學(xué)習(xí)之后，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中一定要有意識(shí)地摒棄后兩種學(xué)習(xí)，一定要積極推行第一種學(xué)習(xí)，也就是要力爭(zhēng)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。一個(gè)組織整天學(xué)習(xí)而不能把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，那就不是學(xué)習(xí)型組織，那只是一種形而上學(xué)的組織。 ? 總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先要?jiǎng)?chuàng)造一種快樂工作的企業(yè)文化，企業(yè)各個(gè)方面的管理都要致力于營(yíng)造一種快樂的氛圍，讓企業(yè)的員工，乃至企業(yè)的參觀者都能感覺到心情愉快，都能感覺到生命的美好。 ? （ 1）感恩 ? 這種理念強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體對(duì)組織的感激之情，也就是個(gè)體要對(duì)組織提供的培養(yǎng)和幫助心存感激，只有懂得感激的人才有可能獲得成功。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先就要建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。 ? 無論是考慮問題全球化，還是處理問題本地化，歸根結(jié)底都是要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 考慮問題全球化，處理問題本地化 ? ? 所謂的考慮問題全球化指的就是企業(yè)的思維是開放式的，是面向整個(gè)世界的，企業(yè)可以任意地將自己的理念延伸。因?yàn)樵谶@些傳統(tǒng)的組織中，普遍存在著“槍打出頭鳥”這樣一種怪圈。所以，學(xué)習(xí)型組織可以有效地滿足人的最高層需求。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強(qiáng)調(diào)生命意義 ? 五層次需求理論的要求 ? 著名心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分為五個(gè)層次： ? 最低的一層是溫飽，現(xiàn)在還有很多人屬于這個(gè)層次的； 2023228 ? 第二層是安全感，小康社會(huì)的目標(biāo)； 2023228 ? 第三層是歸屬感，也就是人人都想歸屬于一個(gè)好的企業(yè)。 ? 樹根理論告訴我們學(xué)習(xí)力是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要精心培植自己的學(xué)習(xí)力，只有這樣，才能具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學(xué)習(xí)力 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ? 【 自檢 】 ? 請(qǐng)做以下判斷： ? （ 1）學(xué)習(xí)力三要素是動(dòng)力、毅力和能力。這就像我們觀察一棵大樹的生長(zhǎng)情況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實(shí)累累的美好外表，因?yàn)闊o論有多么美的外表，如果大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會(huì)煙消云散。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學(xué)習(xí)力 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng) ? 所以，人才競(jìng)爭(zhēng)的背后隱藏著學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天的你依然是一個(gè)人才。這個(gè)模型告訴我們，學(xué)習(xí)力是其三個(gè)要素的交集，只有同時(shí)具備了三要素，才能成為真正的學(xué)習(xí)力。這就是學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦。學(xué)習(xí)型家庭的出現(xiàn)不僅有利于改善社會(huì)風(fēng)氣，而且可以為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 ? 美國(guó)微軟公司的股票市值大于美國(guó)三大汽車公司股票市值的總和，這種成功在很大程度上得益于其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的實(shí)施。新加坡的 200多個(gè)企業(yè)經(jīng)常各自組織起來，通過閱讀和討論的方式學(xué)習(xí)新的知識(shí)；而歐盟則明文要求一個(gè)合格的歐盟公民至少要懂三國(guó)語(yǔ)言。比如，在美國(guó)排名前 25位的企業(yè) 80%都采用了學(xué)習(xí)型組織