中南控股企業(yè)文化建設大綱咨詢報告(編輯修改稿)
2025-02-26 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 束 中南集團進行企業(yè)文化建設將面臨的 難題和約束 有： 傳統(tǒng)約束 中南集團有很深的文化積淀，這種積淀形成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認識對建立一套全新的文化肯定會形成很大的約束。如何突破傳統(tǒng)是建立新文化時面臨的又一大問題。 政策約束 中南集團在經(jīng)營過程中，不可避免地會面臨很多政府政策的約束，在企業(yè)利益和政府利益發(fā)生沖突時，如何積極應對政府政策的約束是企業(yè)文化建設中的又一個難題； 能力約束 建立一個全新的公司范圍的統(tǒng)一文化并進行有效管理，要求很高的能力與之匹配，中南集團如何突破這種能力約束是企業(yè)文化建設的關鍵問題； 利益約束 要使行為與理念保持一致，可能會以犧牲一些人的既得利益為代價，如何突破利益調(diào)整中的利益阻滯和協(xié)調(diào)好利益沖突是文化建設中的又一個難題； 制度約束 很多制度是企業(yè)不能改變的，因此在把理念轉(zhuǎn)變成行為方面可能會面臨許多難題和約束，如如何進行股權(quán)改造，如何建立經(jīng)理人員的激勵制度，如何根據(jù)流程來建立新的權(quán)力體制，如何建立一套適應競爭形勢的人力資源制度等等，而這些方面的改進決定了企業(yè)文化建設的成?。? 11 思考五：如何認識各級領導在企業(yè)文化建設中的作用 從某種意義上來說， 企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團隊的文化。 因此， 企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領導者、主要的經(jīng)營管理者、各部門的領導親自來抓，層層推進，層層落實。 他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。 12 下一步的主要工作 內(nèi)容 形式 手段 目的 ?形成核心理念體系。主要內(nèi)容包括：核心理念體系、案例集，與新型企業(yè)文化建設相關的制度修改和編制意見。 ?提出企業(yè)文化建設規(guī)劃方案 （ 2023年實施計劃和三年發(fā)展規(guī)劃） ?編寫理念體系 ?對理念體系進行初步研討 ?項目組到實地進行專項調(diào)研 ?向廣大員工征集案例、口號 ?召開企業(yè)中層干部文化研討會 ?編制企業(yè)文化建設規(guī)劃實施方案 ?創(chuàng)立一個高層領導認同、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭力提升的新型文化體系； ?提出一個有效可行的文化建設規(guī)劃方案； ?對企業(yè)文化的制度化建設進行系統(tǒng)的思考。 ?實施發(fā)展規(guī)劃第一階段 ?宣貫文化理念體系 ?編寫核心理念體系的培訓教材 （培訓師教學版和員工學習版） ?制作企業(yè)文化宣傳材料 ?讓廣大員工理解、認知和認同新型的企業(yè)文化理念體系，并自覺按照理念體系規(guī)范和調(diào)整行為。 ?開展
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