海爾文化及其觀念創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-26 21:26 本頁面
【文章內容簡介】 — 激勵原則： 馬斯洛的 5個需要理論； 自我價值實現 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 升降 并存，動態(tài)轉換。 三公 —— 公平、公正、公開。 3/1/2023 21 Haier “人力資源部”是干什么的？（培訓、激勵） 你屬于哪一類人？ 3/1/2023 22 Haier 企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經營者、管理者就有什么樣的企業(yè)。優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的員工干出來的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來的。 3/1/2023 23 Haier 干部管理觀 —— 管理？ 領導？ 3/1/2023 24 Haier 干部管理觀 —— 同心同德 獨擋一面 3/1/2023 25 Haier 權力與影響力（威信） ? 權力 1. 權力是強制性的 2. 權力是潛在的 3. 權力是工具 4. 被動響應 5. 執(zhí)行時沒有創(chuàng)造力 ? 影響力（威信） 1. 下屬自覺的追隨 2. 是下屬的認同性 3. 非制度化的 4. 主動響應 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 3/1/2023 26 Haier 權力的 8大局限性 1. 權力不能消除不滿 2. 權力不能消除誤解 3. 權力不能消除消極抵抗 4. 權力不能消除背后議論 5. 權力不能消除不同意見 6. 權力不能消除下屬惰性 7. 權力不能消除下屬低能 8. 權力不能消除內部矛盾 3/1/2023 27 Haier 海爾干部管理 20字方針 在位要受控， 升遷靠競爭， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰。 3/1/2023 28 Haier 海爾干部管理 9大經驗 樹立榜樣。 御駕親征。 數 事 人 觀念 團隊。 三不放過。 最短板。 80/20原則。 PDCA。 果 行 知。 三步曲。 3/1/2023 29 Haier 問題觀 —— 發(fā)現不了問題就是最大的問題。 終端的問題就是領導的問題。 重復發(fā)生的問題就是作風的問題。 3/1/2023 30 Haier 海爾干部培訓 6大高頻詞 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場 現場 3/1/2023 31 Haier 海爾干部 9項心路修煉 知識（學習） 見識（實踐） 膽識（責任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界） 三種境界 —— 大氣 靜氣 和氣 3/1/2023 32 Haier 學習觀 —— 圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀念一轉天地寬
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