企業(yè)變革管理與組織價值提升之道(編輯修改稿)
2025-02-27 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，方能有認(rèn)同；有認(rèn)同，方能有協(xié)同 ?協(xié)同是一種思想、一種策略，也是一種方法體系，同時又是一種機制、一種境界，是對度的準(zhǔn)確把握，是資源價值最大化的基礎(chǔ) ?協(xié)同不僅是管理變革所追求的目標(biāo)，更應(yīng)該成為 變革這一動態(tài)過程中所有行為的準(zhǔn)則 ?要達成管理變革的協(xié)同以至卓越，就必須用協(xié)同的思想去指導(dǎo)變革，用協(xié)同的策略和方法體系去實施和控制變革，關(guān)鍵就是變革方法與策略是否與自身的客觀現(xiàn)實協(xié)同 ?唯有協(xié)同，組織的運行與變革管理才能達至平衡，才能產(chǎn)生最大合力，進而漸次升華、實現(xiàn)質(zhì)的飛躍 變革與變革管理 ? 分化變革 ?真聚非聚，大同不同 ?熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)－功能完善而強大－生物種類繁多、結(jié)構(gòu)充分復(fù)雜；世界級優(yōu)秀企業(yè)－強大的競爭力－結(jié)構(gòu)完整－內(nèi)部分工協(xié)調(diào)良好 ?人體－細胞分裂－形成器官，企業(yè)－完整且協(xié)同的結(jié)構(gòu)同樣是通過分化構(gòu)建起來的 ?沒有分化就沒有明確的定位，沒有明確的定位就沒有明顯的利害沖突，沒有明顯的利害沖突，管理創(chuàng)新就失去了原動力 ?“二次創(chuàng)業(yè) ”的管理變革經(jīng)常胎死腹中，根本原因就是沒有抓住 “分化 ”這一關(guān)鍵問題 ?以 “分解、分配、分流 ”， “量化、細化、活化 ”為變革策略，牢牢抓住 “關(guān)聯(lián)利益 ”作為突破點，才能有效解決當(dāng)前中國企業(yè)的管理變革問題。 變革與變革管理 ? 機制創(chuàng)新 ?萬物有機則活，有制則尊 ?大邱莊禹作敏的困惑 ： ? 他曾向一位著名企業(yè)家請教：我在莊里搞得紅紅火火，怎么出去辦企業(yè)辦一個死一個，而你的企業(yè)分散在全國各地也都能搞好？ ? 那位企業(yè)家告訴他說：有制度的企業(yè)才能拷貝。 ?如果說分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機制創(chuàng)新則是為一個有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過程 ?通過機制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結(jié)合起來，建立起完善的動態(tài)績效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障 變革與變革管理 ? 文化推動 ?樹欲靜而風(fēng)不止 ——風(fēng)是對流的空氣 ?無形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因為它包含對流的思想 ?空氣的對流是同地球表面不同區(qū)域的溫差造成的，思想的對流同樣要借助 “戴高帽 ”（正）和 “潑冷水 ”（負(fù)）來完成 ?大多企業(yè)的文化建設(shè)，都過于注重虛無、高尚的口號，比如什么 “產(chǎn)業(yè)報國 ”，甚至強調(diào)員工的個人品德 ?這些世界通用的口號，結(jié)果是讓總經(jīng)理變成了秘書、工程師變成了操作工、企業(yè)變成了社會，這是耗費企業(yè)的資源去 “締造 ”文化，而不是借助文化去推動企業(yè) ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把重點放在價值管理上，直接瞄準(zhǔn) “客戶價值 ”、 “組織價值 ”、 “崗位價值 ”，將理念與現(xiàn)實行為相結(jié)合，使企業(yè)文化變得實用而有生機，真正起到推動企業(yè)進步的作用 變革與變革管理 ? 持續(xù)提升 ?“一尺之棰，日取其半，萬世不竭 ”——莊子 ?運營管理是企業(yè)的日常工作，也是一個不斷追求完美的過程 ?企業(yè)在運營管理過程中面臨的難題是如何確保決策真正得到實施和有效應(yīng)對戰(zhàn)略不確定因素，即解決 “把事情做對 ”的問題 變革與變革管理 持續(xù)改進 分化變革 目標(biāo)細化 資源量化 運行活化 組織改造 管理控制 模式構(gòu)建 機制創(chuàng)新 考核機制 分配機制 晉升機制 績效管理
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