【總結(jié)】第七章市場(chǎng)失靈公共物品外部性?引言?本章內(nèi)容1?引言?外在性——并不直接反映在市場(chǎng)中的生產(chǎn)和消費(fèi)的效應(yīng);?公品物品——使所有消費(fèi)者都得益而市場(chǎng)不是供給不足就是根本沒(méi)有供給的物品。?此二者是市場(chǎng)失靈的重要來(lái)源,產(chǎn)生了非常重要的公共政策問(wèn)題。2引言?存在外在性時(shí),商品的價(jià)
2025-01-13 18:45
【總結(jié)】目錄?外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)?調(diào)整薪酬方案及預(yù)算外部薪酬調(diào)查說(shuō)明?2023年7月份,人事部和酒店各部門(mén)一同對(duì)汕頭市10家三星級(jí)到五星級(jí)酒店(包括3家五星級(jí)、2家四星級(jí)、5家三星級(jí))進(jìn)行了薪酬調(diào)查,調(diào)查數(shù)據(jù)得到部門(mén)的確認(rèn)和人事部的核實(shí);?外部薪酬調(diào)查共包括44個(gè)職位,包括所有酒店主管以下級(jí)的主要職位;涉及9個(gè)部門(mén),共收集到38個(gè)職位的有效數(shù)
2025-01-02 13:51
【總結(jié)】2023-2023公司戰(zhàn)略規(guī)劃企劃部外部分析報(bào)告總目錄?宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?社會(huì)、政治和技術(shù)環(huán)境?金融市場(chǎng)?壽險(xiǎn)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)者?客戶(hù)分析?機(jī)會(huì)和威脅2宏觀(guān)環(huán)境分析-目錄宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)社會(huì)財(cái)富地區(qū)分布居民收入分配人口結(jié)構(gòu)的變化社會(huì)保障體制現(xiàn)狀及改革趨
2025-01-12 21:36
【總結(jié)】2024/10/22,公共品與市場(chǎng)缺陷分析,1,,,,,公共品與市場(chǎng)缺陷分析,2024/10/22,公共品與市場(chǎng)缺陷分析,2,公共品與市場(chǎng)缺陷,并不是所有的部門(mén)都是以利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有一些非...
2025-10-13 04:15
【總結(jié)】11企業(yè)外部環(huán)境分析CHAPTER2本章主要內(nèi)容21宏觀(guān)環(huán)境分析2行業(yè)環(huán)境分析3五因素分析4經(jīng)典案例分析與討論調(diào)查數(shù)據(jù)?對(duì)于環(huán)境的影響因素,國(guó)外曾有調(diào)查表明,被企業(yè)認(rèn)為最重要的6個(gè)戰(zhàn)略要素依次為:?政府行政干預(yù)與控制
2025-01-27 04:50
【總結(jié)】第三講第三講公共物品理論公共物品理論1、公共物品的定義公共物品的特征判別公共物品的步驟與物品分類(lèi)2、公共物品的有效供給3、混合物品——準(zhǔn)公共物品及其有效供給4、共有資源一些重要的共有資源對(duì)共有資源的過(guò)度使用與保護(hù)5、外部效應(yīng)及其糾正外部效應(yīng)的涵義及其分類(lèi)外部效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)影響——資源配置無(wú)效率私人部門(mén)解決外部效應(yīng)的方
2025-01-14 18:09
【總結(jié)】4外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬水平的戰(zhàn)略確定薪酬水平的戰(zhàn)略確定第一節(jié)第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬水平薪酬水平?指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。?外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性?指一家企業(yè)的薪酬水平
2025-02-23 15:19
【總結(jié)】第02章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境本章研究的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略分析中的外部因素分析,與第三章內(nèi)部因素分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略分析的全部?jī)?nèi)容,因此在學(xué)習(xí)時(shí)要結(jié)合第三章內(nèi)容,力求從整體、全面地把握戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)—戰(zhàn)略分析本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容(1)企業(yè)外部環(huán)境的三大因素;(2)一般宏觀(guān)環(huán)境中政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和社會(huì)文化因素的具
2025-01-01 19:02
【總結(jié)】公共關(guān)系第十章組織內(nèi)外部公共關(guān)系本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)?了解良好的組織內(nèi)外部公共關(guān)系對(duì)組織發(fā)展的重要意義?掌握員工關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、政府關(guān)系、新聞媒介關(guān)系的處理技巧?第一節(jié)組織內(nèi)部公共關(guān)系一、組織內(nèi)部公共關(guān)系的內(nèi)涵?內(nèi)部公共關(guān)系包括一個(gè)組織機(jī)構(gòu)里上下級(jí)之間的關(guān)系、各個(gè)職
2025-01-12 11:02
【總結(jié)】第十五章政策分析中的創(chuàng)造性思維方法本章要點(diǎn):●理性、有限理性和漸進(jìn)主義●非理性或超理性過(guò)程●創(chuàng)造性思維的涵義與特征●創(chuàng)造性思維在政策研究中的地位和作用●頭腦風(fēng)暴法●德?tīng)柗品ā衲_本寫(xiě)作法●運(yùn)籌博弈理性思維方法尤其是定性分析方法僅僅是政策研究或政策分析方法論的一個(gè)組成部分,而非全部。政策研究或政策
2025-01-14 17:55
【總結(jié)】組織外部的公共關(guān)系思考:(一)什么是顧客?有人說(shuō)顧客就是上帝,你同意嗎?為什么?(二)顧客都有哪種類(lèi)型的?(三)搞好顧客關(guān)系會(huì)帶來(lái)哪些好處?(四)處理顧客關(guān)系的技巧有哪些?顧客不一定是上帝,但一定是企業(yè)人的“衣食父母”,沒(méi)有顧客,企業(yè)就做不下去。
2025-01-12 11:03
【總結(jié)】2.4做好外部公共關(guān)系企業(yè)的外部公眾包括:顧客公眾、政府公眾、新聞媒介公眾、供應(yīng)商公眾、金融界公眾、社區(qū)公眾、名流公眾、競(jìng)爭(zhēng)者公眾以及國(guó)際公眾等。,第一頁(yè),共十七頁(yè)。,搞好外部公共關(guān)系的原則:1.要明...
2024-11-19 02:39
【總結(jié)】2021/6/151第十章微觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策2021/6/152政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要性?市場(chǎng)機(jī)制的作用(“看不見(jiàn)的手”)–價(jià)格調(diào)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi),以實(shí)現(xiàn)稀缺資源的有效配置,使整個(gè)經(jīng)濟(jì)自動(dòng)地趨于和諧與穩(wěn)定。?市場(chǎng)失靈–由于種種原因,價(jià)格在調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的
2025-05-12 06:07
【總結(jié)】第三講外部環(huán)境:宏觀(guān)、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析山東大學(xué)管理學(xué)院ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀(guān)、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講
2025-02-08 19:47
【總結(jié)】交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)制作:交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組第9章交通運(yùn)輸外部性與政府作用2第9章交通運(yùn)輸外部性與政府作用外部性與市場(chǎng)失靈政府的經(jīng)濟(jì)職能和政策作用交通運(yùn)輸?shù)耐獠啃缘?章交通運(yùn)輸外部性與政府作用外部性與市場(chǎng)失靈資源的最優(yōu)配置1.帕累托最優(yōu)狀態(tài)帕累托最優(yōu)指
2025-02-13 17:18