企業(yè)變革管理與組織價值提升之道-wenkub.com
2025-02-07 19:02 本頁面
【正文】 一方面，再好的專利都有到期或失效之時，而且幸運(yùn)很少會兩次降臨到同一家企業(yè)；另一方面，針對某個或某些人采取的特例政策并非一種長效機(jī)制。 但不幸的是，沒多久它就被一個農(nóng)夫盯上了 并且農(nóng)夫非常利索地就將火雞射了下來。 ?如果說分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機(jī)制創(chuàng)新則是為一個有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過程 ?通過機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結(jié)合起來，建立起完善的動態(tài)績效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障 變革與變革管理 ? 文化推動 ?樹欲靜而風(fēng)不止 ——風(fēng)是對流的空氣 ?無形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因?yàn)樗瑢α鞯乃枷? ?空氣的對流是同地球表面不同區(qū)域的溫差造成的，思想的對流同樣要借助 “戴高帽 ”（正）和 “潑冷水 ”（負(fù)）來完成 ?大多企業(yè)的文化建設(shè)，都過于注重虛無、高尚的口號，比如什么 “產(chǎn)業(yè)報國 ”，甚至強(qiáng)調(diào)員工的個人品德 ?這些世界通用的口號，結(jié)果是讓總經(jīng)理變成了秘書、工程師變成了操作工、企業(yè)變成了社會，這是耗費(fèi)企業(yè)的資源去 “締造 ”文化，而不是借助文化去推動企業(yè) ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把重點(diǎn)放在價值管理上，直接瞄準(zhǔn) “客戶價值 ”、 “組織價值 ”、 “崗位價值 ”，將理念與現(xiàn)實(shí)行為相結(jié)合，使企業(yè)文化變得實(shí)用而有生機(jī)，真正起到推動企業(yè)進(jìn)步的作用 變革與變革管理 ? 持續(xù)提升 ?“一尺之棰，日取其半，萬世不竭 ”——莊子 ?運(yùn)營管理是企業(yè)的日常工作，也是一個不斷追求完美的過程 ?企業(yè)在運(yùn)營管理過程中面臨的難題是如何確保決策真正得到實(shí)施和有效應(yīng)對戰(zhàn)略不確定因素，即解決 “把事情做對 ”的問題 變革與變革管理 持續(xù)改進(jìn) 分化變革 目標(biāo)細(xì)化 資源量化 運(yùn)行活化 組織改造 管理控制 模式構(gòu)建 機(jī)制創(chuàng)新 考核機(jī)制 分配機(jī)制 晉升機(jī)制 績效管理 薪酬管理 資格管理 文化推動 共同愿景 認(rèn)同態(tài)度 協(xié)同行動 協(xié)同型 組織建 設(shè)活動 協(xié) 同 管 理 系 統(tǒng) 協(xié)同績效系統(tǒng) 協(xié) 同 型 組 織 第五篇章 執(zhí)大象，天下往 ——老子《道德經(jīng)》 ? 表象 ?組織：管理部門臃腫或缺失，業(yè)務(wù)部門過于單薄，層次過多、條塊明顯 ?制度：不熟悉、不理解、不執(zhí)行、不監(jiān)督 ?業(yè)務(wù)：到處找項(xiàng)目、要資源，現(xiàn)有優(yōu)勢和資源得不到充分利用、績效不彰 ?高層：忙忙碌碌做大業(yè)務(wù)員，堵漏、解套、救火，根本沒有時間考慮戰(zhàn)略 ?中層：這里管一下、那里忙一把，天天報告天天錯漏，不能為高層分憂 ?基層：經(jīng)常加班經(jīng)常忙，這也冤、那也枉，沒有效率幫不上忙 ? 實(shí)質(zhì) ?執(zhí)行：執(zhí)著的行為＋實(shí)現(xiàn)的能力?。ㄊ繗?/素養(yǎng)，工作方法與工作管理方法） ?文化：職業(yè)素養(yǎng)＋職業(yè)方法＋業(yè)務(wù)流程＋管理制度＋組織機(jī)制＋執(zhí)行 ?戰(zhàn)略：環(huán)境、資源、目標(biāo)、策略、計劃 …… 組織價值缺失之源 ? 問題 ?業(yè)務(wù)是中心、是重點(diǎn)，但不應(yīng)當(dāng)成為唯一的重要 ?管理是基礎(chǔ)、是保障，但不應(yīng)當(dāng)為管理而做管理 ?戰(zhàn)略的實(shí)施、目標(biāo)的達(dá)成、業(yè)務(wù)的推進(jìn)，一切都依賴執(zhí)行力的存在 ?執(zhí)行力的缺失，正是由于管理上的缺失所致，業(yè)務(wù)的缺失與停滯是因?yàn)闆]有執(zhí)行力 ?說唱沒用，
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