企業(yè)變革管理與組織價值提升之道(參考版)
2025-02-11 19:02本頁面
【正文】 盡管這種辦法可能在初期為企業(yè)的誕生乃至短期的繁榮做出過不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是它們都不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。 事實上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來的，但這帶有很大的偶然性。 這個故事的寓意是 …… 牛糞（狗屎運(yùn)）也許能使你抵達(dá)頂峰，但它不能使你永遠(yuǎn)呆在那兒。 于是火雞吃了一團(tuán)牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達(dá)樹的第一個分叉 第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達(dá)了樹的第二個分叉處 最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。 “我非常想到那棵樹頂上去， ”火雞嘆口氣道， “但沒有那份力氣。 變革與變革管理 ? 機(jī)制創(chuàng)新 ?萬物有機(jī)則活，有制則尊 ?大邱莊禹作敏的困惑 ： ? 他曾向一位著名企業(yè)家請教：我在莊里搞得紅紅火火，怎么出去辦企業(yè)辦一個死一個，而你的企業(yè)分散在全國各地也都能搞好？ ? 那位企業(yè)家告訴他說：有制度的企業(yè)才能拷貝。訟卦第六》 ? 何為變革 ?字面意義：對舊有思想、觀念、制度、方法的升華與改進(jìn)、完善 ?變革遠(yuǎn)非如此簡單：障礙與阻力 ?企業(yè)變革的實質(zhì)：對權(quán)力、利益和責(zé)任、義務(wù)在一個群體 (企業(yè) )內(nèi)的重新分配 ?權(quán)力體系的重構(gòu)與重新分配，以權(quán)力斗爭為核心主體； ?利益體系的重構(gòu)與重新分配，以利益博弈為根本目的； ?二者有時候獨(dú)立存在，有時候相互糾纏、共生共死。系辭上》 管理的本質(zhì) ? 管理的闡釋 ?管理首先是一種哲學(xué)，其次是一種均衡與協(xié)同的藝術(shù)，最后才是資源配置與利用的科學(xué) ? 管理是什么 ?管理的本原：管束、梳理 ?管理的對象：人，事，人與人、事的關(guān)系 ?管理的基礎(chǔ)：組織，成員 ?管理的關(guān)鍵：目標(biāo)，需求 組 織 兩個或兩個以上的成員 組織宗旨與成員的追求 組織及其成員內(nèi)部關(guān)系 需 求 自然屬性 社會屬性 追求目標(biāo) 管理存在的直接根源就是人的需求 管理的本質(zhì) ? 管理的關(guān)系 ?權(quán)力：金錢、名譽(yù)、地位的基礎(chǔ) ?責(zé)任：享有權(quán)力的成本 ?利益：履行義務(wù)的回報 權(quán)利 利益 權(quán)力 義務(wù) 責(zé)任 你、我、他的追求 管理的本質(zhì) ? 關(guān)鍵詞 A ?平衡，對等，協(xié)同 ?等價交換 ?制衡 ? 關(guān)鍵詞 B ?職責(zé)，權(quán)限，薪酬 ?權(quán)責(zé)對等 ?績效 ? 管理的本質(zhì) ?責(zé)、權(quán)、利的制衡：促成責(zé)任、權(quán)力、利益的協(xié)同狀態(tài) ?權(quán)利與義務(wù)，二者要價值相等，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的定義叫 “等價交換 ” 權(quán)利 責(zé)任 利益 權(quán)力 職責(zé) 管理的實質(zhì) ? 管理的目標(biāo) ?根本目的在于提升效率和效益 ? 管理的任務(wù) ?解決現(xiàn)存問題、防范可能問題 ?調(diào)和現(xiàn)存矛盾、消化可能矛盾 ?一句話：制衡責(zé)權(quán)利達(dá)至協(xié)同 ? 管理的反思 ?問題可以徹底解決嗎？ ?矛盾可以徹底消除嗎？ ?管理可以解決一切嗎？ 效 率 約束不當(dāng)行為 個體與整體的協(xié)同 效 益 管 理 解決問題 調(diào)和矛盾 穩(wěn)健均衡的協(xié)同狀態(tài) 管理的實質(zhì) ? 管理的現(xiàn)實 ?問題是解決不完的 ?矛盾是無法消除的 ?管理無法達(dá)至恒衡，因而不要試圖完全解決問題、徹底消除矛盾 ? 管理的功用 ?現(xiàn)有問題－分化
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