品牌定位策劃方案ppt(共67張)(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌定位的流程： 該流程即解決了如何開展品牌定位工作，又是品牌定位策劃方案的一個(gè)基本架構(gòu)。 顧客分析 競爭者分析 自我分析 品牌定位分析 確定細(xì)分市場 確定目標(biāo)市場 品牌與消費(fèi)者關(guān)系 品牌關(guān)系分析 提出品牌主張 品牌核心價(jià)值提煉 品牌定位描述 品牌形象設(shè)計(jì) 品牌定位決策 確定品牌定位方案 一、品牌定位的內(nèi)容與流程 ? 成功定位的六個(gè)步驟 品牌 定位 你想擁有什么樣的位置？ 誰是你必 須要超過的？ 你與你自己的地位相稱嗎？ 你能堅(jiān)持下去嗎 你有足夠的資金嗎？ 你處在什么位置 對(duì)定位的理解 ? 定位是你要對(duì)預(yù)期顧客要做的事，是在預(yù)期顧客心智上所下的功夫。 ?定位是找區(qū)別 ?定位是重新制定標(biāo)準(zhǔn) ?成功的路有很多，要善于尋找別人還沒有走的路 第一 .選擇目標(biāo)市場 p46 高端彩電 洗發(fā)水 1畫質(zhì)好； 2聲音好； 3社交需要； 4其他。 1去頭皮屑； 2柔順頭發(fā)；3營養(yǎng)頭發(fā)； 4黑發(fā)等。 消費(fèi)者行為變量 行為變量 使用者情況 使用率 使用情景 品牌忠誠度 尋求的利益 心理變量 價(jià)值觀、意見、態(tài)度 行為和生活方式 第二、分析競爭對(duì)手 一是評(píng)價(jià)各個(gè)細(xì)分市場的飽和度，確認(rèn)它們分別處于空白、平衡和飽和哪種狀態(tài)； 二是評(píng)價(jià)各個(gè)細(xì)分市場的優(yōu)劣勢(shì)，為公司確定競爭地位奠定基礎(chǔ)。 第三、辨析品牌的異同點(diǎn) P47 POD 二、創(chuàng)建品牌精髓 p49 界定核心品牌聯(lián)想 創(chuàng)建品牌精髓 二、創(chuàng)建品牌精髓 p49 品牌理念 這個(gè)品牌意念代表了 Subaru對(duì)于汽車智能和敏感的理念。它意味著 Subaru對(duì)于卓越駕駛的目標(biāo)，這就是一種由駕駛、環(huán)境以及安全三者高度融匯而成的汽車。而正是如此才能給世界各地的客戶，尤其是那些真正喜歡駕車體驗(yàn)的人留下永不磨滅的記憶。除此之外， Subaru還承諾提供在新產(chǎn)品和服務(wù)兩方面的始終如一的價(jià)值。 斯巴魯品牌精髓宣傳片 .mp4 定位點(diǎn)在哪里 意外的結(jié)論 三、品牌定位策略 p52 產(chǎn)品定位策略 目標(biāo)市場定位策略 三、品牌定位策略 p55 競爭導(dǎo)向定位策略 品牌識(shí)別策略 佳潔士牙膏的定位 氟化物 好媽媽 健康的孩子 防止蛀牙 含氟牙膏的屬性定位 防止蛀牙利益定位 做個(gè)好媽媽的價(jià)值定位 寶潔聯(lián)合利華洗發(fā)水定位分析 舒膚佳香皂產(chǎn)品定位 第一步 找位 確定目標(biāo)市場 追求健康的家庭 第二步 選位 利益定位 殺菌滅菌 第三步 到位 產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格適中、分銷密集、溝通親和 價(jià)值定位 愛心媽媽，呵護(hù)全家 屬性定位 含有滅菌材料的香皂 4P 4P 4P 4P 沃爾瑪商場價(jià)格定位 第一步 找位 確定目標(biāo)市場 注重節(jié)儉的顧客 第二步 選位 利益定位 省錢 第三步 到位 產(chǎn)品、物流、店鋪、促銷、溝通低成本化 價(jià)值定位 好管家 屬性定位 天天低價(jià) 6 要素 6 要素 6 要素 6 要素 第 3節(jié) 品牌定位評(píng)估與管理 ?測(cè)試消費(fèi)者偏好 ? ZMET技術(shù) ?利用電腦或照相機(jī)拍攝幾幅圖代表品牌可能代表的意義 ?測(cè)試顧客選擇哪一幅更可能代表品牌 ?利用記憶聯(lián)想測(cè)試技術(shù)來解釋選擇背后的原因 ?根據(jù)測(cè)試分析結(jié)果畫出心智思考圖 一、品牌定位分析工具 p57 ?測(cè)試消費(fèi)者偏好 (李寧廣告 ) 一、品牌定位分析工具 p57 ?測(cè)試消費(fèi)者偏好 (李寧廣告 ) 一
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