【正文】 管理理論。如果我們把這 35種理論按照時間和作用排序，就會發(fā)現(xiàn)，學習型組織管理理論是當今世界最前沿的管理理論。 ? 這種管理理論的執(zhí)行者既不是人事部門，也不是教育部門，而是最高管理層的領導。 ? ● 90年代，企業(yè)開始熱衷于企業(yè)再造。學習型組織管理理論適用的范圍大到一個國家，小到一個家庭。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 1講 學習型組織管理理論的性質 ? 2．城市管理 ? 早在 1999年，當時的上海市市長就明確提出要把上海建設成一個學習型的城市。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 1講 學習型組織管理理論的性質 ? 4．學校管理 ? 學校管理也可以引入學習型組織管理理論。在看書學習這個方面，兩國的老總產生了一定的差距。這三個要素分別是學習的動力、學習的毅力和學習的能力。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 學習力三要素 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 企業(yè)的競爭最終是學習力的競爭 ? 圖 2－ 2反映了一種遞進關系。所以，為了使你在明天依然是一個貨真價實的人才，一定要有學習力作為你的后盾。企業(yè)要致力于提高整個企業(yè)組織的素質，要努力修煉成為學習型組織，這樣才能從根本上提升企業(yè)的競爭力。小孩子學習也是這樣，只有擺正了學習態(tài)度，只有從內心真正認識到了學習的重要性，他才可能堅持不懈地去努力，才可能獲得成功。 ? 是 □ 否 □ ? （ 4）人才是一個動態(tài)的概念。 ? 需要對人才有新的認識，進行新的人才管理。因為今天的每一個成功企業(yè)，都是既能獲得員工的手，又能獲得員工的腦的企業(yè)。一個只注重企業(yè)發(fā)展而不注重員工發(fā)展的企業(yè)是無法成功的。 ? 所以，企業(yè)一定要避免出現(xiàn)以上的怪圈，一定要努力營造一種互相理解、互相支持的良好氛圍，這樣的企業(yè)才能幫助員工實現(xiàn)自己的生命意義。機遇使全球的資源展現(xiàn)在企業(yè)的面前，只要有足夠的實力，就可以任意地利用。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? 【案例】 ? （ 1）惠普公司具有四個 “任何 ”： ? 任何一個員工在任何時間可以找任何一位領導談任何問題。對人才的重用不僅僅取決于學歷，更多的取決于學習力。 ? （ 3）包容 ? 具體指的是“追求完美，允許失誤”。也就是讓組織成員體會到工作中的生命意義。 ? （ 2）無效的學習。一個企業(yè)僅僅有學習力、有快樂工作的環(huán)境是不夠的，企業(yè)的學習一定要轉化為實際的創(chuàng)造力，只有形之于物的學習才是真正的學習，才真正達到了學習的目的。 ? 學習型組織企業(yè)文化的一個重要特征就是創(chuàng)新，企業(yè)一定要營造一種創(chuàng)新的文化氛圍，使創(chuàng)新這個主旋律在企業(yè)的每一個角落都唱響。 ? 一個成功的企業(yè)，一定是把創(chuàng)新奉為主旋律的企業(yè)，只有這樣的企業(yè)才能真正贏得競爭力。 :51:4523:51Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:51:4523:51:4523:512/27/2023 11:51:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 11時 51分 45秒 23:51:4527 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 27日星期一 下午 11時 51分 45秒 23:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 11時 51分 :51February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中制勝。振興中華、發(fā)展企業(yè)都需要頑強的學習力。我們生活在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，因此，企業(yè)如果想要成功，就要努力建設成為學習型組織，努力使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，只有這樣，企業(yè)才能擁有強大的競爭力。轉化為破壞力的學習，情節(jié)重者類似法輪功；情節(jié)輕的類似有些企業(yè)經(jīng)常召開的牢騷會議，這樣的會議往往會起到消磨斗志的壞作用。這是學習型組織的第三個真諦。 ? （ 4）快樂 ? 第四個理念就是快樂工作。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? 小 知 識 ? 第五代管理的核心理念 ? 第五代管理理論有四個核心理念，這四個理念中也包括快樂工作的理念。正是因為如此，百事可樂 2023年的股票市值上升了 14%。因為每個國家、每個地區(qū)，都有自己的特色，有自己的文化，只有懂得游戲規(guī)則、遵守游戲規(guī)則的人才能真正地解決問題。學習型組織重點強調的就是組織成員的生命意義，這一點從本質上符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? 強調生命意義 ? ? 有些傳統(tǒng)的組織往往阻礙人們獲得自己的生命意義。學習型組織正是能讓組織成員體驗到生命意義的組織，學習型組織非常強調生命意義。所謂能體會到生命意義，也就是能夠實現(xiàn)快樂工作。 ? 學習力是一個動態(tài)的概念，所以，企業(yè)競爭最重視學習力的競爭，它比人才的競爭更本質、更深刻。但是，從總體上來說，我國還有更多的企業(yè)需要正視自己組織的學習力，需要建立有效的學習型組織來提升自己的學習力。 ? ? 樹根理論告訴我們，評價一個企業(yè)在本質上是否有競爭力，不是看這個企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個企業(yè)有多強的學習力。它需要不斷地晉級，不斷地發(fā)展，只有人才的學習力不斷地加強，不斷地提高，才能保證人才的新鮮，這樣的人才才是信息時代的人才，才是真正意義上的人才。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 圖 2－ 2 學習力 ——企業(yè)競爭最終的決定力 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 企業(yè)的競爭最終是學習力的競爭 ? 因為，人才是有時間性的。這個模型揭示了學習力和其三要素的內在聯(lián)系。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 1講 學習型組織管理理論的性質 ? 【心得體會】 ? _______________________________________ ? _______________________________________ ? _______________________________________ Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 【 本講重點 】 ? 學習力三要素 ? 企業(yè)的競爭最終是學習力的競爭 ? 樹根理論 ? 學習型組織是一個能使組織內的全體成員全身心投入并有持續(xù)增長的學習力的組織。 Gold Stone Club Copyright 2023, Arthur Andersen 第 1講 學習型組織管理理論的性質 ? 5．家庭管理 ? 上海市