海爾文化及其觀(guān)念創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-26 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 激勵(lì)原則： 馬斯洛的 5個(gè)需要理論； 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 升降 并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 三公 —— 公平、公正、公開(kāi)。 3/1/2023 21 Haier “人力資源部”是干什么的？（培訓(xùn)、激勵(lì)） 你屬于哪一類(lèi)人？ 3/1/2023 22 Haier 企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經(jīng)營(yíng)者、管理者就有什么樣的企業(yè)。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來(lái)的。 3/1/2023 23 Haier 干部管理觀(guān) —— 管理？ 領(lǐng)導(dǎo)？ 3/1/2023 24 Haier 干部管理觀(guān) —— 同心同德 獨(dú)擋一面 3/1/2023 25 Haier 權(quán)力與影響力（威信） ? 權(quán)力 1. 權(quán)力是強(qiáng)制性的 2. 權(quán)力是潛在的 3. 權(quán)力是工具 4. 被動(dòng)響應(yīng) 5. 執(zhí)行時(shí)沒(méi)有創(chuàng)造力 ? 影響力（威信） 1. 下屬自覺(jué)的追隨 2. 是下屬的認(rèn)同性 3. 非制度化的 4. 主動(dòng)響應(yīng) 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 3/1/2023 26 Haier 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿(mǎn) 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消除背后議論 5. 權(quán)力不能消除不同意見(jiàn) 6. 權(quán)力不能消除下屬惰性 7. 權(quán)力不能消除下屬低能 8. 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾 3/1/2023 27 Haier 海爾干部管理 20字方針 在位要受控， 升遷靠競(jìng)爭(zhēng)， 屆滿(mǎn)要輪崗， 末位要淘汰。 3/1/2023 28 Haier 海爾干部管理 9大經(jīng)驗(yàn) 樹(shù)立榜樣。 御駕親征。 數(shù) 事 人 觀(guān)念 團(tuán)隊(duì)。 三不放過(guò)。 最短板。 80/20原則。 PDCA。 果 行 知。 三步曲。 3/1/2023 29 Haier 問(wèn)題觀(guān) —— 發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題。 3/1/2023 30 Haier 海爾干部培訓(xùn) 6大高頻詞 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 3/1/2023 31 Haier 海爾干部 9項(xiàng)心路修煉 知識(shí)（學(xué)習(xí)） 見(jiàn)識(shí)（實(shí)踐） 膽識(shí)（責(zé)任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界） 三種境界 —— 大氣 靜氣 和氣 3/1/2023 32 Haier 學(xué)習(xí)觀(guān) —— 圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀(guān)念一轉(zhuǎn)天地寬
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