企業(yè)變革管理與組織價(jià)值提升之道(編輯修改稿)
2025-02-27 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，方能有認(rèn)同；有認(rèn)同，方能有協(xié)同 ?協(xié)同是一種思想、一種策略，也是一種方法體系，同時(shí)又是一種機(jī)制、一種境界，是對(duì)度的準(zhǔn)確把握，是資源價(jià)值最大化的基礎(chǔ) ?協(xié)同不僅是管理變革所追求的目標(biāo)，更應(yīng)該成為 變革這一動(dòng)態(tài)過(guò)程中所有行為的準(zhǔn)則 ?要達(dá)成管理變革的協(xié)同以至卓越，就必須用協(xié)同的思想去指導(dǎo)變革，用協(xié)同的策略和方法體系去實(shí)施和控制變革，關(guān)鍵就是變革方法與策略是否與自身的客觀現(xiàn)實(shí)協(xié)同 ?唯有協(xié)同，組織的運(yùn)行與變革管理才能達(dá)至平衡，才能產(chǎn)生最大合力，進(jìn)而漸次升華、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍 變革與變革管理 ? 分化變革 ?真聚非聚，大同不同 ?熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)－功能完善而強(qiáng)大－生物種類繁多、結(jié)構(gòu)充分復(fù)雜；世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)－強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力－結(jié)構(gòu)完整－內(nèi)部分工協(xié)調(diào)良好 ?人體－細(xì)胞分裂－形成器官，企業(yè)－完整且協(xié)同的結(jié)構(gòu)同樣是通過(guò)分化構(gòu)建起來(lái)的 ?沒(méi)有分化就沒(méi)有明確的定位，沒(méi)有明確的定位就沒(méi)有明顯的利害沖突，沒(méi)有明顯的利害沖突，管理創(chuàng)新就失去了原動(dòng)力 ?“二次創(chuàng)業(yè) ”的管理變革經(jīng)常胎死腹中，根本原因就是沒(méi)有抓住 “分化 ”這一關(guān)鍵問(wèn)題 ?以 “分解、分配、分流 ”， “量化、細(xì)化、活化 ”為變革策略，牢牢抓住 “關(guān)聯(lián)利益 ”作為突破點(diǎn)，才能有效解決當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理變革問(wèn)題。 變革與變革管理 ? 機(jī)制創(chuàng)新 ?萬(wàn)物有機(jī)則活，有制則尊 ?大邱莊禹作敏的困惑 ： ? 他曾向一位著名企業(yè)家請(qǐng)教：我在莊里搞得紅紅火火，怎么出去辦企業(yè)辦一個(gè)死一個(gè)，而你的企業(yè)分散在全國(guó)各地也都能搞好？ ? 那位企業(yè)家告訴他說(shuō)：有制度的企業(yè)才能拷貝。 ?如果說(shuō)分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機(jī)制創(chuàng)新則是為一個(gè)有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過(guò)程 ?通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結(jié)合起來(lái)，建立起完善的動(dòng)態(tài)績(jī)效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動(dòng)、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障 變革與變革管理 ? 文化推動(dòng) ?樹(shù)欲靜而風(fēng)不止 ——風(fēng)是對(duì)流的空氣 ?無(wú)形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因?yàn)樗瑢?duì)流的思想 ?空氣的對(duì)流是同地球表面不同區(qū)域的溫差造成的，思想的對(duì)流同樣要借助 “戴高帽 ”（正）和 “潑冷水 ”（負(fù)）來(lái)完成 ?大多企業(yè)的文化建設(shè)，都過(guò)于注重虛無(wú)、高尚的口號(hào)，比如什么 “產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) ”，甚至強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人品德 ?這些世界通用的口號(hào)，結(jié)果是讓總經(jīng)理變成了秘書(shū)、工程師變成了操作工、企業(yè)變成了社會(huì)，這是耗費(fèi)企業(yè)的資源去 “締造 ”文化，而不是借助文化去推動(dòng)企業(yè) ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把重點(diǎn)放在價(jià)值管理上，直接瞄準(zhǔn) “客戶價(jià)值 ”、 “組織價(jià)值 ”、 “崗位價(jià)值 ”，將理念與現(xiàn)實(shí)行為相結(jié)合，使企業(yè)文化變得實(shí)用而有生機(jī)，真正起到推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的作用 變革與變革管理 ? 持續(xù)提升 ?“一尺之棰，日取其半，萬(wàn)世不竭 ”——莊子 ?運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)的日常工作，也是一個(gè)不斷追求完美的過(guò)程 ?企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的難題是如何確保決策真正得到實(shí)施和有效應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略不確定因素，即解決 “把事情做對(duì) ”的問(wèn)題 變革與變革管理 持續(xù)改進(jìn) 分化變革 目標(biāo)細(xì)化 資源量化 運(yùn)行活化 組織改造 管理控制 模式構(gòu)建 機(jī)制創(chuàng)新 考核機(jī)制 分配機(jī)制 晉升機(jī)制 績(jī)效管理
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